阿米巴经营模式实践课程汇报

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要：稻盛和夫是日本的“经营之神”白手起家创建二家世界500强企业，拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴，带领企业二次突破石油危机，日元升值危机，日本泡沫经济，世界金融危机，日本危机，在严寒中发展壮大，屹立不倒；50多年亏损，净利润远大于10%稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业，导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。海尔是中国的标志性企业，也是最早向日企学习的中国企业之一。1998年，张瑞敏正式提出企业的“内

2、部模拟市场化”，在海尔内部全面推行“市场链”流程再造，并提出了“人人是人才，赛马不相马”的全新用人理念。事业部SBU这个概念从此受到了中国企业界的密切关注。海尔完成从传统的OEC管理向事业部SBU量化分权经营的转变之后，极大地释放了企业管理层智慧，收获了丰富的经营成果。1998～2005年，海尔仅用了7年时间就松地实现了从100亿到1000亿的跨越。目前，海尔正在全面推行一个类似于京瓷“阿米巴经营”的模式，并为此去了一个通俗易懂的名字——“自主经营体”。课程介绍：起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个

3、班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。田和喜老师结合八年松下电器实战经验，一年日本经营研修成果，并且结合七年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

4、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！课程收益：理解阿米巴经营的精髓掌握企业阿米巴组织构建的方法掌握阿米巴成本会计方法正确运用阿米巴模式提高企业绩效通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平讲师简介：田和喜老师-中国“【理念+算盘】经营实学”创始人-阿米巴经营本土化奠基人、权威专家-曾任日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人-美国格林集团全球特

5、邀高级经营专家组成员■详细简介：1996年进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人2001-2008年担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务2008-2010年因发现传统管理咨询•培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系。2010年10月创办广州道成智聚企业管理咨询有限公司，担任首席专家。田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的“SBU量化分权”（即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（

6、阿米巴经营模式），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、唐人神、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天虹商场、欧度服饰……等提供咨询和内部辅导。田和喜先生强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因

7、【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。■主要著作：《阿米巴经营实践指南》——国内第一本阿米巴经营系统实践指导书■阿米巴经营模式落地指导书《阿米巴经营实践指南》■版权课程《阿米巴经营构造原理与推行实践》《经营会计构建及活用》《【理念＋算盘】经营实学》课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴经营模式的诞生2、阿米巴的定义和特征3、阿米巴经营模式的理念4、稻盛和夫的实学与哲学5、阿米巴经营的七大目的6、培养员工的自主意识二、细分事业单元：阿米巴组织的构建1、组织模

8、式和企业经营的关系2、传统企业组织模式的优缺点----------专业最好文档，