摩配企业库存管理优化模型研究与实现

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1、重庆大学硕士学位论文1引言加会增加存储运输费用，增加库存，就需要额外增加仓储保管费用，如果企业自身仓库有限，就需要租用第三方物流公司的仓库，这不仅需要增加仓储包管费用，还需要增加在企业与仓库之间的短途运输费用。第三，库存增加企业运作风险。随着技术进步，生产力水平提高，大多数产品的价格呈下降趋势，因此持有库存对于企业来说，风险更大而不是规避风险。第四，库存增加了滞销的风险。企业的产品生命周期越来越短，市场的变化越来越快，这导致的直接结果就是一种产品在市场上只有一个短暂的销售周期。因此，长期的高库存甚至

2、会导致企业慢性死亡。在竞争激烈的环境中，如果不能从根本上降低库存，那就会让企业丧失竞争优势，也可能意味着会最终出局。由于缺乏科学的理论指导，摩配企业的管理者往往按照经验和个人喜好来进行库存决策。这种决策的盲目性带来了生产的盲目性。生产的盲目性最后就导致库存水平高居不下，库存周转率降低，严重占用了企业有限的资金，对企业的正常经营活动造成了巨大的阻碍。另一方面，重庆市正在着手进行摩托车行业第三方供应链协同商务平台的开发。它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销

3、和销售等职能成为一个协调发展的有机体，以提高供应链的反应速度和响应时间。供应链把供应商和终端客户之间的信息交换和商品运动整合起来，也包括了和供应链外延相关的制造商，分销商，零售商等[4]，追求的是供应链的整体利益最小化。因此，不同于传统封闭式的库存控制，追求单个企业的利益最大化，而必须从供应链一体化利益的角度出发来考虑库存问题。摩配企业作为供应链的上游供应商，其能否按时交货对于整个供应链物料的顺畅流动具有非常重要的作用。在这样的背景下，本课题以重庆市摩配行业为立足点，对中国摩配企业普遍存在的库存问题

4、进行分析，提出符合摩配企业特点的解决方案，并研究该方案的实现算法。1.2问题的提出摩托车行业是典型的离散制造业，是一个大规模协同、具有明显规模经济特性的产业。所谓协同就是指，摩托车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑战性的部件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定零部件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。协同性意味着摩配企业的产品既有通用性的产品，也有针对专门客户的特殊性产品。另一方面，作为摩托车行业供应链的上游供应商，意味着不允许摩配企业缺货。缺货不仅会造

5、成供应链物料流动的停滞，还会使得摩配企业丢失客户，而且这些客户往2重庆大学硕士学位论文1引言往是大客户。一般情况下，如果摩配企业两次不能按时完成订单，那么客户将选择其他的供应商。此外，摩托车行业供需关系密切，需求具有不确定性，经常是今天需要100个配件，明天需要200个配件。摩配企业目前的现状是：由于害怕丢单，缺乏科学的生产计划，盲目生产，一味的为了生产而生产，不能让生产线停止，不考虑市场需求量，没有成本控制的概念，在签合同时，只能凭经验，无法准确估算最佳的交货期。这些都导致了摩配企业的库存结构不合

6、理，库存成本居高不下，维持在一个不合理的水平，给摩配企业造成了沉重的负担。摩配企业库存问题归结为以下三个方面：①到底该持有多少库存？由于需求不确定，从理论上来说，要实现不缺货，库存就必须无限大，这在现实中是不可能的。如何使得库存维持在一个可接受的水平，同时又能保证不缺货，这是一大难点。②能否利用半成品库存来降低成品库存？虽然摩配企业存在一些针对专门客户的特殊产品，但它们都具有同一种半成品。半成品是指虽然发往各个制造商的最终产品有些差异，但都是由同种半成品经过最后一道工序加工而成，它们的生产工序和生产

7、速度基本相同。由于这种特殊产品只能销售给特定的客户，显然，成品库存越少越好。如果能把成品库存转移成半成品库存，就能极大的降低企业的库存成本和滞销的风险。理想情况下，企业只有半成品库存而没有成品库存。但这样又面临着不能按时交货的风险。因此，成品和半成品库存分别该持有多少，既能按时完成订单，又能降低库存成本，这是又一个难点。③该如何确定交货期？在销售旺季时，摩配企业往往有多个订单需要同时完成，这几个订单之间就存在一个生产能力的制约关系。如果交货期太短，则有可能无法按时交货。如果交货期太长，库存持有成本就

8、会上升。1.2库存控制理论研究综述1.3.1库存控制理论的发展历史库存就象一把双刃剑。无论任何行业，都在不同程度上持有一定的库存。可是一旦管理不善，就会对企业造成巨大的负担，影响企业的资金链，甚至造成企业的慢性死亡。每个企业都在不断寻求各种方法，在不影响服务水平的前提下，降低库存成本。20世纪20年代晚期，科学的库存控制成了进行库存管理的主要手段，即以数学模型来寻找最佳的库存水平。库存管理的关键是，如何确定库存水平使得总成本或某项成本最小化？能否促成高水平的客户服务？