探究epc国际承包工程的财务管理重点

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1、探究EPC国际承包工程的财务管理重点EPC国际承包工程的财务管理重点论文导读：本论文是一篇关于EPC国际承包工程的财务管理重点的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计－采购－施工合同。EPC工程总承包是一项复杂的系统工程，具有可变因素多、风险大、周期长等特点，这对EPC国际承包工程的财务管理工作提出了挑战。　　关键词：EPC国际承包财务税务管理　　Abstract:EPCturnkeyconstructioncontractisapopularprojectmanagementm

2、odel,theso-calledEPCcontract,namely:design,procurementandconstructioncontract.EPCgeneralcontractprojectisaplicatedsystemengineering,hasthecharacteristicsofvariablefactors,highrisk,longcycle,anagement.　　Keyanagement　　2095-2104（2013）　　本文就EPC国际承包工程财务管理的一些重点进行探讨，主要有以下几个方面：　　一、以资金筹集和资金管理为核心，加强EPC项目财务管理　

3、　资金是企业的血液，流是工程项目正常运转的基本条件，因此EPC国际承包工程的财务管理必须以资金筹集为基础，以资金管理为中心。　　（一）资金筹集　　国际承包工程项目的特点决定了需要以资金充足性作保证，并尽可能通过工程预付款和进度款的结算回笼来解决生产资金，少用自有资金或银行借款。　　1、及时收取预付款。有相当一部分工程有预付款，开立了预付款保函后，根据合同应及时完善手续，获取预付款。这样就可以解决项目前期费用和设备、物资采购的资金需求。　　2、及时收取工程进度款。工程开工后，承包人应按合同规定，每月按实际工作量提交合同规定格式和内容的月报表，并应想方设法争取业主早日付款。当然如果投标时在总价不

4、变情况下，将先施工和结算的工程单价报高或比重加大，尽可能先获取较多的流动资金，则完全可能解决生产资金。　　（二）资金管理　　EPC国际承包项目强化项目的资金预算和计划管理非常重要。　　1、全面资金预算,建立资金预警体系。一是编制好项目整个履约期、各年度、季度、月度的资金预算，统筹安排资金收支，做好事前制约；二是财务部门根据当期资金预算进行审核，对异常支出予以关注和质询，做好事中制约；三是财务部门分析预EPC国际承包工程的财务管理重点论文资料由.提供,地址.算执行情况,责成各部门分析理由、找出解决措施,将预算执行情况与其绩效考评挂钩,达到事后监督的作用。　　2、管好用活资金，化解资金不足风险　

5、　管好用活工程项目流动资金，提高资金使用效率。一是对资金的使用采用计划管理，按部门职责划分成本费用归属由部门审核，并逐级支付审批制约；二是利用商业信用，在工程分包或材料采购合同签订时充分考虑主合同的收款时间，，采取滞后支付法，确保工程项目建设的各个阶段的资金收支大致相符。实践中可采用银行承兑汇票或多次付款等方式，以缓解资金的阶段性不足。　　3、加强资金的风险管理　　我国企业的国际承包工程所在国大多是不发达的第三世界国家，存在内乱、战争、政权更迭等政治风险，由此可能引起汇率大幅贬值、外汇管制等财务风险。　　可以采取的风险管理措施是：（1）、尽量将资金存放在信誉好的外资跨国银行（如花旗银行、渣打

6、银行）或中国银行的境外分行，以保证资金的安全。或者在可能的情况下，通过安全、合适的途径，将资金汇出，存放在国内。（2）、及时、经常关注外汇汇率变动情况。在金融市场动荡时期，尽量少留当地币，把当地币兑换成美元等国际硬通货币，规避汇兑风险，减少汇兑损失。　　二、以成本费用制约为基础，加强EPC项目的财务管理　　目前，国际承包工程市场竞争激烈，出于投标策略的承包商均将投标价制约在较低水平。工程中标后，应先留足管理费和目标利润后，反算工程直接费用作为目标成本，通过对工程直接费用进行有效制约，以保证利润目标的实现。根据EPC国际承包工程的特殊性，成本制约的重点是：　　（一）、优化设计管理，抓好设计环节

7、的成本制约　　设计环节对EPC项目的成本制约极为重要，具有“一锤定音”的地位和作用，决定着工程的工期、质量、安全和成本目标能否实现。在该环节进行成本制约是实现事前制约的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节制约要点和制约内容相当复杂，基本原则是“周密设计，科学研究，严格审批”，通过对设计环节的技术、方案比较、经济分析和效果评价，“事前”科学、合理的优化设计、降低项目总造价。设计单位和各类评审小