阿米巴经营模式构建——dxzy总裁班课程(1)

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1、015“总裁共创会”会员免费模式新春祝福羊年大吉>>>>>>2015年3月开课通知鼎信智业“总裁共创会”总裁班课程——miniMBA第二单元《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建》——主讲：詹承坤（阿米巴经营本土化落地权威导师）（3月7日石家庄）复制老板思维、培养经营人才、降低成本创造利润你认为你的对手是友商，其实你的对手是时代！旧有体系被颠覆，要生存，就必须向新的时代逃逸！鼎信智业商学院在8年国际MBA教育基础上，为新时代的经理人特别推出精华实战版“Mini-MBA”课程研修班，一种课程针对性强、实战性强、投

2、入时间少、总体收费低的系统化学习方式，是中高层经理人员全面提升能力的最佳快捷方案。Mini-MBA课程体系秉承精华实战的课程定位，聚焦实战实用实效的教学模式，采用MBA系统性课程体系，增加了电子商务、阿米巴、阿里华为等新兴课程，全面涵盖企业战略、运营、执行等方面内容，各门课程相辅相成、不可分割，着力打造经理人的全面管理能力与战略执行力。2015年3月份，鼎信智业联合阿米巴经营【培训+咨询+IT】系统落地的领导者和英咨询特别推出《人人成为经营者——阿米巴经营系统构建》，由和英咨询集团董事长、首席顾问、阿米巴经营【

3、中国落地】权威导师詹承坤老师亲临石家庄主讲，全年仅有1次，机会不容错过。马云在卸任阿里巴巴CEO之前，将阿里巴巴集团原来7个事业群拆分为25个事业部；海尔的“自主经营体”与稻盛和夫的“阿米巴”在表现形式上异曲同工；2012年华为公司决心进一步深化改革，构建符合华为特点的“阿米巴经营模式”。面对互联网行业不断变化的环境，在企业进入到变革或危机时刻，划小核算单元，减少管理层级，资源向一线倾斜，让员工自主经营的阿米巴经营模式，越来越被认为是互联网企业释放变革能力，鼓励绝地求生的重要战略。2独家权威师资、前沿实战干货会

4、员专线13032621038015“总裁共创会”会员免费模式通过本次学习，您将：1、系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维——让全体员工“自动自发工作”2、理清组织划分方案，优化组织管理——用“最少的人，做最多的事”3、经营会计独立核算，快速降低经营成本——让全体员工懂得“省钱赚钱”4、导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点——系统落地助企业“再创辉煌【授课老师】詹承坤²和英咨询集团董事长、首席顾问²中国阿米巴商学院名誉院长²阿米巴经营【中国落地】权威导师²国内多家集团公司常年顾问擅长领域：阿米巴经营哲学、企业战略、经

5、营会计体系、量化分权、阿米巴经营模式构建、风险企业的创立与孵化等等。服务客户：华为、中兴、格力、新希望、海航、中外运、中国建筑、中国联合水泥、浙江传化、浙江天能、惠州华阳、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、马克华菲、荣信股份、以岭药业、星网锐捷、万果园、小猪班纳、玛雅房地产、华银酒店等等。【课程大纲】2独家权威师资、前沿实战干货会员专线13032621038015“总裁共创会”会员免费模式第一单元中国企业当下经营问题与解决思路1.1中国企业当下所面对的经营问题1.2阿米巴经营的价值1.3稻盛和夫成先生就三家世

6、界500强的秘诀第二单元阿米巴经营的定义和本质2.1阿米巴经营的定义2.2阿米巴经营模式的三大基础构件2.3阿米巴经营的本质2.4构成阿米巴经营模式的核心内容2.5阿米巴经营模式培养人才的机制2.6阿米巴经营创造高利润的原理第三单元阿米巴经营会计构建法3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计3.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别3.3什么是阿米巴经营会计3.4经营会计报表有什么构造原理3.5怎么理解企业竞争力构造模型3.6企业健康指标有哪些3.7阿米巴经营会计有哪些作用与好处第四单元阿米巴经营业绩分析与循

7、环改善4.1阿米巴PDCA四环运行术4.2阿米巴年度经营计划如何制定4.3阿米巴经营系统如何运行第五单元阿米巴经营组织划分及量化分权5.1企业组织的发展历程5.2企业如何正确设计阿米巴组织5.2.1阿米巴组织设计的原理有哪些5.2.2阿米巴组织设计的原则有哪些5.2.3阿米巴组织如何设计基本思路5.3什么是企业立体组织架构图5.4阿米巴组织管理链如何设计5.5企业分权的种类5.6量化分权与流程分权的区别5.7量化分权如何实现责权利对等2独家权威师资、前沿实战干货会员专线13032621038015“总裁共创会”

8、会员免费模式【参课回执】传真：0311-85929792电邮：联系人：2独家权威师资、前沿实战干货会员专线13032621038