路桥施工企业成本 费用控制探析

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1、路桥施工企业成本费用控制探析　　一、成本费用的基本概念　　费用作为会计要素或会计报表要素的构成内容之一，是和收入相对应而存在的。企业会计制度中将费用定义为：“费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。”将成本定义为：“成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。”　　费用和成本是两个并行使用的概念，两者之间既有联系也有区别。成本是按一定对象所归集的费用，是对象化了的费用。也就是说，生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，是按照产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。两者之间也是有区别的：费用是资产的耗费，它与一定的会计期间相联系，而与生产哪一种

2、产品无关；成本与一定种类和数量的产品或商品相联系，而不论发生在哪一个会计期间。　　二、路桥施工企业成本费用控制的概念、目标及意义。　　路桥施工企业的成本、费用控制主要是施工项目的工程成本费用控制，即对施工企业在施工经营活动中所发生的工程成本及费用，有计划、有组织地进行预测、控制、计划、核算、分析和考核等一系列的科学管理活动。根本目的是通过组织和发动企业员工，在确保工程质量、工期的前提下，不断改善企业经营管理，挖掘降低成本费用的潜力，以合理较低的标价在投标活动中签订更多的中标合同，为企业获取更大的利润。　　路桥施工企业成本费用控制管理的目标是企业价值最大化，总体要求是成本最低，工期能满足合同工期

3、，工程质量合格或优良。但要处理好三者之间的关系，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。具体表现在对成本费用加强预测，最终控制成本，使企业获取最大利润。　　路桥施工企业在满足工期质量的前提下，突出强化企业成本费

4、用控制，充分挖掘企业潜力，努力降低工程成本，可以提高企业信誉和增强竞争实力。项目信息跟踪、投标、施工等全过程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项成本费用控制在计划范围之内，以保证利润目标的实现。具体体现在以下几个方面：　　（一）参与市场竞争，提高企业竞争能力。　　随着经济全球化趋势的发展以及我国加入WTO，市场竞争越来越激烈，路桥施工企业要在市场竞争中发挥优势，立于不败之地，就必须充分掌握市场动态，广泛组织经营活动，广开财源，同时，应尽量以少的物质消耗和劳动消耗，努力节流，完成工期短、质量好、成本低、工效高、技术先进等要求的

5、工程项目。　　路桥施工企业在施工项目成本费用控制中，以市场导向，以国内先进水平和本单位历史水平或其他标准为依据，对组成的各项指标逐项进行比较，找出潜在效益。原材料和提供的劳务、分项工程产品均应以预算定额（或计划成本、投标单价）为核算参数，核定出先进可行的施工项目的内部目标和目标利润，层层分解落实，实行成本费用否决权。这样才能从挖掘潜力中增强企业竞争实力，以便增强企业技术开发能力、扩大再生产能力、盈利能力和应变能力，不断扩大市场占有率，以适应激烈竞争的市场经济的需要。　　（二）技术创新，增强企业发展潜力。　　技术创新是提高企业经济效益的重要途径，现代企业技术创新更为重要，能使企业获得超额利润，特

6、别是路桥施工企业能够在同类型施工项目具全国第一、世界第一的科研项目，必定能获得丰厚的利润和提高自身知名度。技术创新主要措施为，如有计划、有步骤地开发适应生产施工需要的新技术、新工艺、新材料、新设备，把已经开发的效果好、见效快的科研成果推广到生产施工上，积极开展合理化建议，加快技术改造步伐，确保企业先进技术的转化，不断降低工程成本，以取得最大的经济效果。针对国内外市场急需的高科技项目，应结合自身实际的生产技术现状，集中有限资金重点进行开发和应用；同时要注意吸收、引进、培养企业的科技人才，加强与大专院校和科研单位的技术协作与配合。这些工作都与成本费用控制密切联系，充分利用当代先进的技术和管理经验，

7、改进施工生产管理手段，提高施工生产效率和质量，降低消耗，不断提高投入产出效率，增强企业发展潜力。　　（三）以人为本，知识强企。　　现代企业的竞争是人才的竞争，处于知识产业时代。企业内部员工主要由具有较高的专业技术知识与技能的人员构成；拥有大量高、尖、新技术设备；产品具有较高的知识与技术含量；生产与管理内容和环节主要依赖知识与技术活动；企业的无形资产占有相当的比重。路桥施工企业也如此，60、70年代