结构简约注重实用功能

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1、结构简约注重实用功能　　在今年的广州家具展上，灯饰界流行着这样一种声音，如今流行的家居设计是风格现代，结构简单，最能体现家装行业时尚风格的灯饰，也随着现代风格的家具，走进了越来越多的中国家庭。这种设计风格十分简化的灯具，更注重功能设计的合理性，可以充分利用光源的照明效率，与家具交相辉映。传统概念中的那些灯饰，结构复杂、色彩斑斓、体形笨重，忽略了光效充分利用的根本需求，遭到淘汰在所难免。　　人性环保美观不失个性　　随着新一代消费群体的成熟，高文化素养的消费者不断增多，灯饰设计的文化含量也随之大大提高。灯饰的设置必须与家具和

2、谐一致，能体现文化底蕴的灯饰大受欢迎。人们都在追求家居生活的舒适性，人性化设计是满足这一需求的解决之道，无谓与花哨的装饰将遭淘汰。无论是灯饰还是家具，都把'以人为本'的概念当做了设计的指导思想。　材质通透自然色彩最受欢迎　　如今，家具与家装都在趋于潮流化，灯饰作为与家具、装饰互相搭配的一个重要元素，也随之起了变化。头顶的吊灯、茶几、书桌，床头柜上的台灯，都已经悄然'变脸'，颜色更加多彩，材质也愈加清透，造型方面也显出了天马行空般的创意。在很多家具商场里，精美的灯饰俨然超过家具成了吸引人们视线的主角。在今年的广州家具展上推

3、出的灯饰，大多强调营造色彩缤纷的感觉，那些接近大自然色彩的灯饰尤其受欢迎，采用玻璃或水晶等透明材质的灯饰更是凭借清透的新鲜质感，备受消费者的欢迎。012灯具行业发展两大重要特征在日常的居家过程中，要想营造出温馨的家居氛围，灯饰是必不可少的配件。当光线投射在地面上、墙壁上、家具上，所带来的魔力般的效果是难以用语言形容的。不断提升的消费审美品位，不断进化的家装设计理念，更是让灯饰与家具和生活逐步融为一体。如今，家庭装修中的灯饰设计潮流越来越趋于结构简单、做工精细、色彩明快。在2012年，灯饰也玩起了简约范儿。　　在当代社会，

4、随着人们环保意识的增强，环保设计和以环保材料制作的家具越来越多，在今后的家庭装饰中，具有环保功能的灯饰也将得到越来越多的运用，家具、门窗、电器、厨卫用具，都可以根据不同的使用需求设置不同的灯饰来配套，形成相应的智能化配置，满现代人的生活需求。企业面临的外部环境日益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进

5、而实现对环境更快速地适应、对战略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。　　精细化财务管理，树立“大财务”理念　　企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延伸成为从事前

6、、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。　　紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略　　“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的

7、源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理

8、与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事中控制、事后分析。　　(一)以生产技术创新推动成本管理。　　树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降低成本。　　(二)以企