企业管理方式

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业管理方式企业：复杂问题——简单化——程序化——制度化一、董事会监事会二、人事管理1．招聘：面试、通知、复试、面谈、成绩2．人员录用：职位、员工、管理人员、公关、临时3．人员培训4．辞与退、部门三、劳动管理1．员工管理办法2．员工合同3．福利4．福利基金提取5．员工考勤6．绩效考核7．员工休假8．员工奖励四、合同管理1．合同2．档案3．公章4．授权委托5．纠纷处理6．奖惩7．监督、检查五、财务管理1．核算2．员工薪金3．技能/计件4．现金收支5．应收帐

2、6．资金7．费用标准8．内部稽核9．内部审计10．年薪管理六、质量管理1．维护质量2．运输质量七、资产管理1．固定资产2．购置办法----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1．不动产一、经营管理1、生产计划2、产品维修3、安全二、行政管理1．办公室2．文书档案3．公文处理4．会议绩效计划的制定全过程2008-1-18　　来源：中国管理传播网作者：徐剑　　绩效计划的制定全过程   完整的绩

3、效管理应当是一个循环流程，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上，绩效管理走向成功的第一步关键就是：绩效计划！   成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初，经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位，是否有效，可以说决定了绩效管理的成败！那么，究竟应该如何制定有效的绩效计划呢？   制定有效的绩效计划，应该严格的遵守一定的步骤，总结来说，绩效计划的制定全过程共分十大步骤：   第一步，全员绩效基础理念培训  

4、 绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。   通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，也是每个员工的基本义

5、务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   第二步，诠释企业的发展目标   绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。因为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。   同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，增强员工的主动精神。员工对企

6、业发展目标了解越多，那么就越容易认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。   第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标   部门目标来自于企业战略目标的分解。不但企业的发展目标可以分解到生产、销售等业务性部门，而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门，其工作目标也与整个企业发展目标紧密相连。   经理人要善于根据企业的发展目标分解出本部门的目标。有了部门目标，才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。   第四步，员工为自己制定绩效计划草案   在设定绩效计划之前，员工应该对本岗位的工作描述进行回顾，重新思考职位

7、存在的目的和主要工作职责。经理人可以根据岗位的实际变化调整工作职责。制定绩效计划，员工首先要非常清晰自己所在岗位的工作职责。   清楚自己岗位的主要工作职责之后，员工要根据部门的目标，结合自身实际，草拟自己的绩效计划与目标。绩效计划的主要内容不仅包括工作任务目标，还包括要达到的绩效具体标准，主要考核指标，工作目标的权重，工作结果测量方法等等。   这个步骤非常重要，一方面可以培养员工的绩效计划意识，另一方面也可以了解员工对自己、对岗位、对绩效计划的认知和定位。   第五步，经理人审核员工制定的绩效计划   经理人要详细审核员工的绩效计划。有些员工制定的绩效计划不

8、切合实际，有的偏高，有的