通威集团生产部绩效考核指标体系表

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1、生产部绩效考核指标2生产部经理绩效考核指标2生产部工程师（土建）绩效考核指标4生产部工程师（生产管理）绩效考核指标6生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标8生产部工程师（结构）绩效考核指标1011生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部

2、提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作112、生产部经理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神30处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10011生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1工程质量监督及时发现工程质量问题，保证所监督工程的质量40季度

3、绩效考核表分公司加强质量监督，保证工程的，质量和成本的控制2土建工程管理工程的预算、工程完成时间、质量和工程成本，发现的问题和解决的问题40季度绩效考核表工作报告加强对土建工程的质量管理，和工程进度和成本的控制3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作112、生产部工程师能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30沟通能力30判断和决策能力20计划和执行能力20合计100项目态度类型所需态度能认真完成任务20做事效率高30有责任感、愿意

4、承担更多的责任30及时向上级汇报工作20合计10011生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1文档处理文档及时处理，归类合理，保存完整，差错率低，便于查找20季度绩效考核表文档资料完善文档管理的科学、合理，为生产部和其它部门了解生产情况提供完整的资料2备件采购管理采购及时、所购备件质量合格、成本合理20季度绩效考核表工作纪录加强备件采购管理，保证备件质量，及时满足生产的需要3报表汇总审核审核的及时性、鉴别报表数据的正误及其它问题20季度绩效考核表统计报表保证

5、报表资料的准确、科学和完整4子公司考核考核及时、公平，考核效果良好20季度绩效考核表考核报告加强对子公司的管理控制，促进与子公司的沟通与协作5内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作112、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30计划和组织20团队合作20创新能力15效率15合计100项目态度类型所需态度主动性30积极进取25发展导向25灵活性10谈判能力10合计10011生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标

6、1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1生产工艺实验实验的次数、成功率和实验成本40季度绩效考核表试验报告提高实验的效率，满足生产的需要2生产设备管理故障率、安全事故30季度绩效考核表工作报告保证生产设备的良好运转3工程管理工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本20季度绩效考核表部门经理加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作113、生产部工程师

7、（设备工艺）能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作10解决问题的能力20推断评估能力20谈判能力20合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高20是否及时准确向上级汇报工作20是否有责任感20处理问题是否全面周到20是否要求自己以身作则20合计10011生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出错率，方便查找30季度绩效考核表合同档案提高土建合同管理质量2土建设计设计效率、质量30季度

8、绩效考核表图纸加强设计工作的管理，提高设计工作效率3