通威集团证券部绩效考核指标体系表

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1、证券部绩效考核指标2证券部副经理绩效考核指标2证券部工程师绩效考核指标4证券部文员绩效考核指标67证券部绩效考核指标证券部副经理绩效考核指标1、证券部副经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对阶段工作的设想与计划2股份公司规范运作与对外协作制作公司股东大会、董事会及监事会召开的会议材料及会议记录及时、准确、充分、完整，档案管理有序;制作

2、公司对外信息披露的相关材料、制作上报证管办及政府主管部门材料的准确性与及时性30季度绩效考核表上报材料会议材料加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理，确保内部信息的完整和对外信息传递的准确与及时3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作72、证券部副经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力影响力35领导能力20人际交往能力20沟通能力15专业技能10合计100项目态度类型所需态度是

3、否注重协作，发挥团队精神40处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20是否关心员工成长及员工工作效率10是否勇于承担责任10合计1007证券部工程师绩效考核指标1、证券部工程师KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1各类材料制作质量申报材料的制作、对外信息披露的相关材料、会议材料,上报证管办及政府主管部门材料的准确性与及时性70季度绩效考核表各类材料分析加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理，确保内部信息的完整和对外信息的准确与及时2政

4、策分析研究政策分析的及时性、全面性以及对工作的指导作用20季度绩效考核表汇报材料及时分析最新的政策,并熟练掌握应用.3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作72、证券部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通40学习能力25创新能力15口头沟通10团队合作10合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务35是否有责任感，愿意承担更多的责任20做事效率是否高20是否遵守上级指示15是否及时准确向

5、上级汇报工作10合计1007证券部文员绩效考核指标1、证券部文员KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1各类材料制作质量申报材料的制作、对外信息披露的相关材料、上报证管办及政府主管部门材料,会议材料,基础材料的收集整理50季度绩效考核表各类材料分析加强对会议材料、会议记录、档案、对外信息披露和上报资料工作的管理确保内部信息的完整和对外信息的准确与及时2档案管理及时的对档案资料归类和保存，差错率少，便于查找30季度绩效考核表会议效果与反馈加强对会议资料的管理，为相关工作

6、提供方便3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作72、证券部文员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的能力30口头沟通25团队合作15合计100项目态度类型所需态度是否认真完成任务35是否有责任感，愿意承担更多的责任20做事效率是否高20是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作10合计1007