捷成技术文件

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1、厂房改造项目装修工程技术投标文件目录1.综合说明22.施工现场平面布置83.项目管理班子主要管理人员124.劳动力计划195.施工进度计划236.施工进度施工工期保证措施257.主要施工机械、设备328.主要施工方法或方案和施工措施359.质量保证措施8510.采用新技术、新工艺、专利技术9811.各种管道、线路等非主体结构质量保证措施10012.各工序的协调措施10213.冬、雨季施工措施10514.施工安全保证措施10715.现场文明施工措施12816.施工现场环保措施13017.施工现场维护措施1331

2、8.工程交验后服务措施135-143-捷成建筑装饰工程有限公司厂房改造项目装修工程技术投标文件1.综合说明首先作为施工单位感谢建设单位对我公司的信任，使我公司有幸参加贵方厂房改造项目装修工程项目施工投标活动。我们完全无条件地接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工等各项管理要求，与建设单位及有关部门共同配合，认真完成厂房改造项目装修工程项目。厂房改造项目装修工程项目工程的工艺要求高、工期短、施工难度大，最终效果能否符合建设素质及工艺能力的高低。故需精心组织、以大而有序、繁而不乱、合理有序、

3、有效控制为原则编制整个施工组织计划。因此我公司精心组织了工程造价师与技术人员测算工程量、勘察现场实际情况和充分理解设计图纸的基础上编制的施工组织设计方案，全面实现招标文件和设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司自身优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，从严要求、明确制度、科学管理、落实责任，真正做到每项工程质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优。以一流的项目管理单位及设计的要求，在很大程度上取决于承建单位对设计图纸的理解和施工组织管理水平、技术、一流的工

4、程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服务水平按期高质量的完成厂房改造项目装修工程项目任务。其次，如果我单位中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备工作，完成施工现场生产设施的总体布置，以施工组织设计指导施工，通过对劳动力、机械设备、材料、施工技术及施工方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉三丰收的预期目标。1.1工程概况工程名称：厂房改造项目装修工程计划工期：2013年9月10日开工至2013年10月24日竣工，施工总工期45天（日历日）。本标段工程建设规模约11590m²。其中

5、地上：11344.07平方米，地下：245.66平方米。工程质量目标：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。-143-捷成建筑装饰工程有限公司厂房改造项目装修工程技术投标文件为实现建设单位的要求，我们将在本工程的施工中严格执行ISO9001质量管理体系的先进质量管理方针和思路，充分贯彻ISO14001环保管理体系的管理理念和精髓，秉承GB/T28001职业健康安全管理体系的精神，按照国家现行的《建筑装饰装修施工质量验收规范》《建设工程质量管理条例》以及现行国家、省、市或行业的工程建设标准、规范及强制性条文要求

6、高水平进行施工及验收。为服务好甲方，为企业的信誉再创新的业绩。我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足市委、甲方的愿望和要求。在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，根据ISO9001质量标准的要求我公司建立了文件化质量保证体系--《质量保证手册》,体系有效运行已通过了中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证，我们将在本工程施工中，根据工程的特殊要求，聘请有经验的建筑专家指导编制有针对性的施工方案。施工中广

7、泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，提高企业对质量的综合保证能力。另外，公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约推行质量管理和质量保证标准ISO9001，强化质量职能。项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工方位，项目质量目标通过对

8、各施工方的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制，使整个质量管理体系不断提升。根据建设单位、投标文件要求，本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建设方意图加以细化。1.2工程范围本标段工程的招标范围为：原有四栋单层工业厂改造后的单体建筑按照功能、新旧位置等进行分区，分区后的名称为：1号厂房、2号厂房、3号厂房、4号厂房、5号