国有企业人员招聘风险初探

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方国有企业人员招聘风险初探摘要随着现代人力资源开发与管理理论的兴起与发展，人力资源开发与管理开始被不同地区不同类型的企业所重视。而企业招聘做为企业人力资源开发与管理过程中第一个环节是任何企业都需要面对的。企业招聘对任何企业而言，都有着不可言喻的重要意义，因此当前已经深受关注。然而，国有企业做为我国一种特殊的企业经营形式，其人力资源开发与管理过程却存在相当大的漏洞和缺口。本文主要的研究内容便是国有企业招聘过程的风险及其风险的防范。本文希望通过了解国有企业目前人力资源管理过程中

2、人员招聘的现状，进而分析其当前存在的问题和弊端以及问题产生的原因。通过以上的分析，结合国有企业的特点分析企业人员招聘存在哪些潜在的风险。从而在此基础上运用一定的风险管理理论知识，提出具有一定现实意义并且符合国有企业实际情况的防范和控制人力资源招聘风险的建议。论文通过分析目前国有企业人力资源招聘中存在的问题，并重点对国有企业人力资源招聘过程中的风险进行分析，最后提出控制和防范国有企业人力资源招聘风险的策略和建议。关键词：国有企业，招聘风险，分析，防范1.绪论1.1选题背景----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-

3、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在当前激烈的竞争环境下，任何企业要在竞争中立足并获得独特的优势就必须进行人力资源的开发与管理。人力资源是企业所有生产要素中最活跃、最能动、也是最具增值性的要素，人力资源已经成为现代企业中最不可或缺的第一资源。正所谓“企业竞争就是人才的竞争”，人力资源的重要性可见一斑。随着知识经济时代的到来，企业人力资源的重要性更是愈发凸显。但是，当前企业都非常重视人力资源开发与管理过程中的人员招聘、培训、激励等过程的具体操作，却很少关注其中的人力资源开发与管理过程中的风险。事实上，现在的企

4、业都处于一个充满变革的时代和高度不确定的环境中，每个企业都有可能遭遇人力资源管理的风险，这些人力资源管理风险可能会对企业造成一定程度上的影响，甚至是毁灭性的打击。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节，因此其在人力资源管理中占据着举足轻重的地位。任何企业都想通过人力资源的招聘获得新鲜血液，充实企业的人力资源大军。企业人员的招聘与企业人力资源开发与管理的其他环节的相关性非常大，招聘环节一旦出现差错，将导致其他环节的连锁反应，而产生一系列的人力资源管理风险。同样，从另一个角度去考察，我们可以将企业人力资源招聘当做一种企业对人力资源的投资。既然是投资，那么人员的招聘就会有风险。正因

5、为如此，目前已经有学者涉足企业的人力资源招聘风险的研究，并取得了大量有价值的研究成果。但是，国有企业由于其特殊性而使得目前国有企业人力资源的招聘风险成为一个被忽视的问题。在我国目前的经济条件下，国有企业依然占据着重要的地位。国有企业作为国家的经济支柱,在增强国家综合实力和维护社会经济平稳、快速发展中起着中流砥柱的作用。而且国有企业大多分布在能源、交通等事关国家经济命脉的领域，因此一旦产生招聘风险，将会给国家带来巨额损失，甚至导致国有资产的贬值、流失。在现代人力资源管理理论的指导下，许多国有企业纷纷摘下“人事科”或“人事部”的牌子，取而代之的是“人力资源部”，原来的人事科长或是人事

6、部长摇身一变成了人力资源经理或是人力资源部长。但是，由于这些国有企业对现代人力资源理论的肤浅理解，导致人力资源工作流于形式，而不能理解和运用人力资源理论的精髓。与部分民营企业相比，国有企业人力资源管理工作还存在许多不足的地方，亟待解决和提高。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.2研究现状20世纪50年代末60年代初，美国经济学家西奥多·W·舒尔茨提出并阐述了人力资本理论。继舒尔茨之后，国内外许多

7、学者便展开了人力资源管理的大范围研究。而随着社会环境的不断变化，许多学者逐渐意识到人力资源管理过程中存在着许多不确定的因素，从而会引发一定风险的发生。经过大批学者的潜心研究，很多学者认为人力资源管理过程中存在比较多的风险，他们将这些风险进行了不同种类的分类。有学者将人力资源管理的风险分为人力资本投资对象选择风险、人事匹配风险、激励政策风险和人事变动风险[1]。也有学者将人力资本投资中的环境风险、投资决策风险、招聘风险、培训风险、配置使用风险、代理风险、流失风险等等作为一个整体风险