基于abc分类模型下钻探成本跟踪与控制

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1、基于ABC分类模型下钻探成本跟踪与控制本文对不同钻探成本的比重进行了具体的分析，提出利用ABC分类管理法对不同成本费用进行分类监管、重点控制。关键词：ABC分类钻探成本控制近年来，由于受各种因素的影响，钻探成本难以遏制其上涨的趋势。为此，本文拟就钻探成本管理中，运用ABC分类法的问题进行初步的探讨。一、ABC分类法原理ABC分类法也叫重点管理法或分类管理法。它是对某一具体管理对象，按影响因素、事物属性、所占比重等，选择其两个相关的主要标准，进行数量分析、计算出该对象中各个组成部分占总的比重，按管理对象分成A

2、BC三类，根据不同类型特点，采用不同的管理办法。　　钻探工程是一项十分复杂的系统工程，施工风险很大，成本费用高。一般来讲，钻探成本项目共分五大项，即钻前工程费用、材料费用、直接费用、间接费用、固孔工程费用，每一项之中又分若干个明细项目，各个明细项目的单位成本有高、有低，参差不齐，差异很大。我们把单位成本高的少数项目作为A类，把单位成本低的多数项目作为C类，把处于中间水平的作为B类，这样，就把ABC分类法运用到钻探成本管理工作上来。　　二、应用实例　　现以某矿区近三年平均实际钻探成本资料为例，运用ABC管理法

3、的具体步骤和方法如下：　　（一）确定分类方法，计算成本项目数比重和单位成本比重　　根据ABC管理法的分类原则“关键的少数，次要的多数”这种关系，我们把单位成本比重在5.5%以上的定为A类，把单位成本比重在1.5%以下的定为C类，把介于1.5%～5.5%之间的作为B类，把相同类别的成本项目及其单位成本分别归类，然后再计算出ABC三类成本、项目的项数及金额的百分比。　　（二）确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在一起，计算出累计成本项目比重，正式确立A、B、C三类成本项目表。　　（三）分别对ABC三类成本采用

4、不同的管理办法由于钻探成本的管理涉及面广、专业性强，管理的内容很多，它要求必须把生产技术管理同经营管理部门有机结合起来，需要对不同的类别采取不同的管理办法。　　1、A类成本管理　　（1）管材费用的管理。管材费用的管理在钻探成本中所占的比重最大，比重高达33.82%，应作为钻探成本管理的重点。影响套管成本高低的主要因素有两个：一是价格，二是消耗量。价格属客观因素，是我们无法控制的。因此，降低消耗量就成为控制管材费用上升的主要手段。其措施之一是降低管材进尺比例，这样就必须通过强化钻孔设计，科学施工，提高人员素质

5、，减少不同规格的管理在结构交替部分的重复；措施之二是优化管材设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的管材数量，使各种规格的管材结构趋于经济合理。　　（2）柴油费用的管理。柴油费用占管理成本的11.024%，在所有钻探成本项目中，其费用比重占第二位。因此，柴油费用的管理在钻探成本管理中也占有重要的位置。首先，要加强设备管理，保证发挥最大马力。其次，强化生产调度，科学组织生产，努力提高钻探速度，缩短钻探周期，减少油料消耗，降低柴油费用。　　（3）泥浆药品费用的管理。泥浆技术是钻探系统工

6、程中的一个重要组成部分，其费用占钻探成本的7.22%，在所有钻探成本项目中，其费用比重占第三位。所以优选泥浆体系及其性能参数，也可大大的加快钻探速度，降低钻探成本。重点要做好以下几项工作：一是确定泥浆体系，制定详细具体的施工方案；二是根据井型和地层的需要，确定泥浆地面储备数量，配备符合施工要求的泥浆池；三是把好泥浆药品的质量关，保管好钻探现场的泥浆材料和化学处理剂；四是加药品时，调整好基浆，配置适当的泥浆量；五是要计算好循环周，做好小型试验，计算好泥浆量和加药量；六是用好泥浆的净化系统，降低固相含量。?　　

7、（4）固孔费用的管理。固孔费用包括水泥费、添加剂和固孔费。通过优选钻探液体系和性能、优选排量和环空返速、严格控制起下钻速度和及时灌满钻探液等技术措施提高钻探速度、减少井壁侵泡时间，以降低井径扩大率，减少固井所用水泥数量。固井时要严格监控，按照水泥返高严格控制水泥用量，确保水泥浆按设计的密度注入井内，确保固井质量符合设计要求的同时减少固孔费用投资。　　2、B类成本的管理　　（1）钻头成本管理。钻头是钻探的主要工具，它直接用来破碎岩石，钻出孔眼。钻头类型的选择是否合适，使用的机械参数及水力参数是否配套，直接影响

8、井身质量、钻探进尺、机械钻速和钻探成本。钻头类型及其机械参数和水力参数配套的钻头，进尺高、钻速快、用量少，起下钻次数少，也避免由此引起的复杂情况和事故，否则相反。　　（2）材料费用的管理。搞好用料计划，建立严格的奖惩制度，责任到人，分工负责，严考核，硬兑现。大力开展全员性的节约挖潜、降本增效、修旧利废活动。　　（3）石粉材料费用的管理。确认好数量，确保质量，达到密度要求，调整好基浆，均匀加入。　　3、类成本的管理