关于路桥施工企业成本、费用控制的分析

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1、关于路桥施工企业成本、费用控制的分析身份证号码：44190019870118****摘要：随着我国社会生产力的快速发展，建筑行业市场竞争日益激烈,建筑企业只有降低工程项目的施工成木才能够增强企业的竞争力，为企业带来最大的经济效益。由于路桥工程異有较K:的施工周期，也是消耗材料较多的建筑工程类项目，对于施工企业来说，对施工成木以及费用实行有效的控制是增加利润的有效途径，因此要大力控制企业成木和费用。木文首先介绍了路桥工程施工成木以及费用控制的重要性，其次，深刻分析了对于路桥施工企业在成木和费用控制存

2、在的问题，最后，提出了控制路桥施工企业成木和费用的有效措施。关键词：路桥施工；企业成木；费用控制引言：自2007年以来，我国建筑路桥施工企业受到了原材料价格上涨，最低价中标制度以及现金保证制度等因素的影响，导致了我国路桥施工企业的施工利润出现了大幅度下滑的现象，甚至导致企业出现了资金运转网难的局面。由于市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争下占据一席之地，首先应该严格控制施工企业成木和费用，实行科学、合理的成木费用管理原则，按照管理成木费用的正确程序，针对施工中关键的环节进行严格的控制，为企业

3、创造更大的利润。一、控制路桥施工企业成木和费用的重要性首先，路桥施工企业对建筑工程项目成木与费用实行严格的控制，有利于企业竞争力的增强。通常来说，施工企业对成木和费用实行有效的控制能够很好地了解建筑行业市场的运行环境和行业相关动态，可以将市场作为出发点，制定合理的施工项目目标成木，并且要积极的开展与项目相关的经营活动，以改善施工技术的方式来降低路桥施工过程中的材料损耗，同时还要提高施工效率，缩短施工周期，为企业谋得最大的利润空间，提高企业的市场竞争能力。其次，路桥施工企业对项目成木与费用实行严格的

4、控制能够在很大程度上优化企业的管理，并且能够为企业带来很大的经济效益。路桥施工企业要想对成本和费用实行有效的控制，应该从施工管理的每•一个环节出发，立足于工程项目的施工管理路程，对每一个环节的流程都要进行综合考虑，保证每一个施工环节都能够得到很好地优化。通过对于施工项0管理的优化以及改善施工方法的方式来对施工成本和费用进行有效的控制，将施工成本和费用尽最大可能的降到最低，从而增加企业的经济效益。最后，施工企业对成本和费用进行奋效的控制能够奋效的提高路桥施工企业的创新能力，而降低施工成本并非是一件易

5、事，而是需要具备较强的创新能力以及管理创新能力来提高施工效率，最终实现降低成本和费用的目的。可以说，施工企业对施工成本和费用实行有效的控制有利于企业实行科学的发展观，通过施工技术改进与创新和应用新工艺和新设备的方式，使得企业拥有更多的活力，大大的提高了企业的市场竞争力，促进企业实现持续、健康的发展。二、0前控制路桥施工企业成本和费用中存在的问题2.1路桥施工企业缺乏成本控制意识0前，我国大多数路桥施工企业的管理人员对于施工成本的内涵还是具有一定的了解的，并且在实行传统的施工成本控制的管理制度，但是

6、，在某种程度上来说，缺乏一定的对于施工成本控制观念。在实际的建筑工程项0施工的过程中，一味地重视项B的规模与排场，而忽视了成本的节约；在进行施工材料采购的吋候，着重于施工企业的短期利益，而没冇长远的利益意识，出现了严重的铺张浪费的现象，最终导致施工企业的施工效益降低。我国有一部分的施工企业虽然对施工成本控制工作上做了很大的改进，但是有很大一部分都是处于止步于对上级旨意下达的状态，实际的工作并没冇得到落实，使工作项B出现了成本控制责任不清楚的现象，导致成本控制工作无法进行开展，施工企业成本控制不佳。

7、2.2完善桥施工成本控制，改善管理方法路桥施工项0具有较长的周期，是一项较为复杂的项B,并且对于施工成本和费用的控制也是一件周期较长，复杂性较大并且具有动态性的工作。为了保障能够有效地控制施工成本和费用，首先就要加强对于施工项0各个环节的控制，加强各部门之间的合作，建立一个较为完整的体系。在我国实际的路桥施工中，大多数只是关心自身多需要承担的那一部分的成本控制，忽视了项0其他环节的成本控制，各个部门之间都是彼此孤立的，使得整个项0的成本控制缺乏一定的系统性。除此之外，较多的路桥施工企业对于成本控制

8、的分段管理上都应用的是较为简单的方法，只是凭借自身的工作经验进行人为的估算，并没有结合实际情况进行周全的考虑，在管理方法和管路观念上都较为落后，无法及吋的引进先进的管理手段和管理观念，在一定程度上阻碍了项0成本控制工作的开展。2.3路桥施工项B的成本控制与施工质量存在不和谐路桥工程项目的施工质量是施工企业赖以生存发展的基础，只冇将施工质量和施工成本控制进行有机的结合才能够保证施工成本控制工作能够顺利开展。但是，在实际的路桥项0在施工过程中，进行成本控制吋一般都是以错误的思想作为指导