煤矿班组建设活动绩效汇报材料

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4、为认真贯彻落实市、区有关农村工作会议精神,学习借鉴外地先进经验,加快我乡经济建设步伐,推进农业产业化、标准化进程煤矿班组建设活动绩效汇报材料开展班组建设活动,提升班组工作绩效同志们:是我局党政提出的班组建设年。班组是企业最基层的一级组织,是企业的细胞,企业的安全生产、质量经营、技术培训、科技创新等工作均要通过班组来实施兑现。所以说,班组建设工作的好坏,直接影响企业的生存和发展,在中我矿积极响应局党委、行政提出的班组建设年号召,从上到下全面开展,真抓实干,开展了一系列的工作,涌现出开拓一区熊仁发班等8个先进班组,我们在班组建设年中做了如下工作:一、开展班组调研,为广泛开展班组建设工作

5、提供决策依据。班组建设工作是一项系统工程、复杂而又覆盖面广,工作的开展应有组织、有程序,由点到面逐步展开,这项工作前无参考,更谈不上经验,一切从头开始。矿党政及时召开有副总以上领导、行政科室、党群部门负责人参加的专业会议,学习局丰煤发[]18号文《关于切实加强班组建设的通知》,使与会人员领会文件精神。决定开展班组建设调研,为全面启动及制定措施提供强有力的依据。党群8个部门组成12个小组,对采掘通运机及部分井下科室计24个单位的班组及班组长进行调研,内容包括:班组个数、班组长人数、班组长的年龄、参加工作时间、担任班组长的年限、文化程度、政治面貌、籍贯、培训状况、身体状况等13项之多。

6、调研形式采取走访、召开座谈会、发放调查问卷、查看报表等。调研中走访人员486人,发放调查问卷480份,对问卷中17个问题要求逐个回答,召开座谈会20多个,查看报表300多份。通过调研,形成了调研报告。通过调研:井下班组133个,井下班组长311人。班组长年龄结构:45岁以上59人;40-45岁的为103人;30-40岁的139人;30岁以下的13人。文化程度:初中文化188人,高中11人,大专9人。担任班组长的工龄:8年以上79人,5-8年71人,3-5年的103人,2年以下的56人,班组长的平均工龄年。党员18人,技师7人,高级工11人,农民工担任班组长15人,从以上数据说明,要

7、大力发现提拔年轻有文化身体又好的班组长,提高班组长的文化技术素质,增强班组力量。班组长中党员人数较少,应该注重培养班组长党员。农民工班组长主要分布在采掘一线,说明我矿对农民工的提拨重用;24个井下单位班组长的平均年龄为岁。从数据上显示班长年龄偏大,尤其是采掘一线劳动强度大,应该提拔年轻有为的后备力量以适应煤矿繁重的体力劳动。二、制定班组制度矿制定出一系列班组建设制度、措施,先后下发了丰建办[]58号、丰建工[]9号《关于加强班组建设的通知》,成立了领导小组,矿长、书记

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