清华地产金融与商业模式创新总裁班

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1、清华地产金融与商业模式创新总裁班【课程背景】　　中国的房地产市场正在经历一个巨变时代!如果说过去的十年房地产还是一个粗放经营、野蛮生长的时代，那么未来中国的市场将成为一个品牌和产业升级的时代。在未来的中国房地产市场中，地产商们如果继续延续一手买地一手卖房的既有模式，未来将面临企业发展的困境。房地产业必须改变，在为自己正名的同时，也要寻求适合自己的新的经营与管理模式，走创新发展的道路。　　一个企业的发展，必须与国家的需求相契合，对于开发商尤其如此。从国家“十二五”规划的发展需要来看，城市经营将成为地产商未来的主流盈利模式，为求产业升级，解决政府和房地产开发企业两者的

2、有限性，寻求两者优势互补的“城市运营商”的概念从去年年中开始被不断提出，并有众多的企业与地方政府已经开始践行。【课程对象】　　①房地产及相关行业企业的董事长和总经理;②产业园区运营公司董事长及总经理;　　③各地、区、市、县书记及市长、区长、县长;④各园区开发区的领导;　　⑤各级政府分管城市管理、城市运营、城市建设规划的主要领导;【课程收益】　　参加此研修班学习，可享以下收益：　　①免费参加每年组织的与各地政府对接活动，与当地市长面对面交流，加强政府与企业家的投资合作　　②免费成为同学会会员，参加同学会组织的各种活动。　　③终身免费参加本研修班的学习。　　④免费参加

3、本研修班举办的返校论坛活动。　　⑤免费参加本研修班组织的融资沙龙活动。　　⑥国内国外资本市场对接、打通学员企业融资通道。　　⑦免费参加本研修班组织名企参观学习考察活动。　　⑧免费参加研修班组织的内容丰富的选修课程　　⑨免费晚间专题沙龙活动，与知名企业家零距离交汇不同观点，激发创新思维。　　⑩为学员企业建立学习档案　　CEO智囊团长期跟踪观察，为学员企业出谋划策，突破学员企业发展瓶颈;　　三年中变五年大变，学员档案详细记录学员企业成长的每一个脚印;　　积累学员信息，提供同学互助平台。　【学习方式】　　体验式研讨学习：突破灌输性授课方式，采用全新的体验式教学，使师生关

4、系由单纯的“授—受”关系转变成“我+你”关系。　　实践创新性教学：把课堂搬到具有代表性的企业中去，同学互相探讨企业经营思路，将老师讲授与实践实现无缝对接。　　跨界学习：定期组织与金融、政府等班级的联谊活动，定期组织与其他行业班级联合的千人返校活动，在跨行业的交流与学习中点燃创新灵感。动静结合：著名企业实地考察研讨、定期组织游学感受各地文化、专题讲座与高峰论坛结合等多种授课方式。【班级管理】　　专职班主任老师全程顾问式管理班级，各组辅导员全程管家式服务学员;　　建立班委、考核出勤、建立学习档案，旨在打造亮剑团队;　　丰富的班会活动，促进学员间相互学习，旨在营造愉悦的

5、班级氛围;一年半的共同学习，终生的莫逆同窗;【课程设置】　　第一模块：宏观经济与房地产发展　　当前世界城市发展与城市房地产的格局　“十二五”规划与当前宏观调控　　中国经济与房地产业的发展　　第二模块：城市运营商与地产企业转型　　城市发展与城市运营商　　城市运营商的运作模式　　城市运营与地产企业的未来　　第三模块：城市选择战略与选择　　城市的选择战略与决策要素　　土地选择与环境分析　　土地评估、储备与运营　　第四模块：房地产企业流程管理　　房地产项目运作中的精细化管理　　房地产项目管理及工程管理　　房地产企业管理流程设计及案例解析　　第五模块：旧城改造与保障性住房　

6、　土地金融与旧城改造　　投资保障性住房的政策利用　　保障性住房与债券融资　　第六模块：养生、养老产业开发与运作　　养生、养老产业的商业运营与经营运作　　养老住区商业模式与价值工程　　第七模块:旅游地产开发与运营　　旅游地产开发模式与融资策略　　旅游地产的开发与国家政策　　旅游地产的商业运营　　第八模块：商业地产开发与运营　　城市综合体的选址、定位与资金问题　　业态组合策略、商圈的分析及定位　　商业地产招商与运营　　第九模块：资本运营与项目融资　　—地产、其他产业组合　　地产：一二级开发联动、一体化运作模式　　地产模式：美国模式VS香港模式VS新加坡模式　　模式重塑

7、中的其他行业选择　　第十模块：企业商业模式重塑　　BT项目、房地产项目债券(ABS)、住房抵押贷款的证券化(MBS)　　国内外上市融资策略　　房地产投资信托基金(REITs)　　私募基金与风险投资基金　　多元化：地产、能源产业、农业产业及新兴产业　　第十一模块：产业园区规划与产业地产开发　　产业集群与区域发展　　科技园区、文化创意园区、生态园区等规划与运营　　产业政策性融资与产业地产的运作　　第十二模块房地产营销管理　　房地产全程策划与创新营销　　客户管理与营销方案制订　　网络营销与电商模式　　第十三模块项目定位与规划设计　　房地产项目定位原则与差异化定位策略　　

8、房地产景观