阿米巴经营系统构建班2016年0120

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1、创造高收益的阿米巴模式培训资料目录一．阿米巴经营本质与构造11.1阿米巴经营的威力：成就三家世界500强11.2“日航重生”的启示11.3道盛和夫的秘诀11.4企业提速的关键11.5什么是阿米巴经营11.6套娃式的阿米巴组织结构21.7阿米巴经营的基本构造3二．阿米巴经营组织的划分与进化42.1组织的定义42.2企业设置正确的组织结构的前提52.3设置正确的组织结构52.4从职能型组织进化到事业型组织62.5从事业型组织进化到阿米巴组织72.5.1阿米巴组织划分的两大基本原则与划分条件72.5.2三种典型的阿米巴经营单元82.6阿米巴组织划分的顺序92.7典型行业的阿米巴组织划分92.7

2、.1制造业的组织架构示例92.7.2零售业的组织架构示例102.7.3服务业的组织架构示例102.9经营管理部112.9.1经营管理职能112.9.2经营管理部长的使命及其人才条件12三．阿米巴经营会计的构建123.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计123.2阿米巴经营会计、财务会计的区别133.3经营会计的立学原理143.4经营会计的定义143.5《经营会计表》及数据关系143.6日本企业健康指标（参考）153.7《经营会计报表》与经营能力153.8企业核心竞争力模型173.9经营会计可以带来哪些作用与好处？173.10阿米巴单位时间核算表183.11经营会计的执掌部门：经营管理部

3、193.12会计报表中的经营哲学19四．阿米巴内部交易及定价204.1内部交易(市场化)的意义204.2内部交易与外部市场的区别214.3内部交易与定价的本质214.4内部交易结构模型224.5内部交易定价的原则与方法224.6总部机构的直接费用分摊23五．阿米巴业绩分析与改善245.1建立阿米巴经营的PDCA循环245.2损益预测实绩分析模型：损益预测实绩分析分类体系25六．阿米巴经营哲学的构建266.1企业经营为什么需要哲学266.2“回归原点”276.3经营哲学的思维模型276.4企业经营哲学的核心内容276.5阿米巴经营落地的难点：人心的改变286.6经营哲学与人才培养系统296

4、.7阿米巴经营哲学如何落地？30七．阿米巴经营的绩效评价307.1阿米巴经营模式下的绩效考核实例317.2阿米巴的组织业绩评价327.3阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表(以销售部为例)327.4基于组织评价的个人评价337.5京瓷：阿米巴经营人事制度的设计逻辑347.6“二元制”系统——个人业绩评价与结果活用367.7阿米巴个人激励系统设计37八．阿米巴推行的原理及步骤378.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则378.2阿米巴推进导航图388.3阿米巴经营推行的常见误区388.4阿米巴经营赛马平台408.5道术合一：阿米巴经营完美落地41一．阿米巴经营本质与构造1.1阿米巴经营的威力

5、：成就三家世界500强稻盛和夫是阿米巴经营模式创始人，日本四大经营之圣，27岁白手起家创业，一生创造了2家世界500强企业，经营企业50多年从未亏损，利润率保持在10%以上，78岁高龄拯救了濒临破产的日航，3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。稻盛和夫是如何做到的呢？这要从其3段传奇经历说起。(1)1959年稻盛和夫创立了京瓷，到了1963年，公司发展到200人，由于公司的不断发展壮大，稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作，使其感到身心俱疲。此时，稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率，1999年进入世界500强。(2)KDDI组建于1984年，通过引

6、入阿米巴模式，KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。(3)阿米巴模式助78岁道盛再展雄风，成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈，成就了第三家世界500强。1.2“日航重生”的启示改革的成功=经营方案*执行阿米巴的经营是人心的经营！首先解决了员工愿不愿意的问题。1.3道盛和夫的秘诀每个员工都像老板一样，思考、决策、行动，把员工，实现全员参与经营。1.4企业提速的关键为什么老式火车只能跑80公里/小时，而高铁能跑300公里/小时？这是因为老式火车只能靠车头驱动整个车身，而高铁在每节车厢上都有驱动装置，这种分节驱动的模式使得高铁提速4倍！将公司各个组织都装上驱动马达，那么整

7、个公司产生的利润将非常可观！驱动模式的转变：从传统的高层(车头)驱动，转化为全员(每节车厢)驱动。1.5什么是阿米巴经营阿米巴又称变形虫，是一种自我复制能力超强的单细胞生物，随环境变化调整自身状态，当环境良好时，阿米巴单体自身完成复制，当环境恶劣时，阿米巴抱团组和在一起生存，可分可合，有极强的团队精神。当有外部威胁时，相对较小的阿米巴主动迎接危险，以保护较大的阿米巴虫，具有极强的自我牺牲精神。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形