集团管控与母子公司治理-潘朝金老师

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1、《国有企业集团管控与母子公司治理》一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势%1.国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨%1.国有企业集团公司治理概述1.公司治理的概念和作用2.各国公司治理模式比较3.中国公司治理结构中存在的问题4.公司治理的最佳实践和发展趋势%1

2、.国有企业集团母子公司治理结构1.母子公司治理结构现状分析2.母子公司治理结构模式设计3.母子公司治理结构运行方式1.母子公司治理结构信息披露、激励与约束机制1.外派董事、监事和经理的管理六、国有企业集团董事与董事会1.董事会地位与作用2•董事会职能3•董事会组织结构4•董事会人员结构5•董事会运作2.如何构建一个好的董事会七.国有企业集团监事与监事会III1・监事会的作用和任务2.监事会的工作内容和运行程序3.监事的角色4.监事的任职资格5.监事的绩效评价6.企业经营管理的监督与评价内容