《绩效考核表》word版

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1、表（一）领导人员绩效考核表姓名职务考核时间：自年月日至年月日序号考核项目内容评分1领导能力领导有方、有思路、有见解1064212规划性宏观规划科学、合理、周密、有连续性1064213责任感有强烈的主人翁责任感、集体荣誉感、事业心1064214执行力完成任务办法优、质量高、速度快1064215利益感集体利益感敏锐，处处为公司着想1064216创造力创造性的开展工作、有特色、有影响力1064217协调性与直接上级和其他部门沟通融洽、协调543218先见性眼光独到、善于预测未来，并拟订策略543219国际意识具有国际战

2、略前瞻性眼界和高度5432110交涉力对上汇报清楚，对外交涉清晰、对下交待明白5432111情报力对公司相关信息敏锐，有卓越的收集力5432112数字概念善于用数字统计、分析、判断5432113人缘受领导赏识，受同事、部属尊敬5432114自我革新善于自我归纳、总结、革新5432115特殊贡献奖励元考评人：得分：填表说明：1、考评人只须在评分栏划勾“√”；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊贡献奖励，直接填写奖励金额。表（二）业务管理人员绩效考核表部门：职位：姓名：评价内容满分初评复评决定领导能力1

3、领会上级意图快速、准确22领导有方，思路清晰、独到103宏观规划全面、科学、合理104任务部署周全、细致、清楚、明白55执行任务坚决有力2规章制度6制度、办法制定齐全内容涵盖全面、无死角、无遗漏57制度、办法有具体的量化指标58制度、办法科学、规范、有可操作性59执行制度、办法有力2目标达成10有明确的阶段性目标计划511是否全力为达成目标努力，是否有保障措施1012是否能以最小的成本，早日达成目标213是否全部保质、保量完成目标、业绩是否突出2014未达成目标的补救措施是否切实可行2责任感15热爱本职工作、维护

4、公司利益、形象，主人翁意识强516行动有力，方法灵活高效217主动为公司管理出谋划策2其他18准确把握部属的长处、优、缺点，219合理协调本部门人员分工220与公司领导、同事关系融洽、和谐共处，评价好2评价得分合计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊贡献奖励元说明：1、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊贡献奖励，由总经理直接填写奖励金额。表（二）行政管理人员绩效考核表部门：职位：姓名：评价内容满分初评复评决定领导能力1领会上级意图快速、准确52领导有方，思路清

5、晰、独到103宏观规划全面、科学、合理104任务部署周全、细致、清楚、明白55执行任务坚决有力5规章制度6制度、办法制定齐全内容涵盖全面、无死角、无遗漏107制度、办法有具体的量化指标108制度、办法科学、规范、有可操作性109执行制度、办法有力10目标达成10有明确的阶段性目标计划211是否全力为达成目标努力，是否有保障措施212是否能以最小的成本，早日达成目标213是否全部保质、保量完成目标、业绩是否突出214未达成目标的补救措施是否切实可行2责任感15热爱本职工作、维护公司利益、形象，主人翁意识强516行动

6、有力，方法灵活高效217主动为公司管理出谋划策2其他18准确把握部属的长处、优、缺点，219合理协调本部门人员分工220与公司领导、同事关系融洽、和谐共处，评价好2评价得分合计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊贡献奖励元说明：1、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊贡献奖励，由总经理直接填写奖励金额。表（三）一般职员绩效考核表部门：职位：姓名：评价内容满分初评复评决定责任态度1热爱本职工作、维护公司利益、形象52精神饱满、士气高昂，工作积极、不偷懒、不倦怠53

7、遵守公司章程、遵守日常管理规定54集体主义思想强、善于提出科学、合理的管理建议55主动加班处理、完善本职业务以外的工作5基础能力6熟练掌握本职业务技能57主动汇报工作进度，善于联络、协作、协调58善于整理、总结自己的日常业务，工作有条不紊59勤于学习，善于接受新的挑战，工作进步快510保密商业秘密5本职业务11清楚本职岗位职责、熟悉本职业务流程和工作步骤512本职业务规划具体、完整，能够独立胜任本职工作513掌握上级指示准确、反映快速514本职业务完成质量高、及时、准确515积极主动完成本职业务以外的其他工作5沟

8、通协调16尊重领导，团结同事，不搞小集体517虚心向上司同事请教518做事冷静，不感情用事519集体活动积极主动靠前、不溜边，乐于助人520大众评价好，口碑好。5评价得分合计初评人：复评人：调整人：决定人：特殊贡献奖励元说明：1、直接填写得分，决定栏合计为最终统计数；2、最高总分100分，按得分比例计算绩效；3、特殊贡献奖励，由总经理直接填写奖励金额。上次的工资结构应该这