坚持以人为本 健全管理机制

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1、坚持以人为本健全管理机制坚持以人为本健全管理机制激发广大职工的工作热情人是社会的客体，是改变社会、创造历史的主体；一个企业荣辱相系，兴衰变革的最小单位，最大内因。“以人为本”是发展的中国其社会、政治、经济研磨出的一个哲学理念。是科学发展观的灵魂和核心。党的十六大提出“以人为本”的思想，就煤矿企业而言，其核心就是要在安全生产管理中，尊重人的生命，维护人的尊严；一方面，个人在生产劳动中必须自尊、自强，遵规守纪，尽职奉献，用自己的能力和智慧最大地创造价值本文原创网站为那一世网-.nayishi.，以满足企业的需

2、求；另一方面，职工个人的劳动，应得到企业的承认和尊重，以获职物质、精神方面的回报。职工个人，在体现人生价值自我的同时，创造企业发展的历史。一、坚持“以人为本”，给职工创造学习和培训机会，是现代化矿井跨越式发展的需求从最简单的生产方式到现代化综采(掘)及安全设备的投入使用。大水头矿经历了一次现代工业革命的洗礼，发挥现代化设备的最高效率，全面提升矿井生产力水平，实现矿井“安全、高产、高效”的跨越式发展目标，必须坚持以人为本。首先，现代化装备的主体是人，现代化的生产是人，现代化生产的目的是为了人。人是生产力中最

3、活跃的因素，是企业经济的主体，是现代化矿井经营管理的决定因素，因此，创造学习和培训机会，提高职工综合素质，是现代化矿井实现跨越式发展的战备要求。第一“装备、培训”并重的原则，是煤矿安全生产的立本原则。装备的现代化是社会发展的必然，而生产管理人员，操作技能、管理水平和整体素质的“现代”则是本企业的一种责任，让自己的职工学习业务，掌握技术，提高水平，也是企业对“人”的尊重。海尔集团总裁张瑞敏有句名言“培训的职工是企业的财富，没有培训的职工是企业的负债”。美国煤炭管理局有一套铁三角管理方法“教育培训”和“技术支

4、持”是铁三角的“两腰”，而“强制执行”即强迫落实规章制度是铁三角的“底”；说明教育和培训可使煤矿从业人员更熟练地掌握技术和知识，其结果是事故率越来越低，学习名牌企业的先进管理经纶，借鉴先进国家先进的培训方法，不应是简单的模仿，而应是思索、创新。我们有着长、短期培训的机制和经验，还应利用一切机会，如宣传媒体，如学习会、班前会，如工作现场等等，派遣专业技术人员，有针对性地、具体地向职工讲解工艺流程、作业方法、工作原理等，由点到面，由表及里，循序渐进。让职工在实践中去认识，认识后再实践，使职工在日常工作、生活中

5、处处都是学习的机会，潜移默化间掌握、学习业务、提高素质。第二鼓励“传、邦、带”的“培训”方式，激发职工的工作热情。发展生产的关键是发展生产力，以人为本，就是发现人才，给人才创造发展机会和发展环境。古语说：眼过千遍，不如手动一遍。熟练掌握操作技术，提高操作水本文原创网站为那一世网-.nayishi.平，现场帮教是最适宜的学习环境，机械事故和设备故障是最好的教学科目。“现身说讲，永老不忘”。因此发现有特长的技术强手，进行班组“强弱搭配”、“优劣组合”，发挥施工现场和具体操作过程中的教、学优势，并给予相应的奖励

6、是全面提高职工操作水平，达到规范操作的一条捷经。这在目前“全员培训”尚不能完全实施的条件下，不失为一种有效的“培训”方法。第三完善分配制度，调动职工的生产积极性完善分配制度，创造劳酬公平合理环境，工资适宜地向一线劳动强度大、技术熟练程度高、工程质量和安全工作好的方面倾斜，相有利于激发职工的生产积极性和工作创造性，也是以人为本，按劳分配原则的具体体现。就国情和矿情而言，物质利益确实是引发工作动机的重要原因，在某些情况下，工资和资金的厚薄还决定着工作效率；就矿井而言，生产和管理同等重要，但又存在着生产一线脏、

7、险、累、差的实际。因此，如果得到公平合理的待遇，人就会心情舒畅，积极工作，挖掘潜能，创造奇迹；反之，会使人精神压抑，情绪消沉，积极性受挫，极不利于安全生产管理。二、高危行业的特点，决定着必须坚持以人为本的管理理念矿井生产的特殊性，要求全体职工思想必须高度统一，操作必须高度规范，行为必须高度一致；任何人、任何环节的纰漏，都有可能引发严重后果，甚至是灾难性后果。而煤矿生产人员，大都来自艰苦的农村或矿区，成份复杂，受教育程度参差不齐，人生观和价值观差异很大，组织观念淡薄，这样，组织和管理工作的基准低、要求高、难

8、度大，那么，这样的队伍又如何形成高效的生产力呢？第一坚持以人为本，提高思想工作水平山有千姿百态，横侧各不相同；人有形形色色，众口百味难调；矿工的思想工作，任重而道远。矿工的思想工作，不是高深理论的说教，也不是文件和“精神”的传达；应该是党的政策和矿井特点相结合，法规教育和自身管理办法相结合，讲职工能懂的话，说职工想说的话；要引导好习，取缔陋习，心最大努力回答好、帮助好、解决好最广大职工的物质精神需求，以诚待人，诚信管理，平等、