走进世界制造—广汽本田参观学习陈晓亮

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978走进世界级制造—广汽本田参观学习【时间地点】2012年6月13-14日广州（周三、周四）【参加对象】企业总经理、生产副总、生产部长、品质经理、总工程师、中高层管理人员【费用】￥2800元/人（含场地费、培训费、考察组织费、资料费、午餐费、市内交通费、税）注：每班限35人，报满即止【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、3407197

2、8（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《走进世界级制造—广汽本田参观学习》(陈晓亮)●课程背景：优秀企业之所以成为优秀企业，是基于他们非凡的管理之道。本田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的本田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。多年来，广州本田之所以能保持可靠的品质和稳定的生产，在于其背后有一套独特的精益生产

3、方式作为支撑。精益生产的方式在广州本田的表现有很多，概括起来主要包括6个方面，即高效的柔性生产系统、生产与市场联动、“零库存”的物流系统、现场作业研究、全过程的质量保证控制和全员的素质提高及持续改进。走进本田制造，察看本田生产车间每一个精益求精的细节，体验本田汽车每一步改善的足迹，和精益专家一起分享本田制造的管理之道……这对于身心疲惫，每天都还在“救火”的您也许有一份意外的惊喜。●培训收益：◇掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的核心竞争力；◇学习和掌握精益生产常用工具；◇掌握建立拉动式（P

4、ULL）生产系统的方法来降低库存，提升流程的整体效率◇学习如何通过单元化生产（CELLPRODUCTION）实施来建立高效的柔性生产系统；◇掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期；◇精益生产项目推行及注意事项●参观和培训流程日期时间安排学习/参观6月12日下午参训学员报到（外地学员统一安排住宿，费用自理）6月13日上午08：30-11：30第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想（LeanThinking）的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客

5、户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道—广州本田是如何面对机会和挑战的？5感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719781.建立本田独特的生产系统2.精益生产保驾护航3.宁停产也不出问题产品4.质量管理前移至供应商中午12:00-13:30学员就餐，小休下午13：30-17：00精益标杆工厂现场考察参观企业：广汽本田汽车有限公司黄埔工厂l见识世界级企业的精益生产模式；l近距离观察广汽

6、本田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；l 近距离感受广汽本田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系统、最完善的智能信息网络．．．．l与本田高管面对面交流本田管理之道6月14日上午09：00-12：00第二篇精益意识篇一、变革（ChangeManagement）的意识1.变革给企业带来的影响2.变革的误区3.帮助员工拥抱变革4.企业利润及成本模式分析二、价值（Value）的意识1.企业生存和发展的价值2.客户定义的价值3.价值流/价值链4.价值分析VA/价值工程VE二、成本、浪费与价值的意识1.企业常见的8种浪费2

7、.识别并挖掘浪费3.寻找浪费的4M方法4.消除浪费和零缺陷※案例分享：某企业现场典型浪费剖析三、库存意识1.企业库存的来源和危害2.如何有效的消除库存四、效率意识1.假效率与真效率2.个别效率与整体效率3.可动率与运转率五、全局意识1.对整个制造流程进行分析2.对单面流程进行分析的危害3.不断的改善中午12:00-13:30学员就餐，小休5感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978

8、下午13：30-17：00第三篇、精益工具篇一、精益现场基础管理工具1、5S现场管理2、目视化管理3、标准化管理二、精益品质管理工具1、TQM2、源流管理3、防错管理（POKAYOKE）4、零缺陷管理（ZD