薪酬管理办法_

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1、XXXXX集团公司薪酬管理办法二O—三年八月第一章总则1第二章薪酬体系2第三章薪酬总额5第四章具体实施办法6第五章薪酬调整8第六章其他规定10第七章附则12附件一：基本工资标准表13附件二：一般性福利标准表14附件三：岗位工资标准表15附录四：岗位级别对应表17附件五：岗位工资固定与浮动比例关系表18附件六：薪酬预算示意表19第一章总则第一条为提高屮国诚通控股公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才、留住人

2、才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现，根据公司冃前的实际情况，特制沱木管理办法。第二条适用范围本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、经济性、公平性和适应性原则。（-）竞争性原则：集团公司在吸引和留住核心人才方面具有一定的W场竞争力。（-）激励性原则：建立多通

3、道薪酬休系，保证不同岗位的员工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时，在保有一定刚性的基础上，增强薪酬弹性，通过浮动T资和奖金等激励性工资单元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业绩紧密结合，激发员工利益共享、风险共担的积极性；（三）经济性原则：薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密联系，保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协调，确保集团的可持续发展。（四）公平性原则：确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、工作业绩及行业水平和北京平均T资水平为参考依据，同时体现外部公平、内部公平和个人公平；（五）

4、适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。第二章薪酬体系第五条薪酬体系本办法适用对彖范I韦I内实行岗位绩效丁资制。岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上，根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等公观因索确定岗位之间的相对价值，以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量，以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的T资制度。是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩，鼓励平等竞争，实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。第六条薪酬结构岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作

5、方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合：(-)固定薪酬：包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分；(-)浮动薪酬：包括岗位工资的浮动部分(即绩效T资)、奖金。第七条基本工资基木工资是固定薪酬屮的基础元素，公司各部门所有员工均可享受，体现的是对员T自加入公司以来T作表现以及员T素质能力的认可，根据员工的职级不同血不同。关于员工职级的具体说明参见《屮国诚通控股公司职业生涯规划管理办法》。基本工资与员工职级的对应关系参见附件-。第八条附加工资附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具体包拾一

6、般性福利、保险、住房公积金、以及其它津补贴。(-)一般性福利一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。包括：公务交通费、通讯费、医疗补贴、住房补贴、以及节日津贴。其中，节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节H发放的实物或过节费。一般性福利的具体标准参见附件二o（-）保险和住房公积金公司为员工所投保险主要是养老保险、医疗保险、失业保险等。保险和住房公积金按公司原相关规定执行。（三）其它津补贴其它津补贴主耍包括商务差旅补贴、特殊岗位津贴。商务差旅补贴按公司原相关规定执行。根据国家相关规定执行国家特殊人才的特殊

7、津贴、国家级保密认证单位涉密岗位津贴等。（四）根据公司实际发展的需要，人力资源部可主导或协助制定相应的特殊津贴，报总裁批准实施。第九条岗位工资的固定部分（以下称岗位固定工资）岗位同定工资二岗位丁资X固定比例。根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。岗位工资的具体标准参见附件三。固定比例与浮动比例的具休标准参见附件四。第十条岗位T资的浮动部分（以下称绩效工资）绩效工资二岗位工资X浮动比例。绩效工资是对实行岗

8、位绩效工资制员工岗位业绩完成悄况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为集团实现的价值。绩效工资与个人季度考核结果挂钩，按季度发放。第十一条奖金奖金主要反映员工为公司做岀的努力和工作成呆，是依据员T的贡献和业绩确定的薪酬单元。主要包括年终奖、总裁奖励基金等。（-）年终奖年终奖是在集团年度经营利润冃标完成情