价值链会计在企业成本管理中的运用

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1、价值链会计在企业成本管理中的运用劳富顺广东科学技术职业学院摘要：木文在介绍价值链会计理论体系的基础上，分析了价值链会计应用于企业成木管理的理论体系，并以一汽大众公司为例，介绍了价值链会计应用于企业成本管理的具体实践。该方法对于一般企业也同样具有借鉴意义。关键词：价值链会计;企业成木管理;运行机制;分析方法;一、价值链会计应用于企业成本管理的理论分析（一）价值链会计的运行机制价值链会计目标需要解决三个方面的问题，向谁提供价值链会计资料，提供什么样的信息，采取哪种方式提供信息。由价值链会计目标可以得到价值链会计的对象和职能，

2、价值链会计对象是目标指向的事物，价值链会计职能是价值链对象实现目标的过程，这三者组成了价值链理论体系的第一层次。价值链会计目标作为导内，紧密联系价值链对象和职能，相互作用于价值链假设，从而完成了价值链的基础。价值链会计原则指为达到价值链会计目标，在假设的基础上提出的规范耍求，是会计核算与披露信息需要遵从的要求。按照价值链会计原则的指引，会计人员开展相关的确认和计量行为，这是对价值链会计原则的具体实施，从而出具公正会计报告。在企业内部采用ERP系统把报告信息及时传递给价值链各个部分，企业外部推行统一的XBRL,使报告信息在

3、价值链关联的主体之间进行传递。男外，与价值链关联的其他企业也可以采用XBRL信息技术平台反馈给报告中心掌握的信息，报告中心再将这些信息创送到信息平台，实现价值链信息共享,从而形成了封闭循环的价值链会计体系。如图1所示。（二）价值链会计分析方法价值链会计重点分析价值链条的各个单元及其相互关系、各单元在运行屮产生的价值、每项价值活动耗费的以及产生的效益,杳找价值链中需要改善的环节,从而实现价值链整体利益最大化。价值链会计分析方法的内容主要括三个方面：(1)企业内部价值链分析。企业内部运转是相互联系的，共同构建了企业内部价值链

4、，分析企业内部价值链能够识别增值环节，删掉不能増值的环节。实施内部价值链分析需要按照以下程序:一是将价值创造形式作为划分标准，把整体作业划分成各个独立作业行为。二是将独立作业行为找出具有重大意义的价值链作业。三是按照成木费用对作业分配成木，系统评判价值链作业，划分增值作业与不增值作业。四是管理价值链作业，保留增值作用活动，删除不增值作业活动。通过剖析企业内部价值链，掌握企业主体内部价值链整体情况和各个环节间的联系。(2)行业价值链分析。行业价值链分析将整个行业作为一个系统,分析从采购原料到销雋产品到用户再到产品报废的全产

5、业链的价值活动。行业价值链中的各个企业通过市场活动对价值链中的其他企业产生联系，分析行业价值链能够帮助企业找到在行业价值链屮的优势地位，统筹其他企业资源，提高自身竞争力。(3)竞争对象价值链分析。竞争对象价值链分析是,分析竞争对象的价值链特点，找到竞争对象在价值链中的优势和劣势，通过学习竞争对象的优势弥补自己的劣势，不断提升自身在价值链中的地位,实现价值最大化。(三)价值链会计与成本管理的协调伴随财会环境的快速变化和企业之间的激烈竞争，成本管理越来越重要，逐步上升为战略，优良的成本管理系统将成为企业竞争的重要因素。因为成

6、本管理的重耍性，需耍在传统组织架构下成立成本管理专门部门。成本管理部门主耍靠EKP平台取得企业内部价值链与外部关联企业的信息，来制定企业成本目标，其他部门依据成木管理计划来安排业务流程，依托ERP平台取得信息和反馈信息。成木管理部门与价值链会计系统如图2所示。新的成本管理部门不但共享了价值链会计信息，还综合运用Y价值链会计分析方法，所以，成本管理系统是建立在价值链会计硬件基础上的。图2成本管理部门与价值链会计系统下载原图以价值链会计为背景的成本管理，主要是管理企业内部价值链上存在的成本链，删去不能增值的部分，协助企业获取

7、优势地位;企业外部价值链关联企业，主耍采用XBRL信息系统调控行为。二、价值链会计在制造业企业的运用(一)公司简介与成本管理状况1991年2月，一汽大众公司由中国一汽集团、徳国大众汽车公司、奥迪汽车公司及大众汽车投资公司井同投资建成，是我国最大的轿车制造企业。一汽大众主要生产捷达、奥迪、宝来、开迪、高尔夫等轿车，深受广大用户的好评。近些年来，国内轿车行业竞争越来越激烈，汽车均利润率口趋下降。随着物价持续上涨,原材料成本逐步上升，一汽大众零部件成本也随着提高。另外，因为一汽大众不少零部件从欧元区进口，人民币与欧元汇率不利变

8、动也增加了运营成本。物价上涨和汇率上升造成整车成木上涨，激烈的竞争迫使汽车制造业降低价格，对一汽大众成本管理造成巨大压力。为此，一汽大众全面采用ERP系统控制成本，完成了ERP系统三次功能升级，目前已包罗了SAP所有模块,改进了采购、库存、生产、质量和财务等多方而的管理，大大改善了企业的成本管理。然而一汽大众的管理费