探讨供电企业仓储标准化管理

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1、探讨供电企业仓储标准化管理【摘要】建设科学的仓储管理体系，提升仓储管理效率与效益，为电力企业“五大”体系建设提供坚强的物资供应保障，通过建立标准化仓储管理体系，全面提升仓储管理能力，降低库存水平和仓储成本，提高仓库作业效率，从而使企业达到规范化、科学化、程序化运作,全面提升物资管理质量,增强企业发展后劲。　　【关键词】供电企业物资标准化管理　　：A　　　　随着国家电X公司物资集约化管理深入推进，如何规范仓储管理、优化业务流程，统一建设管理标准将为集约化要求奠定基础性工作。通过建立标准化仓储管理体系，规范库存业务管理，同时结合现场收发货管理和仓库作业管理功能从而达到仓储管

2、理精益化水平。　　一、仓储管理原则　　（一）合理储备。库存物资储备以保证电X建设，满足生产、经营需要为前提，制定储备定额，确定储备策略，制约库存总量。　　（二）加快周转。合理布局仓库X络，综合平衡库存物资种类和数量，利用平衡利库，加快物资周转，提高库存物资周转效率。　　（三）保质可用。库存物资应定期检查，及时组织检验，保证库存物资质量完好，随时可用。　　（四）永续盘存。物资收、发、转储、退库等信息应在当日内完成信息记账，确保账、卡、物相符。　　二、物资储备定额管理　　1.物资储备定额由各专业管理部门提出，物流服务中心编制仓储定额配置计划，经物资管理部门审核批准后实施。　

3、　2.物流服务中心以物资储备定额配置计划为依据，根据定供电企业仓储标准化管理论文资料由.提供,转载请保留地址.额储备物资耗用情况，提出补充储备采购需求，平衡后形成库存物资补货计划，按公司采购规定组织采购。　　3.对列入储备的物资，应采取分级限量储备的策略储备，尽量避开重复储备，减少资金占用。　　4.充分利用供应商资源，除集中采购的物资外，凡市场上可以随时采购到的物资，仓库要减少储备量，或不予储备。　　5.建立健全库存物资供应和消耗的基础数据收集与管理机制，分析、检查定额在执行中存在的理由。定额应定期进行修订完善，使各项定额指标切实可行，先进合理。　　6.公司对物资需求坚

4、持“先利库、后采购”的原则，实行利库管理。物资需求部门提出的需求计划，由物流服务中心进行利库后调配。　　7.供应商协议储备物资和寄存物资纳入储备定额统筹管理。　　8.物资要在定额管理的基础上加快周转，按物资类别、物资价值，并结合物资全寿命周期制定周转率考核标准。　　三、仓库作业规范　　（一）物资入库管理　　1.物资到货后，物流服务中心按照供应商提供的配送单及物资到货验收的有关要求，进行核对验收。即验品种、验规格、验数量、验外观。对于特殊物资或重要设备应组织需求部门、技术主管部门等共同进行验收。验收合格的，参验部门共同签署到货验收单；验收不合格的，不予收货。　　2.物资到

5、库验收完成后3天内，凭到货验收单在系统中入库手续。　　3.项目暂存物资入库，要明确项目名称、暂存理由及暂存时限。如果超过暂存时限，该物资仍然没有出库，要及时向暂存单位反映，督促其尽快领用。　　4.项目结余物资入库，项目管理部门应及时提出结余物资退库申请，经审核后退库手续。　　5.废旧物资入库，要对废旧物资进行实物盘点，在核实报废审批手续和废旧物资移交明细目录后入库手续。　　（二）物资出库管理　　1.领料单和调拨单是物资出库的依据和凭证，其用途、规格、数量必须清楚，签字印章齐备，其它非正式凭证一律不予发放。　　2.物资出库依据“领料单”和“调拨单”进行发料，发料完毕后领料

6、人必须签字确认。“领料单”和“调拨单”一式三份，一联交财务部门作为财务核算依据，一联仓库留存作为登记实物账的依据，一联领料部门作为物资消耗凭证。　　3.物资出库前必须按照领料单或调拨单，核对编码、品名、型号、规格、数量等信息，确认无误后发货。物资出库时，即时出库手续，并及时更新库存台账。　　4.物资出库发料时，凡附有合格证、化验单、试验记录、图纸说明书等技术资料的，应一并交予领料人员；有配套设备的，必须配套齐全发放（包括附件、工具备件等）。　　5.如遇紧急事故不能按正常手续发料时，可凭物资管理部门签字确认的证明发料，但三日内必须补办手续。　　（三）物资退库管理　　1.物

7、资必须按照实际需求领用，减少物资退库；在实际使用过程中确实需要退库的物资，要及时退库手续，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。　　2.物资领料后不能一次性使用完的物资，必须退库手续。　　3.对工程竣工后未使用完的结余物资，领用部门应及时提出退库申请，填制“退料申请单”，报主管审批生效后退料入库，入库验收核对无误后“退料单”，并重新建立库存台账，纳入仓储管理。　　（四）物资盘点管理　　1.物资盘点是对仓库保管的物资进行数量和质量的检查，要做到账、卡、物相符。盘点时应协同财务等相关部门共同进行，并及时在ERP系统操作，对于盘盈、盘亏要及时进行账