简论公路工程经济管理中的理由及策略

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1、简论公路工程经济管理中的理由及策略公路工程经济管理中的理由及策略论文导读：本论文是一篇关于公路工程经济管理中的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于公路工程论文的写有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断推进，越来越多的公路工程项目投入到建设和使用当中。公路可以说是承载经济发展的十分重要的工具，他不仅起着沟通各地，互通有无的作用，同时还能推动产品的输入和输出，为带动经济起着重要的作用。在公路工程建设的过程中，经济管理工作作为影响其财政管理以及成本核算工作的重要因素，面对经济管理工作中存在的诸多理由，我们更应该

2、努力的寻找解决和改善的措施和方案，从而更有效的保证公路工程中财务管理以及成本核算工作的准确性、科学性和合理性。本文就简单的对公路工程经济管理中常见的理由，以及相应的解决措施和策略进行了详细的分析和探讨。　　关键词：公路工程；经济管理；理由；策略　　Abstract:entofourcountry'seconomy,theadvancementofurbanization,moreandmoreintotheconstructionanduseofhighaysayistheimportanttooltosupporteconomicdevelopme

3、nt,henotonlyplaysamunication,asetimealsocanpromotetheproductinputandoutput,todrivetheeconomyplaysanimportantrole.Inhighicmanagementasaffectitsfinancialmanagementandcostaccountingportantfactorsinthefaceoftheproblemsexistinginthemanagementofeconomy,provethemeasuresandsolutions,th

4、erebymoreeffectivelyguaranteethefinancialmanagementinhighplemonproblemsintheeconomicmanagementofhigheasureshascarriedonthedetailedanalysisanddiscussion.　　Keyicmanagement;Theproblem;countermeasures　　2095-2104(2013)　　　　　　一、加强公路工程经济管理的必要性　　随着社会、经济和技术的高速发展，各种基础设施也在不断的完善，全球经济一体化趋势和市

5、场竞争的日益激烈，使得商品经济和社会化大生产的速度加快。由此可见，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观要求和必定发展趋势。公路工程其本身作为具有公益性、外部性和X络性等属性，已经决定其属于公共产品。以高速公路为例，高速公路一般采用的全封闭式收费制式，因此具有排他性条件。但是，我国高速公路也同时具有非竞争性。也就是说，在“适应交通量”这一公路消费的拥挤点之下，其消费具有共享性。显然，高速公路是既具有非竞争性又具有排他性的典型的准公共产品。这是高速公路本身的属性，与采用何种管理模式无关。　　另外，由于我国公路资产的国有决定了公路工程

6、经济管理是在保护国有资产。目前我国的公路，不管投资主体是谁，也不管属于哪种管理形态、经营管理主体是谁，公路资产所有权均属国家所有。因此，对公路工程进行积极有效的经济管理，既可以为国家节省了大量的资金和资源，又能拉动国内经济增长，提高经济效益。　　二、公路工程经济管理中存在的理由　　1、领导和职工对于公路工程经济管理工作没有给予足够的重视　　对公路工程经济管理重视度不够，主要体现在施工单位的领导以及大部分员工没有对公路工程经济管理和成本核算形成很强的意识，认为公路工程项目只需要按时，并能保质保量的完成就可以了，对于工程项目的预算拨款，反正又没有与员工的

7、收入和经济效益直接挂钩，在施工过程中只做到了尽量不浪费。这就导致了施工单位的大部分领导和技术管理人员只重视施工工期和质量，却忽略了经济管理工作，对经济管理工作一直处在管理可粗可细、可松可紧的错误的认识。　　另外，就是对公路工程成本制约意识不强。一些领导对工程成本制约工作不够重视，在成本费用方面考虑较少，导致工人也不关心相关成本，在工程施工过程中机械或材料的浪费现象比较严重。成本的预测和分析都缺乏依据，管理制约手段落后，只看重了经济效益的提高，在成本降低方面不够重视。成本管理也缺乏相应的管理体制，有的施工单位制度不完善，责任分工不太明确，有的虽然制度比

8、较完善，但是没有严格按照制度行事，难以调动员工成本管理的积极性。　　2、忽略了对公路工程成本进行全面的核算工