阐述中南传媒的财务金字塔

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1、阐述中南传媒的财务金字塔中南传媒的财务金字塔论文导读:本论文是一篇关于中南传媒的财务金字塔的优秀论文范文,对正在写有关于中南论文的写有一定的参考和指导作用,今中南传媒的经营业务已涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、X络、动漫、媒体、框架媒体等多种媒介,形成出版、印刷、发行、报刊、新媒体五大产业格局。在如此充满个人创意色彩的行业,带有全新激励机制顶层设计意味的“事业部制”应运而生。王丽波解释道,所谓事业部制类似于“合伙人制”,摆脱了之前编辑不问市场、只闷头身处传统的出版传媒行业,中南传媒通过激励机制的顶层设计、公司治理结构理顺、财务空间拓展以及强化

2、执行力等层层递进的财务金字塔,成为国内出版传媒行业的新龙头。  从维新派创办的《湘学报》到的《湘江评论》,再到今天的《晨报》;从千年的岳麓书院到今天呈现百花齐放的中南传媒和电广传媒,湖南的文化名片在近现代中国传媒史上一直有着极高的“亮度”。  事实上,中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称“中南传媒”)已成为国内文化体制改革成功的一个标杆。在全国首次经营性图书出版单位等级评估中,中南传媒旗下五家出版社进入一级;其旗下的(《晨报》是湖南省发行量、广告量、影响力最大的报纸,位居全国都市报10强;旗下的“红X”在全国综合X站中排名第八,在全国地方新闻

3、X站中位居第一。根据2012年年报,营业总收入达69.3亿元,同比增长18.33%,利润总额达9.21亿元,同比增长14.24%,归属于母公司所有者净利润达9.4亿元,同比增长17.23%。位居国内出版上市公司前列。  上述成绩单在国内传统出版业务不景气的当下实属难得。中南传媒财务总监王丽波对此的阐释颇为淡定,“我们是将每一块业务都做到极致,无论是内容还是品相都是越来越高。”在互联X浪潮冲击下,王丽波始终认为传统媒体不会消失,而是如何做得更好。  “事业部制”的顶层设计  中南传媒董事长龚曙光曾感叹,图书业多年以来都不怎么好做,“从我进入图书行

4、当的时候,这里已经是一片血海了,没有看见一点蓝色的海水。”不过中南传媒却在图书领域逆势出彩。根据中南传媒年报,其全年出版业务和发行业务收入分别增长13.05%和20.12%。全年五科六种湘版教材全部通过教育部教材审定,650余种教辅通过省教育厅评议通过。一般图书出版的动销品种同比增长15.45%,全国图书零售市场占有率同比增长17.17%。  对于上述佳绩的取得,王丽波给出的第一个答案就是这两年来实行的“事业部制”。如今中南传媒的经营业务已涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、X络、动漫、媒体、框架媒体等多种媒介,形成出版、印刷、发行、报刊、新媒体

5、五大产业格局。在如此充满个人创意色彩的行业,带有全新激励机制顶层设计意味的“事业部制”应运而生。王丽波解释道,所谓事业部制类似于“合伙人制”,摆脱了之前编辑不问市场、只闷头闭门做内容的现象。例如集团旗下的湖南少年儿童出版中南传媒的财务金字塔,希望对您的论文写作有帮助.社,图书编辑不仅仅编辑图书,从选题策划、市场服务到经营推广等的全流程都进行跟踪服务。  “在这个事业部制中,我们利用考核調动大家的积极性,图书最后的市场和销售情况怎样直接和团队中的每个人挂钩,这就使得每一个人都关心市场,精准定位选题。”王丽波表示就是利用这种管理方式实现了单品种的创

6、收,例如少儿文学部只有六七个人,但在去年却取得了1亿码洋的业绩。  文化产业归根结底还是创意产业,业界对于文化创意如何管理一直众说纷纭,“如何量产冯小刚”甚至一度成为一个热门话题。在王丽波看来,这个理由并不难解决,如何生成更多的冯小刚,那就要保证冯小刚持续经营。“绩效考核所調动的不仅仅是积极性,也是一个企业的活力,在这种机制之下,即使没有第二个冯小刚,也会有更多冯小刚式的作品诞生。”王丽波认为,任何行业都排除不了“赔本赚吆喝”的事情发生,但她强調这只能是偶发事件,而且要满足其他诸如提升影响力或市场地位的条件。  当然除了给予事业部更大的权利之外

7、,为了防范风险,中南传媒还会从集团层面进行把控,包括总编辑和分管副总编辑会从选题立项时进行指导和意见辅导。  根据中南传媒的预测,老人、少儿和女性三个群体将成为今后的三大消费板块。针对这三大板块,中南传媒分别进行布局。老人板块,推出了《快乐老人报》,自2009年成立以来读者已经超过100万,接下来还将推出“快乐老人X”和“快乐老人频道;对于女性,则是将都市白领女性定为战略目标人群,推出相应的杂志;而少儿领域一直是中南传媒的优势,目前已实现全品种、全方位覆盖。王丽波表示借助集团的品牌、人员和资源,今后将在这三个方面进行全面覆盖。  “十一五”时期

8、,我国数字出版产业年收入从2006年的213亿元,增长到2010年的1051亿元,连续五年增幅接近或超过50%。对于数字出版中南传媒也是提早部署。王丽

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