管理技能提升课纲

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1、上海通和企业咨询公司后经济危机专题课程《中层管理者技能提升》[为什么学习本课程]企业中层主管是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、

2、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。为此,决定举办“企业中层(经理、主管、助理、后备干部）管理技能提升高级培训班”。本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的。课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效提高自己的管理水平，使

3、自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大利润和价值。赢在中层。中高层管理者是企业的中坚力量，发挥着承上启下、平行协调的关键作用；其综合素质、管理意识和管理能力的缺陷，直接制约着企业管理政策和经营策略的执行成效，甚至导致整体战略的失败。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，核心任务之一就是打造一支合格的中高层管理队伍。[培训对象][培训目标]◇企业高层管理人员、人力资源总监、财务总监、技术总监、控制总监、投资总监◇企业技术部门（车间）、采购部、销售部、仓储部、综合部、财务部、审计部等主管或中层管理

4、人员◇提高精益成本控制意识；拓展成本控制的视野◇系统地掌握精益成本管理理论、策略、措施、方法与工具,提高管理技能.◇它山之石、实战取经获得知名企业成本控制经验和技巧.◇以精益成本为抓手,展开成本控制工作，实现降本增效的目标。解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属，有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法第38页共38页[课程特点]◙深度：涉及精益管理文化、成本意识、成本管理系统、成本

5、管理模式、成本管理控制策略、措施和方法。◙广度：涉及产品研发、采购、仓储、生产制造及销售等全过程及全方位的经营成本控制与企业掘金。◙高度：通过国内外著名企业30余个案例，领悟成本管控的内涵，掌握成本控制的技能。◙实务：授之以渔，配有大量实际操作的通和咨询案例，系统地讲解成本控制策略、措施和方法在实践中的运用。◙独创：独创企业成功掘金三部曲、有利于企业迅速展开成本控制工作。●可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升●系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能●寓教于练：知名企业

6、实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。☆全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；☆学习在企业内部如何处理

7、领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；☆学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；☆如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。培训特点：☆系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。☆改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将职业经理经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变

8、观念的目的。☆实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力提高。ü[培训大纲]第一章精益成本控制体系是企业必走之路第一节当前企业面临经营形势第二节企业应对策略第三节企业经营与运营理念第四节精益成本控制体系是必然讨论:精益成本管理“管什么”、“从何入手”第二章精益成本控制体系与构建第38页共38页第五节精益成本与成