张维迎中国企业的动力

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1、张维迎：中国企业的动力　张维迎：我非常高兴作为本次论坛的首席经济学家，第一个作演讲，我们这次论坛的主题是中国企业成长新动力，我想这是我们所有在座的企业家都关心的一个问题。首先，无论我们到任何一个地方，参加任何一个研讨会，都会遇到这样一个问题，在过去的25年中，中国的经济保持了高速的增长，这个增长究竟还能够持续多少年？要理解这个问题，我提出这样一个框架，在经济学上，经济发展的动力、或者说效力的来源是两类，第一类是配置效率，第二是生产效率，所谓配置效率是怎么样使资源从高的地方流向低的地方，而生产效率是如何

2、使得每一种资源的生产效率能提高。从这个角度看，我们过去25年的提高主要是配置效率的提高，这里面，我们在座的企业家都作出了充分的贡献，充分利用了原来计划经济下配置不合理的资源，我们也充分利用了外国已经成熟的技术，我们也利用了中国饥渴的市场和国际市场的空隙，由于有了这些利用，所以我们中国的企业特别是民营企业，从无到有，取得了非常快的发展，也带动了整个中国经济的发展。10　　当然在这里，主要提到外资的进入对中国经济的发展也是非常重要的一点，我们现在要和中国的经济，按照所有权定义和按照区域定义的中国经济要区分

3、。未来，究竟这样一个资源配置的效率增长还能够持续多少年？潜力仍然是有的，但是这个潜力越来越小了，当发达国家进入之后，我们的后发优势也没有了，大家想一下，所有的中国企业原创的技术有多少，几乎是没有。由于后劲赶先进容易一些，再过一些年，我们已经先进了，要再先进，就可能变成非常困难。　　我想特别提出一点，国际市场的竞争越来越激烈，特别是印度等等。在这次世界经济论坛有一个主题，中国和印度谁是下一个亚洲的经济强国？　　我们中国经济在世界范围来讲，所以我想，中国过去这种靠要素配置效率提高带动的增长可能还有十年左右

4、的时间，在十年之后，如果我们不能迈出更大的步伐，有可能中国会变成日本的现在，就是前不着村后不着店，另外我们要素配置效率的提高，实际上主要表现在成本的优势，我们中国的劳动生产率只是美国的六分之一，但是由于我们中国普通工人的工资是美国的四分之一，这样我们的劳动成本只相当于美国的1/6—1/7左右，这意味着如果我们的生产成本赶不上劳动成本的提高的话，我们过去的优势也会荡然无存，下一步我们的关键是中国的企业能否真正的互补，在技术方面，R＆D方面能否作出重要的努力，如果没有技术的原创，我想十年以后中国的经济可能

5、会变成非常麻烦。　　像日本由于利用了美国的技术，日本是最善于利用美国的技术为自己的优势，现在他的优势没有了，被东南亚其他国家替代了，我们把日本赶出这个村的时候，日本往前走，发现这个村被美国占领了，所以日本面临着复兴的问题。10　　要想我们中国经济振兴的模式真正从配置效率的提高转向生产效率的提高，非常重要的一点，我们中国是否能真正形成世界级的大企业。我想，中国未来的经济仍是比较乐观，但是这个乐观呢，你看谁在主导中国的经济，中国目前的出口非常快，但有百分之五十多是外资企业在中国办的企业出口，而不是中国真正

6、的企业在出口，我们不仅仅是应该考虑生活水平的提高，还要考虑我们的民族凝聚力，我们的自尊心在什么地方。像很多国家，经济非常高，但是在国际上没有地位，我们也要问，我们中国的经济增长了，我们是否在国际上有地位，这要取决于我们的企业家能否建立起世界级的大企业。　　我今天要说的，与我们的产业组合有关系，这个问题，我们所有在座的企业家都想干一个大企业出来，究竟什么是大企业，就我所掌握的信息，很多的中国企业家其实并没有一个清醒的认识，我们想的大企业就是，我比你们站得都高，我比你们都胖，所以我是大企业，你们是小企业，

7、这个概念不对的。什么是大企业，如果大企业的面纱揭开的话，我们发现大企业就是大企业（见图），我们可以看出，大企业是一个叠罗汉，做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程，你能不能到最高的一层。你想站在最上面，你要认识到，你能否站住，能够站多久，如果最下层的工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了，当然我们知道，越到下层越要你的力气强，因为你的肩膀上要顶着很多人，越到上面，你的平衡力要强。我们的大企业就是能站在很多的企业上面的企业。10　　当然大企业有很多的形态，像是这样叠罗汉的，但是和刚才的不一样，在

8、这种方式中，可以表现为通用汽车、IBM、福特汽车，都是这样的大企业，站在众多的中小企业之上，像思科公司，他是不参加任何的设备的，他所有的设备都是从别人进来的，都是他的配套的企业来生产的，但是这样一个叠罗汉更类似于我们看到的因特尔，他一个人能够支撑起来众多的企业，那么当然，也有更简单的叠罗汉，我们讲，一个企业，一个大的、强的企业可能更类似于这样，除了你直接站在他的肩膀上的企业，还有更多的配套的相关企业在支撑你。　　回过头来，如果大家用这样一个简单的模式来理