2016年薪酬管理办法.

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1、·前言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。本办法由xx集团战略管理委员会提出。本办法由xx集团人力资源中心负责起草。本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释。···目录1.范围42.规范性引用文件43.术语和定义44.职责44.1总裁44.2人力资源部44.3相关部门/业务单元54.4财务管理部55.管理活动的内容与方法55.1本办法依据的流程55.2薪酬分配原则55.3薪酬体系55.3.

2、1薪酬构成55.3.2岗位工资设定65.4岗位工资结构75.4.1岗位工资模式与结构75.4.2年薪制75.4.3岗位绩效工资制75.4.4项目绩效工资制85.4.5销售提成工资制105.4.6计时计件工资制115.4.7协议工资制115.5岗位工资调整115.5.1岗位工资普遍调整115.5.2岗位变动后的工资调整115.5.3岗位工资年度调整125.6岗位工资总额管理125.6.1岗位工资总额调整模式125.6.2年度预算工资总额125.6.3年度核定工资总额125.7年终奖135.7.1年终奖总额核定135.7.2年终奖分配135.8附加薪酬135.8.1工龄工资13

3、5.8.2社会统筹保险135.8.3补贴145.9薪酬管理145.9.1新员工岗位工资145.9.2假别岗位工资管理155.9.3工资支付155.9.4离职员工薪酬管理165.9.5个人所得税管理166.检查与考核167.报告和记录168.附录16···附录A（规范性附录流程图）18图A.1KT-RM01.04.01工资总额管理流程18图A.2KT-RM01.04.02薪酬入级与调整流程20图A.3KT-RM01.04.04工资发放表编制流程21附录B（规范性附录表样格式）22表B.1员工考勤汇总表22表B.2工资发放表23表B.3员工绩效考核统计表24表B.4工资发放通知

4、25附录C26资料C.1公司总部岗位职系职级划分表26资料C.2测控分公司岗位职系职级划分表28资料C.3导航分公司岗位职系职级划分表30资料C.4信息技术分公司岗位职系职级划分表32资料C.5船用产品分公司岗位职系职级划分表33资料C.6检验中心岗位职系职级划分表34资料C.7加工装配中心岗位职系职级划分表35资料C.8公司总部岗位工资表36资料C.9测控分公司岗位工资表39资料C.10导航分公司岗位工资表42资料C.11信息技术分公司岗位工资表44资料C.12船用产品分公司岗位工资表46资料C.13检验中心岗位工资表48资料C.14加工装配中心岗位工资表50···薪酬管

5、理办法1.范围本办法规定了xx集团薪酬管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。本办法适用于xx集团各事业部、中心所有员工。2.规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。其最新版本适用于本制度。(1)中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号）(2)中华人民共和国劳动合同法（中华人民共和国主席令第六十五号）(3)工资支付暂行规定（劳动部，1994）3.术语和定义无4.职责4.1总裁(1)审批年度薪酬调整人员名单；(2)下达年度工资总额预算调节系数和核定调节系数；(3)审批各事业部、中心年终奖金分配方案；(4)特殊情况的

6、员工工资标准建议的审批；(5)审批员工工资发放表。4.2人力资源中心(1)执行各种薪酬变动；(2)编制、下发年度岗位工资调整通知，并审核各事业部、中心拟定报送的年度薪酬调整人员名单；(3)根据各事业部、中心计划配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准分别制定各事业部、中心年度预算工资总额；(4)根据各事业部、中心年内实际配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准、各事业部、中心年度考核系数和调节系数分别确定各事业部、中心年度核定工资总额；(5)核定各事业部、中心年终奖总额并审核年终奖分配方案；(6)负责办理员工各项社会统筹保险；(7)负责对特殊情况的员工工资标准提出建

7、议；(8)组织员工转正考核；···(1)负责员工工资核算和离职员工工资结算。1.1各事业部、中心(1)综合本事业部、中心所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况，拟定年度薪酬调整人员名单；(2)结合单元内所有员工的综合绩效表现，拟定单元年终奖分配方案。1.2财务管理部(1)负责工资以及各项福利的及时发放。2.管理活动的内容与方法2.1本办法依据的流程(1)工资总额管理流程（见附录AA.1）。(2)薪酬入级与调整流程（见附录AA.2）。(3)工资发放表编制流程（见附录AA.3）。2.2薪酬分配原则公司薪酬分配以岗位价值和