国有资产经营平台的战略定位及资本运营能力提升-潘朝金老师

国有资产经营平台的战略定位及资本运营能力提升-潘朝金老师

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1、《国有资产经营平台的战略定位及资本运营能力提升》培训背景:基于中国的国情,多样化的国有资产经营平台在盘活国有资产、参与地方基础建设、调整当地产业结构和提升区域经济实力等方面发挥了重要作用和特殊功能。近期,随着国际经济危机和国内政府四万亿的经济刺激计划,促使地方国有资产经营平台的数量及规模迅速扩大,但同时也埋下了严重的隐患。然而,国有资产经营平台在发展的过程中面临着诸多的限制和障碍。部分国有资产经营平台存在严重的债务风险,缺乏必要的债务管理规划;部分国有资产经营平台与国资委职能高度重叠,缺乏自我价值定位和业务边界厘定;部分国有资产经营平台资本运作能力差,资源利用效率低

2、,整体运作水平弱,造血功能欠缺;新时期经济、政策形势变动频繁,但很多国有资产经营平台疏于分析,怠于应对,对未来趋势缺乏把握,对发展战略没有准备……这些都是制约国有资产经营平台可持续发展的棘手问题。总而概之,现在,国有资产经营平台处于一个特殊的历史时期:Ø一方面产业结构调整东风已至,国有经营平台大有作为,各展其能;一方面国有资产整合号角吹响,国有经营平台群雄纷起,难分优劣。Ø一方面企业方、地方政府部门多方博弈,众口难调;一方面国资委、国资经营平台界定不清,职责不明;Ø一方面“中投二号”千呼万唤,姗姗来迟;一方面“处理意见”强势出击,多方限制。Ø一方面老国委“整而不合”

3、空疲惫;一方面新国委“蹒跚学步”意彷徨。Ø一方面“市场化运营”掌声一片;一方面“行政化办公”嘘声无数。Ø……未来,国有资产经营平台该往何处走?怎么走?www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)Ø地方政府如何科学建立国有资产经营平台?Ø国有资产经营平台如何对自身进行战略定位?Ø如何规范国有资产经营平台的经营管理?Ø如何提高国有资产经营平台的投资效率,拓宽融资渠道?Ø如何利用国有资产经营平台推动区域经济整合和发展?Ø如何通过国有资产经营平台引导更多的企业成功上市?培训目的:通过专业的师资、一线的政策解读,丰富的案例分析,引导地方国有资产经营平台发展观念、突破

4、发展瓶颈、积聚发展资源,进一步推动产融结合,拓展国有资产经营平台健康、稳定可持续的发展空间。培训内容:1.国有资产经营平台困局产生和原因分析2.国有资产经营平台面临多方博弈和多重限制的现状分析3.国有资产经营平台在新形势下应对困局的路径4.新时期国有资产经营平台的发展战略定位5.新时期国有资产经营平台的发展路径选择6.新时期国有资产经营平台发展的资源筹划与配置7.新时期国有资产经营平台发展的配套职能战略8.如何创新国有资产经营平台融资体系9.如何提升国有资产经营平台投资水平10.如何通过改制和重组重塑国有资产经营平台11.国有资产经营平台实现当地产业结构升级和优化1

5、2.国有资产经营平台如何服务当地企业上市培训对象:各级地方国有资产经营平台负责人及相关政府主管部门领导www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)二、课程设置模块提纲主要内容第一部分:国有资产经营平台困局、成因分析及其应对思路一、国有资产经营平台困局产生和原因分析-国有资产经营平台的发展历程-国有资产经营平台困局形成背景-国有资产经营平台困局的成因分析二、国有资产经营平台面临多方博弈和多重限制的现状分析-后危机时代经济形势变动对国有资产经营平台的影响分析-中央对地方国有资产经营平台收紧及地方债放行等政策变动影响分析-当地政府对国有资产经营平台的定位和限制分

6、析-国有资产管理的未来发展趋势及其对国有资产经营平台的影响分析三、国有资产经营平台在新形势下应对困局的路径-国有资产经营平台在新形势下应对困局的整体思路-国有资产经营平台可以动用的内外部资源及能力-战略定位和资本运营能力提升对国有资产经营平台的意义第二部分:重新明确国有资产经营平台一、新时期国有资产经营平台的发展战略定位-科学分析国有资产经营平台的内外部环境-深入挖掘国有资产经营平台的内外部资源(政府资源和社会资源)-在多方博弈和多重限制的现状下,国有资产经营平台如何进行正确的战略定位www.kttuan.com(KT团,企业培训团购网)未来发展方向及路径二、新时期

7、国有资产经营平台的发展路径选择-国有资产经营平台不同发展阶段分析-国有资产经营平台不同阶段业务模式探讨-国有资产经营平台各阶段发展策略探讨-国有资产经营平台各阶段实施措施探讨三、新时期国有资产经营平台发展的资源筹划与配置-国有资产经营平台发展各项资源的具体内容(政策、资金、土地…)-如何争取更多的政府和社会资源-如何合理优化资源配置四、新时期国有资产经营平台发展的配套职能战略-构建相互制衡的公司治理结构-搭建与发展相适应的组织结构和管控模式-建立起完善的人力资源管理体系-构建出专业化的财务管理体系五、实操案例分析:某国有资产经营平台战略定位分析-以西部某国有资产

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