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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。浅谈国际EPC总承包工程项目部的组织结构 摘要:国际EPC工程一般都是技术工艺复杂性程度高,专业化分工精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也高,高效率的项目部组织结构是满足业主需求,促进项目成功的保证。文章对国际EPC总承包工程项目部的组织结构进行了研究,以保证项目的顺利进行。 关键词:EPC工程;项目部组织结构;工程管理;项目经理 中图分类
2、号:TU721文献标识码:A文章编号:1009--0171-03 1概述 根据EPC的特点,我们在组建项目部时必须考虑要有EPC所对应的部门,即设计管理部、采购开车管理部和施工管理部,必要时需单独设立开车培训部,另外海外EPC项目往往远离祖国大陆和集团公司总部,强有力的国内资源支持部门也是不可缺少的。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使
3、用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 为了更好地说明项目部组织结构的作用,我们以奥兰体育场为例来做进一步说明。奥兰体育场项目之所以在前期遇到了设计、沟通、施工等重重困难,主要原因在于原有的项目部根本不符合国际EPC工程项目管理的要求,项目部也没有针对国际EPC工程的特点设立设计管理部和采购开车管理部,该项目部是一个典型的国内土建项目部,项目部成员也不是设计、工程和技术管理复合型人才,管理思路陈旧,无任何国际EPC项目管理的经验,即该项目部的管理
4、组织机构根本不符合国际EPC工程管理的需要。该项目直到XX年10月份调整了项目部的组织结构后,原来的大量遗留问题才得到逐步解决,项目管理工作也逐步进入了正轨。 调整后的奥兰体育场项目部组建了设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合同预算部和综合管理部,每部门责任划分鲜明,在功能上满足了国际EPC工程的管理需要,为更好地完成该项目奠定了基础。 特别是在组建了设计部后,大量的设计问题得到了顺利解决。设计部承担着项目设计协调及组织等设计管理工作,组织设计分包完成具体的专业设计任务,完成综合设计并负责设计计算书和图纸送审、发放、设计文
5、件管理等工作。 2项目部的组织结构 根据国际EPC工程的特点,项目部应该设置:设计部、设备开车部、工程技术部、控制管理部、合同预算部、综合管理部,共计六个部门。 图1国际EPC总承包工程项目部组织机构图 3项目经理的素质要求及职责 项目经理的素质要求为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到
6、位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用,他是一个项目全面管理的核心、焦点,是项目管理部的灵魂,其素质高低决定着所承包工程项目的成败。项目经理要能对整个工程项目的计划安排、成本预测、管理核算、资金运转周期、材料供应、设备能力以及索赔、保险、当地税务等业务了如指掌,能按照国际惯例采取相应对策,防止可能出现的失误和损失。项目经理的素质要求主要有以下几方面: 具有符合项目管理要求的组织、指挥、社交、协调能力。 具有较高的专业技术和领导水平,还要有较高的政治
7、素质,强烈的责任感和敬业精神。 具有国际EPC工程管理经验,熟悉所在国的法律法规。 具有良好的职业道德、强烈的责任感和敬业精神。 能够迅速有效地理解项目中其他人的需求和动机,并具有良好的沟通能力。 具有设计管理、设备采购及安装管理、工程管理复合型的知识基础。 要善于学习和借鉴别人的经验,扩大视野,取长补短。 具备一定的外语水平,能与业主、监理、设计院等专业人员交流,能阅读一般性的外文资料。 有智慧超群,有把握宏观的战略管理能力。 具有良好的职业精神和团队建设能力。 具有广阔的知识面和良好的口才。为了充分发挥“教学点数字
8、教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备
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