研究淡市营销可有所为

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1、研究淡市营销可有所为淡市营销可有所为论文导读:本论文是一篇关于淡市营销可有所为的优秀论文范文,对正在写有关于客户论文的写有一定的参考和指导作用,空气、噪音污染严重,产品无特色,与周边项目同质化竞争。项目早期主打产品和生活方式,客户并不认同,经过调整主打区位+价格的高性价比,喊出“轻轨多坐2站,房款省下20万”和“首付13万,轻松住2房”的宣传口号,实现了月销量从15套跃升到35套的扭转。  直白式宣传:当下的房地产广告新概念、新名词满天飞,对于本身资源较好的项目淡市之下的营销成功,非单一维度发力的结果,而是多方营销行为协同作战的结果。

2、现有的营销模式基本司空见惯,必须要推陈出新,从渠道、推广、活动、促销、团队激励等几个方面出奇制胜,以实效为目标,从而在淡市中创造出令人满意的业绩。  与2008年一样,此轮强势力度下的宏观调控使市场深入冰寒,更多的购房者在从众中选择迟疑观望,淡市再次成为业内关注和探讨的话题。淡市下最大的理由是客户不足,成交低迷,于此时我们更应该勇敢地面淡市营销可有所为论文资料由.提供,地址.对和冷静地深思,采取有效的措施破冰。  但在淡市下,面对“不着急”、“再等等”的客户心理,市场观望情绪加重,项目往往面对客户上门量锐减、促销效果不佳等困境,如果采

3、用常规的营销手法,大家往往习惯滥用客户资源,狂打报广、滥发短信,对于推动成交的效果并不理想。  淡市营销的原则应该是真正面向客户,迎合客户需求,着重于产品价值的提升,而不是单纯地炒概念。以获取客户对项目价值的认同为核心,重点挖掘客户的需求点,寻找目标群体,从渠道、推广、活动、促销、团队激励等几个方面出奇制胜,把价格、优惠、配套、环境、交通等项目属性反映给客户,通过价值的传递真正解决客户的需求。  招数一:全员营销 拓宽销售渠道  淡市下的营销面对客户不足,应该是主动走出去,全面出击,强势抢占客户资源,总结起来就是“坐销+行销+外销”的

4、全员营销模式,要发动方方面面的人给我们推荐客户。  时至今日,几乎任何房地产项目中,仅仅依靠打打广告、坐在售楼处等客户上门的传统坐销模式,已经行不通了,这样的销售尴尬局面并不是局限在个别企业个别项目,而是全行业都面对的困境。此时,我们必须考虑销售方式是否可以变化。于是,“坐销+行销”的营销模式应时而生。  主动拓展销售渠道,最大程度上把项目推向市场的最纵深处,发动公司员工、老客户、中介、导游、司机、酒店经理等相关方方面面的人给我们推荐客户,把广告信息传递到每一个潜在可能的客户手中,达到传统坐销模式无法做到的效果。拓宽渠道的关键,就是建

5、立一支业务素质高、业务品质优的直销队伍,以高奖励的外聘方式增加项目销售人手,既可以激励团队士气也可以节约人力成本,覆盖到传统渠道无法覆盖的市场其他角落。操作手法上,像深圳万科棠樾曾用过的“CALL客”、惠州楼盘在深的“二市场联动”、豪宅牵手银行VIP客户等的“跨界合作营销”、地方中心城市面向乡镇客户的“上山下乡”,都是已经被证明过行之有效的几种主动营销渠道模式。  此外,在一些旅游型城市和外地客户占比较大的城市,由于外地客户对成交影响非常大,采取合适和必要的外销渠道就显得非常重要。通常外销分为本地客户拦截和外地拓展两部分,前者就是要将

6、外地客到来后交通、消费、旅游、住宿等一些必经之地全部占领,并通过这些环节相关人员给我们介绍客户并予以奖励;外地拓展,主要运用的手法包括整合目标外地城市房产中介的终端资源,实现市场联动,以及设立项目异地外展点,与外地企业签订分销协议等,目标就是最大程度的在可控费用的情况下将项目推向潜在客户。  在实战中,结合项目的情况,采取不同的渠道销售模式,但总体原则就是化被动为主动,发动全员营销,做到人人营销、事事营销、时时营销、处处营销。譬如,福州万科金域榕郡项目将目标客户锁定为万科老业主、万客会会员、乃至全市客户,其制定的拓客计划分为拓城、攻城

7、、圈城、出城四个环节。拓城采取全民销售,推荐即有礼;攻城发动全员营销,让销售人员走楼部,主动出击,进驻社区与客户面对面交流;圈城实行合作共赢,与项目人群相关的消费场所互换资源;出城选择项目周边市县,在中心区布展、组织看房团、发放购房优惠劵等,真正做到了主动全员营销。旅游项目方面,如以度假和休闲生活为主题的碧桂园·十里银滩实施由点到面“地毯式”营销轰炸全国,启动全国客户资源,百城巡展、百盘联动,调动碧桂园所有项目城市的户外广告资源为其所用,同时在目标客户集中的广深设立外展点和二联动,开盘当天推出5000余套单位,当日共上万批次客户到场,

8、实现了当天成交近4000套的佳绩。  招数二、营销推广创新 轰动效应  淡市下客户观望情绪加重,传统的广告宣传模式效果削弱,宣传推广更应把握客户的观望心理和对价格的敏感突出性价比,受众要精准化,能够吸引眼球和产生轰动效应

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