价值链会计在成本管理中的运用解析.doc

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1、价值链会计在成本管理中的运用解析20世纪80年代，迈克尔·波特在著作《竞争优势》中提出了“价值链”这一概念睿，他认为企业是由产品的生钊产、设计以及销售等行为共同组合而成的，这一系列的妇行为组成了一条价值链。而酚我国会计学专家阎达五教授在对价值链这一理论深入研式究之后，将其与国内会计管理活动论有机结合在了一起┋，价值链会计概念由此诞生㈠，教授认为所谓价值链会计，就是对企业内部的价值信。息与深层次关系进行研究的行为，与以往时空观会计理椤念有所不同，属于以价值链为依托的会计管理新模式。一、价值链会计在成本管劁理运用中的基本思路在对ゃ价值链会计这一模式进行使用之

2、前，必须要对其使用的滑基本思路进行深层次的了解鳗，这样才能使企业管理者明鄢确如果对现有的成本管理进龅行调整，才可以保证该模式室的顺利实施，提高企业的竞槌争价值：1.要对产品的生命周期进行关注就价值古链理论而言，企业在对自身踵成本进行管理时，要对生产骧、投资立项以及研究开发等ê方面进行全程的监督与管理猝，并生命周期纳入到成本管缢理工作之中，重点对其进行管理，保证从产品的设计开始，到产品废弃为止，整个拐过程都能得到有效的管理。9/92.要对成本行为进行关注些与传统的会计理论有所不谲同，价值链会计理论是以企业活动的角度，对成本情况タ进行管理的，在使用该模式谲时，管理人

3、员会对价值活动雁进行详细的研究，找出每项迤活动中的成本变化因素，尤遏其是无形因素，从而提升成本管理的效率。3.要对庙外向管理予以重视相关管理人员在将价值链会计模式钞引入到成本管理中时，要提瓦高企业与外部价值链之间的埽关联性，要清楚认知两者之理间的关系，明确企业自身的虿经济效益是与客户、供应商莎以及合作者之间的利益联系垢在一起的，只要企业能够与槎其始终保持着良好地关系，绦就能有效提升自身的经营成祷本。二、使用价值链进行漂成本管理的作用1.对成嘞本管理的空间范围进行了拓铯展在以往对成本进行管理尻时，并没有对外部环境额的腼变动予以足够的重视，通常跻都是以对产品生产过程中损

4、委耗进行控制与核算为主的，而价值链会计模式的管理重点与其存在一定的差异，在肤成本的管理范围上有所拓展萨，不仅会对企业的内部成本进行管理，同时还会对相关其企业，甚至是竞争对手的价瞳值链进行管理。除此之外，埋还会对企业生产中对经营的缉效率造成影响的因素进行深度的探究，并以这些因素的盈9/9活动规律为依据，从而对企缴业目前的经营情况进行全面蛋的分析，同时还可以对同行敲之中竞争者的情况有所了解，便于企业对自身的战略部⒄署进行及时的调整。2.≤对成本动因分析范围进行了猕拓展成本动因是构成成本结构的决定因素也是成本的嗄驱动因素，也就是引起成本⒃发生变化的原因。成本管理欢

5、的基础就是进行成本的动因姜分析，并且企业要将这项工澍作贯穿到企业成本管理的始薨终。企业根据自身的情况会醭指定相关的成本战略，在一酷定的程度上，企业的成本战珐略就是由这些成本的动因来控制的，并且每一个成本的倚动因都可能发展成为企业竞争的优势。因此，选择有利谯于企业发展的成本动因，就桀成为了各个企业成本竞争中闫重要的一项突破点。基于闾价值链的会计成本管理模式厮中，企业生产经营过程中的ι成本动因是来自多个方而的咤，不仅有来自企业自身的内便部因素，还有来自外界的因夷素，因此，基于价值链的会仲计成管理是提供从内外两个方而一起努力，来达到成本殴管理的目标的。三、价值毫链会计管

6、理模式与传统管理蠼模式的差异1.成本决策递方面在成本决策时使用价瘗值链会计管理模式时，要对似9/9企业关联的所有价值活动进行分析，并找出平衡点的所冼在位置，从而将企业的成本虬降低到最大限度。不仅是企业内部的因素，会对项目成辨本的构成以及多少造成直接┚的影响，同时市场、产品用甭户以及供应商等，都会对使猿成本发生一定的变化。产品会对成本产生一定的消耗，不仅仅是劳动力支付以及设哩备运转等方面的消耗，还有式其他方面的原因，这是与传氓统决策方式所不同的。2.成本核算方面以往企业烦在对成本进行核算时，会对人工、设备以及资源等方面忿的消耗情况进行计算，并以此为依据对制造

7、费用进行分壮配，赋予劳动密集型的企业问而言，这种分配方式与企业激的管理方式较为吻合，但如屁果是对以高科技为主的企业悫进行成本核算时，由于企业～在生产时的人工操作环节较少，因此传统的分配方式已砂经不再适用，需要找到新的ヌ核算方式。而使用价值链会召计模式对成本进行核算时，ょ会以企业的角度出发，对影囤响成本的因素进行确认，并笞对这些因素进行归纳、总结嘈，从而对成本进行有效的分胥配，这样的分配方式能够使┿企业清楚的认识到自身在成ペ本管理方面存在的问题，将论影响成本因素成为成本控制牧的关键，并对这些因素进行烽消除与预防，进而实现对成俸本的有效控制