简谈企业理论前沿

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1、简谈企业理论前沿简谈企业理论前沿导读：的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论是规模、技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。面对竞争，提出了各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。关键词：核心竞争论核心竞争力对公司的影响蒋玉梅2008034039摘要：随着中国加入世界贸易组织，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司之间的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论是规模、技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。面

2、对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。面对竞争，提出了各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势，必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。关键词：核心竞争力竞争对策形势中图分类号：F204文献标识码：CCorepetitivenessontheimpactofthepanyJiangyumei2008034039Abstract:entandmultinationalpanyhasthebiggap.Facingthemultinationalcorporationssinginto,manyenterprisesman

3、agement,technologyisrelativelybackeasuresofallkinds,fromthecurrentresearchtosee,theenterprisetoquicklyadapttothissituation,ustcultivateandpromoteenterprisefromthecorepetitivenesstobegin.KeyeasuresSituation引言：随着中国加入WTO，企业广泛参与国际竞争，中国企业面对的是和强大的跨国公司之间的竞争。从就目前的情况看来，中国企业普遍比较弱小，无论5简谈企业理论前沿(2)导读：是规

4、模、技术还是管理都和跨国公司存在着很大的差距。如汽车产业和美国、日本的技术差距近10年，计算机芯片制造技术也相差10～15年，而化工等企业的竞争状况较之先进国家相比更是相距甚远。制药业，尤其是西药制药业，现在几乎没有独立开发的能力。面对跨国公司大举进入，许多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的能力。它是企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。对于核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方

5、法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某项技术创新或者某项改革更大的收益，它是公司持久的竞争力。核心竞争力具备的三个特点是：拓展性、持久竞争性、不可复制性其中包括：核心能力难于仿制、组织设计的难于模仿、防止知识扩散的机制以及先进的价值观。一、核心竞争力的定义核心竞争力又被称为核心能力或核心专长，常见定义有：(1)普拉哈拉德和哈默尔认为核心竞争力是组织中的积累性学识，尤其是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。(2)而麦肯锡管理咨询公司则认为核心竞争力是组织内部一系列互补的技能和知

6、识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显竞争优势的竞争力。(3)其它观点：核心竞争力是企业所具有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中、长期领先于其他竞争对手的竞争力；其中包括企业开发的独特产品、发展的独特技术和发明的独特营销手段，同时还包括企业独特的文化价值观及经营理念，它是企业员工的知识和技能、企业的技术开发和创新能力、企业的管理和生产经营能力，企业创造品牌和运用品牌的能力、企业独特的文化和价值观等。在市场竞争中体现的持续竞争优势和超额垄断利润，核心竞争力是企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力，是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独

7、具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。有人认为核心竞争力又是企业的核心能力，是企业在关键领域建立的独特竞争优势，它至少包括以下几个方面：真正的核心竞争力在于组织中的人而不在于技术成产品；最赚钱的是人的知识和想象力，而知识和想象力的获取取决于员工快速学习的能力；提供他人无法模仿的独占性产品或服务，是今后竞争的最有效武器；“相信它，就看见得它”，其中普拉哈拉德和哈默尔的核心竞争力定义应当属于主流。二、企业核心竞争力的特点(1)核心竞争力是长期性的，表现在企