煤矿班组建设材料

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1、以安全班组建设为主题不断创新工会工作机制——山西焦煤YY煤电集团公司XX煤矿工会班组建设汇报材料咱们工会的力量在哪里？咱们丁-会的作为在哪里？这是我们XX矿工会在新形势下积极进取并得到正确答案的探索“工会的作为在班组，工人的力量在班组”。所以,我们把创建“安全班组”做为工会工作的兴奋点，把培育班组特色安全文化做为工会工作的着力点，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在安全班组建设制度化、规范化、科学化上下功夫，稳步推进安全班组建设，不但有效保证了全矿稳产增效、安全生产，而且实现了工会工作内涵的提升。现将我们开展安全班组建设的具体做

2、法总结汇报如下，不妥之处，敬请指正。一、以“安全是大事，大事大家管”的安全理念，确定安全班组建设主题。“安全是大事，大事大家管”的安全理念，是我们辛矿几代人用鲜血和智慧凝聚而成的安全管理机制，是两万名职工家属认同的安全文化。班组是企业生产序列小最基层的组织细胞，是企业安全生产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的主要如色。加强安全班组建设的实质内容是班组文化建设，班组是工会发挥职能优势的前沿阵地。鉴于

3、这样的认识，我们把加强班组安全建设做为工会工作的鲜明主题，把班组做为贯彻落实“安全是大事，大事大家管”的安全理念的基本单元，建立了组织领导机构，制定了《XX煤矿班组建设评估办法》，全面健康有序地开展了班组建设工作，收到了我矿安全生产健康发展，各项经济技术指标创造历史纪录的效果。二、加强班组长队伍建设，巩固安全生产前沿阵地。有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关系和谐的班组长队伍是班组乃至企业立于不败之地的重要前提。无论是提咼人员索质，落实上级精神，还是增加生产效益，都要通过班组长去组织实施。加强班组长队伍建设就是其中最

4、有效、最直接的方法。我们在实践中体会到：“不要不把班组长当干部，他们不但是安全生产前沿阵地的战斗员，而且是安全生产前沿阵地的指挥员。在安全管理活动中队长是一把手，班组长也是一把手。我们抓班组建设的核心就是抓班组长队伍建设，就是抓（班组长）一把手工程建设”我们具体做了四项工作:一是举办班组长培训班。我们分批次对178名班组长进行了培训。我们采用互动式教学法，老师跟学员互相交流和解决问题。还邀请本矿具有丰富实践经验的中层管理人员、技术专家和工人技师等给班组长上课。从班组生产和质量管理、班组职业健康管理、班组设备和资源管理、班组成本管理

5、、班组信息化管理、班组创建学习型、知识型职工活动，班组长沟通技巧以及企业文化、卓越绩效、精益生产等方面,对班组长进行科学系统的培训。对考试考试不合格的8名班组长进行了淘汰性调整，有效提高了班组长的基本素质。现在，我矿的班组建设工作做得有声有色，全部班组每周都组织活动；每个班组长都作到了工作内容、工作形式、工作程序的规范化。二是隆重召开班组长聘任大会，矿长对178名班组长（全民工20名，企合工108名，农民工50名）进行聘任，改变了以往班组长由所在科队随意任用，随意更换的做法，理顺了班组长的管理程序。确立了班组长的地位和作用，班组长

6、就是安全牛产一把手。明确了班组长高于所在队副队长的工资奖金待遇，增强了班组长的责任感和积极性。在聘任大会上矿长、书记分别与班组长合影留念，迎合了大多数班组长的满足自豪心理。，特别是50名农民工班组长把照片摆在自己家里显著的位置荣耀自己的自豪感，全家人向邻里炫耀班组长的光荣感，促使班组长由自豪感演绎成了工作的责任感。三是构筑安全文化活动平台，锻炼提升班组长的综合素质。为不断探索研究安全班组建设的新问题、新方法、新途径，我们成立了安全班组建设协会，为班组长营造了学习交流的基地，以每月一主题的形式，发现新问题、解决新问题的思维，组织开展

7、了“外学白国周，近学杨晓敏”演讲会、班组长献计献策座谈会，班组长“忠诚、自尊、进取”主题座谈会等活动。178名班组长轮番上台演讲，班组长个个争先发言，用亲身经历数说自己的体会，用简朴的语言讲述自己的经验，收到了相互交流，共同提高，一人演讲，大家受益的效果。四是建立班组长工作业绩档案，把班组长纳入干部管理程序。为进一步激发和调动班组长的积极性，工会建立了班组长工作业绩档案，分月组织相关职能科室对班组长进行业绩检查考核，分井下、地面班组，排名排队，张榜公示，每月以500元/人的标准奖励名列前十名的班组长，并上光荣榜表彰，连续三个月名列

8、前五名的班组长纳入后备干部档案。对名列后十名的班组长下发警示戒勉通知单，指出问题,提出整改时限，连续三个月名列后十名的班组长予以免职，有效激发了班组长的工作积极性。七月份我们将组织召开上半年安全班组建设讲评会，将有100名班组长被矿授予“先锋号”班