浅谈钻探施工项目预算与成本控制

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1、浅谈钻探施工项目预算与成本控制摘要：钻探施工项目自然条件复杂，地层结构多变，每个项目各冇特点，每个孔位具体情况不同，钻探工艺及施工手段多样，参与人员涉及专业较广，不确定因素较多，为钻探项目的实施、管理、预算和控制增加了难度。随着市场竞争口趋激烈，钻探施工单位的利润也随之降低。因此,要切实抓好项冃预算和成木控制，才能为企业创造更多的经济效益。关键词：钻探施工；项目预算；成木控制中图分类号：TV523文献标识码：A一、钻探施工项目预算公式及重点测算指标要做好钻探施工项冃预算工作，必须清楚了解矿区及每个孔位的具体情况。只冇经过充分的市场调查，并对矿区施工坏境及条件进行现场踏勘,才能为项日预

2、算和成木控制提供详实依据，根据实际情况提出项目可行性方案。（-）钻探施工项目预算公式预算收入二工（钻孔单价X钻孔设计深度）二钻孔平均单价X钻孔设计总深度预算成木二固定成木+变动成木X工期预算利润二预算收入-预算成本-不可预计费用上述预算公式注释：1、固定成本：指钻探施工项冃中的固定开支和一次性费用。主要包括：踏勘调查费、搬运费、修路费、平台费、青苗补偿费、仓库保管费、钻工进尺工资总额、业务费等。2、变动成本：指钻探施工项目屮随工期长短变化的周期性开支。主要包括:职工工资及福利费、差旅费、野外补助、通讯补助、施工油料、材料费、折IH费、运输费、维修费、房租费、水电费等。3、工期：指从钻

3、探项目启动到钻探项目完工所花费的时间。包括前期钻探项目筹备所花费的时间和项冃完工后人员、设备撤出矿区的时间。4、不可预计费用：一般参照历史数据估计，按照《钻探施工合同》的合同总收入乘以一个固定比例确定。(-)钻探施工项目重点测算指标根据上述主要预算公式可作出公式变形，假定一定的条件或目标，有针対性地实现全面项目预算，以测算岀対经营决策有重要作用的指标。1、预定钻探施工进度的测算按照预定的钻探施工进度，可根据钻孔设计总深度计算出预计工期：T期二钻孔设计总深度*预定钻探施丁进度在每个钻孔单价、每个钻孔设计深度、固定成本、变动成本可确定的情况下，可计算岀预计利润：预计利润二预算收入-固定成

4、本+变动成本X工期-不可预计费用2、单位米进尺成木的测算T期二钻孔设计总深度*预定钻探施丁进度单位米进尺成本二(固定成本+变动成本X工期)一钻孔设计总深度3、盈亏平衡点完工时间的测算盈亏平衡完工时间二(预算收入-固定成木-不可预计费用)宁变动成二、钻探施工项目预算人员组成及现场踏勘重点(-)工程预算员参与现场踏勘在投标文件的准备过程中，现场踏勘对于负责项目预算的工程预算员來说是相当重要的。由于分工的细化，过去由钻探专业技术人员做项目预算，现在转由财务类专业的预算员进行，但大多专业做项目预算的人员对于野外钻探施工缺乏认识，即使与钻探技术人员沟通也不能有充分的认识。因此，现场踏勘应由钻探

5、技术人员牵头，财务类做专业项目预算的人员参与，如此组合能够增强预算员对施工现场的感性认识，提高预算质量。预算员不参与现场踏勘做出來的项目预算容易脱离实际，预算不准确，所以预算员非常有必要参与现场踏勘并与钻探技术人员共同商议和预计项目施工屮可能发生的各项开支。(-)钻探施工现场踏勘重点钻探施工现场踏勘主要是为了明确钻探施工现场的有关事项，这些事项往往可能会影响项目施工成本和工期。一般情况，项目预算员在现场踏勘中应注意的重要事项为：(1)调查现场的道路情况、运输条件、交通设施；(2)生产、生活物资的供应情况以及物价水平；(1)短期钻探施工的供水、供电设施及保障措施；(2)必须采取的安全、

6、环保防范措施(以前钻探施工预算中较少考虑)；(3)当地临时用工工人劳务费市场价及工人常规工作时间;(4)地形、地貌、地质条件、地层结构和岩石硕度、水文、气候条件等;(5)矿区内植被、建筑物、公共设施及归属人情况；(6)调查施工占地对周围的影响，是否需耍进行补偿，以免引起纠纷,影响工期等情况。以上所列举的现场踏勘有关事项都会一定程度影响到钻探施工项目的价格。所以，项冃预算员应采取负责任的态度，亲自到现场进行踏勘，取得第一手资料，要不断积累地质工作经验，尽量避免失误、减少日后正式进行钻探施工时发生的项目预算变更。三、建立钻探施工成本分析制度，加强定额工作(1)建立钻探施工成本分析制度，加

7、强并深化成本分析。通过单位米进尺的材料消耗定额管理和财务分析找出项H管理中的漏洞，以便对钻探施工预算价格和目标成本降低计划的完成情况做出评价，提高成本控制水平。(2)建立钻探施工成本费用分析责任制。在财务部门的指导下，由成本会计、计划、统计、工程预算、地质技术、物资采购等相关部门、人员的配合，提供资料，共同做好成本费用分析工作，做到项目成本费用分析的完整和真实。(3)建立施工成木分析信息库。要将项目成木信息资料录入信息库中,以便进行综合统计、对比、计算、分