试议加强建筑施工企业工程项目财务管理的深思

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2、02　　摘要目前建筑市场竞争越来越激烈，日益复杂的工程项目和日益加剧的财务风险，迫使施工企业加强财务管理活动以顺利地完成工程项目。本文结合施工企业工程项目财务管理存在的一些普遍性理由，从加强工程项目全面预算管理监控、加强工程项目的资金支付监管力度、加强工程项目成本费用管理和制约、加强工程项目的债权债务管理、提高工程项目财务人员的管理水平等方面，对如何加强施工企业工程项目财务管理进行了探讨，以期为提高建筑施工企业财务管理水平、降低企业风险、提高企业经济效益提供有用的倡议。　　关键词建筑施工企业工程项目财务管理　　一、引言　　随着改革开放的不断深入和市场经济的进一

3、步发展，建筑施工企业面对着越来越激烈的竞争。由于国家宏观调控政策，为了弥补任务量的不足，施工企业承揽垫资建造项目增加，这无疑也增大了企业的财务风险。在这种情况下，财务管理工作的重要性逐渐显现。财务管理作为企业内部管理的核心环节，决定了企业的存活、发展和经济效益。而工程项目是施工企业的利润源泉，通过财务管理对工程项目建设每一个环节、步骤进行全面掌控，辅助工程项目实现利润最大化的目标。　　二、建筑施工企业工程项目财务管理工作中存在的理由　　1.施工企业工程项目全面预算管理执行与监控不到位　　全面预算管理是对未来的经营活动进行充分全面的预测，是一项综合的、全面的、系

4、统的管理工作，需要充分的双向沟通以及所有部门的参与。目前我国建筑施工企业普遍存在的理由是，虽然成立了专门的预算管理机构，明确了预算管理体制，编制了年度全面预算，但预算管理执行与监控不到位。实行了全面预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，对工程项目进行考核，仅限于对实现利润的考核以及上缴公司管理费、职工工资发放情况等方面；预算执行与监控情况只是流于表面，没有真正贯彻落实先算后干、边干边算、两算对比、降本增效，全面预算管理不能发挥其真正的管理作用。　　2.施工企业工程项目施工中的资金管理理由　　在市场经济中，一个项目的成功与否，最终还是要反映到其经济效益上。而且

5、随着市场化竞争的日趋激烈，建筑施工企业对项目管理的要求将不断增加，施工企业所面对的挑战也将越来越严峻，而对项目运作起支撑作用的资金，其管理及制约的水平对工程项目的成败起着十分重要的作用。在目前市场经济不够完善的情况下，有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款，有的工程不能按时工程价款结算，有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等，资金积累不足，支付投标保证金数量大，占用时间长，新项目设备需求大，能动用资金有限，资金紧张矛盾日益突出，这些严重地制约了企业的存活和发展，弱化了企业的市场竞争力。　　3.施工企业工程项目成本费用的管控理由　　施工企业普遍面对的理由是承揽工

6、程项目难、承揽后怎样干好工程项目更难。近年来，随着市场上人工、材料等费用的价格持续上涨，工程项目成本费用不断加大，施工企业既要保证工程质量又要在微薄的利润空间取得效益，对工程项目的管控水平显得尤为重要。在实际工作中，施工企业工程项目成本费用的管控水平普遍较弱，虽然也制定了具体的成本管理及考核制度，在施工前也进行了预算成本分析，然而实际管控效果不佳，成本管理及考核的责任制度基本流于形式。工程项目的施工及核算是一项庞杂的系统工作，需要各部门之间相互配合协调，在劳动力的使用调配上，在大宗材料的采购支出上，在机械物资租赁使用上缺乏科学的计划统筹、管控措施，出现人员窝工

7、、材料浪费、设备闲置等现象，加大了工程项目的成本支出。在项目施工过程中，财务人员与施工技术人员、计划统计、劳资、预算、材料人员缺乏沟通，不能及时有效的提供两算对比成本分析资料，只侧重于工期进度，就会造成工程成本的额外增加，成本失控，效益下滑。　　4.施工企业工程项目债权债务管理理由　　工程价款清算困难一直都是让施工企业头疼的理由.由于工程决算定案的滞后性，项目完工后，应收账款不能及加强建筑施工企业工程项目财务管理的深思由优秀站.提供,助您写好论文.时收回，占用了大量流动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，该项目发生的所有债务未予全部偿还，严重制约了企业

8、的发展。工程虽已完工，而清算工作没有结