xx采油厂财务资产管理制度

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1、XX采油厂财务资产管理制度纯梁采油厂财务资产管理制度二零零一年目录第一章总则第二章会计机构管理第三章财务预算管理第四章..资金管理第五章..成本费用管理第六章固定资产投资资金的管理第七章..固定资产管理第八章存货管理第九章采购资金管理第十章增值税管理第十一章对外结算管理第十二章附则纯梁采油厂财务资产管理制度第一章总则第一条为了进一步加强财务资产管理，规范各级财务行为，加强经济核算和财务管理，特将管理局、有限公司及采油厂内部财务资产管理制度进行综合归集，并对有关内容修订完善后汇编整理。第二条本制度适用于纯梁采油厂所有单位第三条财务管理的基本原则：建立健全财务管理制度，完善内部经济责任制，严格

2、执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，并接受主管财政机关及法律、法规规定的其他部门的检查监督。第四条财务管理的基本任务和方法：依法做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。第五条采油厂财务管理的基本要求：采油厂所有单位经济活动必须接受财务监督。即所有收入、支出必须纳入资金预算，各项开支必须按规定的程序和要求报批、实施和结算，严禁预算外开支。第二章会计机构的管理第六条采汕厂的财务管理实行厂长统一领导下的分级归口负责制，采油厂设置总会计师协助厂长工作。采油厂设置财务资产管理中心，在

3、总会计师领导下负责采油厂会计核算、财务资产管理工作。三级单位不设财务，由财务资产管理中心代理核算，各基层队配备专职（兼职）成本核算员，在三级单位颂导和财务资产管理中心双重领导下，实行三级核算，四级管理。第七条总会计师协助厂长做好采油厂生产经营、财务管理和重大项目的经济决策工作，督促执行国家、中石化和有限公司的政策、法规和规定。对不符合政策、法规、规定的经济活动和经营决策，总会计师有权制止或纠正，必要时吋行使否决权。第八条采油厂财务资产管理中心负责采油厂会计核算、财务管理的日常工作。在总会计师的领导下，结合采油厂实际情况，制订内部财务管理办法，建立健全财务核算体系、完善内部经营责任制，组织指

4、导基层搞好会计核算和财务管理；对不执行财经法规的，提出处理意见，如实反映采油厂及所属单位财务状况和生产经营成果。第九条财务资产工作人员必须持证上岗。无会计证一律不准安排到会计岗位；持有会计证的人员，业务考核合格后，经总会计师和财务负责人同意方可上岗。第十条财会人员调离会计岗位或调出木单位吋，必须征得总会计师和财务负责人的同意，同时按规定办理有关移交手续。未办理移交手续或移交手续不清的，不得离开本岗位。第三章财务预算管理第十一条有限公司与采油厂的年度承包经济指标确定后，财务资产管理中心会同有关科室编制年度财务预算，以明确采油厂及各三级单位在本年度内的经营0标和财务0标。通过财务预算的实施，明

5、确各单位、部门在实现各项经营目标过程中的财务关系，控制采油厂和各三级单位的生产经营活动，确保各项经营目标和财务目标的实现。第十二条采油厂财务预算由采油厂资金预算委员会负责编制。有限公司生产建设计划和经营承包指标确定后，采油厂资金预算委员会组织财务、计划、勘探、开发、科技、劳资等部门，根据采油厂生产建设发展需要和经营工作目标，提出工作重点和资金测算的具体意见。财务、计划部门汇集有关部门的意见和建议，进行资金收支预算的初步平衡，向资金预算委员会提出建议草案。采油厂资金预算委员会对建议草案进行认真研究审查、分析，最后确定项目投资和资金收支的总体平衡。然后由资金预算委员会编制正式财务预算，经采油厂

6、主管领导批准，报有限公司审批。各三级单位财务预算的编制，要在采油厂财务预算的基础上，根据采油厂下达的成本、利润等经济指标，编制本单位资金收支预算，报采汕厂审批。第十三条各级财务预算一经批准，各项收入必须如期实现，各项支出必须控制在预算之内，以维护财务预算的严肃性。各单位在执行预算的过程中，要认真分析预算的执行情况，发现问题，及时采取措施。如发生重大变化需要变化需要调整预算时，必须报资金预算委员会或上级主管部门批准，其中在原预算收支总盘子以内进行各项目间的调整，由采油厂资金预算委员会审批；预算外支出或重大项目调整，应报有限公司审批。第十四条财务预算编制应遵循的原则一、资金的收支安排必须依据国

7、家的政策、法规和有限公司的存关规定，保证财务预算的合法性、真实性，确保顺利实施。二、各单位的收入包括取得产品的销售收入，工程结算收入，对外劳务收入，对外投资收益，各种材料、资产变价收入，各种回扣，其他营业收入等。各单位的支出包拈原油、天然气生产成本费用支出、工程结算成本、费用支出，对外提供劳务成本支出及交纳的税费、固定资产更新改造支出，油气山勘探开发支出，基建工程支出，新技术推广支出，其他营业外支出等。必须全部纳入财务预