谈述新百电器 信息化物流平台全景剖析

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1、谈述新百电器信息化物流平台全景剖析新百电器信息化物流平台全景剖析论文导读:本论文是一篇关于新百电器信息化物流平台全景剖析的优秀论文范文,对正在写有关于配送中心论文的写有一定的参考和指导作用,的物流配送,主要是根据门店打或发传真的方式实现,这样会造成配送的信息不能准确实时的反应到配送中心,门店也不能及时的了解配送中心的库存,会出现错发、不能按时发或频繁发货的情况,造成物流成本高、经常出现顾客投诉的情况。  通过建立现代化信息平台,门店可以直接了解配送中心各仓库库存,配送信息可以实时准确的传输及时对各方客户的需求做出反馈,需要强大的物流体系作为后台支撑,而综合管理水平的提高,首先从物流配送信息

2、工程的实施和应用,以及计算机信息综合管理系统的不断完善开始。  规模化:入住银古物流园建立仓储基地  2004年,新百电器开始整体物流的规划和建设,同年4月,成立了电器物流配送中心。在各地市县拥有12家连锁店。但是由于市内4家配送中心相对分散,不便于管理,物流配送节奏慢,配送成本高,制约了企业发展。为解决物流难题,新百电器租用当地最大的仓储物流中心银古物流20000平方米的立体仓库,借物流中心优越的交通条件,建设自己的仓储基地。  通过该物流平台,新百电器家电各连锁店及客户配送信息可以实时准确传输到配送中心,配送中心根据需要合理安排。过去需要七八次的配货,现在一次即可完成,节约了物流配送成

3、本。2007年,新百电器的配送中心由原来的面积不足4000平米增至30000平米。依托自己研发的ERP平台,快速构建自己的物流配送体系、实现市场扩张提供了可能。  信息化:建立信息化对接平台实现服务的无缝对接  整合资源,建立ERP平台。新百电器ERP系统主要是整合家电批零企业的信息资源,帮助家电批零企业管理资金、采购、物流配送、批发、零售、财务等业务,同时把家电批零企业内部的人、财、物等内部资源进行有效的整合和管理;把企业的外部资源:供应商、顾客、其他的往来客户也通过Web应用平台纳入到一个整体,提高了家电批零企业的信息资源整合效应。  ERP项目建成之后,整个物流配送体系不再受区域、地

4、域的限制;通过与电信、联通等多家运营商的密切合作及多种X络接入技术,实现了配送中心、各连锁店的互连互通,实时配送;通过物流配送体系的建设与不断的完善,可以把新百电器的配送服务延伸到任何地方,为直营连锁经营的进一步发展奠定基础。  同时,新百电器管理系统采用C/S结构和B/S结构相结合的混合结构,C/S结构主要是用于内部系统,B/S结构主要用于外部系统。  该新百电器信息化物流平台全景剖析论文资料由.提供,地址.系统的实施能够保证:  1、运算集中;  2、数据安全程度高;  3、实施简单;  4、维护费用低廉;  5、扩展性强;  6、多平台的互操作实现,保障了投资资源。  物流条码技术的

5、应用,实现现场业务管理的信息化。为了实现采销平台信息的准确无误对接,在物流条码技术的应用上利用工业级PDA进行条码的扫描和采集,实现对配送中心现场业务管理的信息化。  工业级PDA的特点是坚固,耐用,可以用在很多环境比较恶劣的地方,同时针对工业使用特点做了很多的优化,可以同时支持RFID读写和条码扫描功能,具备了IP54工业等级,这些是消费类手持终端所不具备的。工业级PDA不仅能实现条码扫描和采集的功能,通过对PDA的运转环境下程序的开发,可以使PDA转化掌上电脑的功能,能够稳定运转开发好的程序,现场业务如入库、出库、移库、盘点等操作都可以直接在工业级的PDA上实现,数据通过无线X络实时传

6、输到后台数据库,无须再通过PC机手工录入,真正实现配送中心的自动化和信息化。  物流配送中心现场管理效率大大提升,使对物流配送每个环节全面的制约和管理得以实现,使物流环节的差错率降为零,保证工作顺利进行。  移动终端管理系统实现了库存查询、出入库管理、预收退货管理、盘点管理,还可以实现扫描指定派工,扫描指定需要派工单据,并同时显示指定单据的商品编码、规格型号、数量,逐一扫描完后指定发货人、送货车辆、司机、线路,保存生成派工单并审核,做到产品进销存送的流程化。并在此基础上根据企业自身特点进行改善,例如,2009年家电下乡启动伊始,为了确保信息采集的准确、高效,购置了家电下乡信息采集条码设备率

7、先在全区使用,为信息录入的准确高效提供保障。原商务部陈德铭部长在视察后给予高度肯定,并要求在全国进行推广。2011年率先在本地区启动了家电以旧换新项目,仓储条码管理系统得到广泛应用,同年“物流配送中心仓储条码管理系统”项目也被列入国家扶持资金项目库。  现代化:建立高效率配送体制服务多方客户  新百电器物流配送中心是全区目前为止最大的家电物流配送中心,为下辖的各大卖场、批发客户、终端用户等提供可靠的货源保障和良好的物流配

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