中国国有企业海外并购的主要政治风险

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1、摘要屮W企业的海外并购活动始于20世纪80年代，改革开放以来，中W—直坚持“引进来”和“走出去”和结合的战略。加入WTO后，中国企业的海外并购开始得到迅速发展,国奋企业作为海外并购的屮坚力量，无论是在并购数量还是在并购金额方面都处于领先地位，但与此向时，由于东道国政治风险因素导致中国国冇企业海外并购失败的案例也频频发生。在不同的东道国，W宥企业海外并购遭遇的政治风险形式各宥不同。部分欧美发达W家出于对本国产业、技术和资源的保护，以及担心屮国经济的发展和崛起会影响他们的国呩经济地位，频频通过十分严格的安全

2、审查、政府的一些限制性措施以及经济民族主义,限制屮国国奋企业在当地的并购，认为国奋企业的海外并购带奋强烈的政治动机，并打压国冇企业的海外投资；而在南美洲和非洲等非发达国家和地区，中国国冇企业进行并购的政治风险则主要表现为由资源争夺、宗教矛盾、民族矛盾和恐怖主义等引起的战乱险，以及政局不稳定和政策的不连续性引起的征收险。针对不同政治风险类别，正确防范U冇企业在海外并购中的潜在的政治风险，对提高中W国有企业海外并购的成功率有着重要意义。一方面需要政府积极运用灵活的外交手段，加强与其他国家的交流合作，营造良好

3、的投资环境，并且建立冇效的信息咨询机构为国冇企业的海外并购提供咨询服务，也要促进岡宥企业G身经营体制的改革和相关保险体系的完善；另一方面，对于岡宥企业，制定宥效的并购计划是海外并购活动顺利进行的重要保障，购买政治风险保险是降低风险损失的重要手段，在并购活动中采用灵活的并购策略和“本土化”策略都有利于海外并购活动的成功关键词:W有企业；海外外购；政治风险AbstractTheoverseasM&AactivityofChineseenterprisesstartedfromthe1980s,sinceth

4、ereformandopeningup,Chinahasalwaysadheringtothestrategicof“bringinland“goingglobal”.AfterjoiningtheWTO,ChineseenterprisesoverseasM&Ahasgottenrapiddevelopment，thestate-ownedcompanieshasalwayskeptaheadbothinthenumberandintheamountofoverseasM&Aasbackbone.Bu

5、tatthesametime,thestate-ownedcompanies’failureofoverseasM&Aactivityresultedfromthepoliticalriskhasfrequentlyhappened.Thepoliticalrisksshowdifferentlyindifferentcountries.Inordertoprotecttheirownindustries，resourcesandtechnologiesandfortheconsiderationoft

6、hefearoftheimpactontheirinternationaleconomicpositionwhichiscausedbytheChineseeconomicdevelopment,someAmericanandEuropeancountriesrestrictthelocalM&Aofstate-ownedenterprisesthroughthequiterigoroussafetyverify,andthinkthemergeriswithastrongpoliticalmotiva

7、tion,therefor,theyalwayssuppresstheinvestmentofstate-ownedenterprisesJnthenon-developedcountriesandregions,suchasSouthAmericaandAfrica,politicalrisksaremainlyreflectedbywarriskcausedbyresourcecontention,religiousconflictsethnicconflictsandterrorismandexp

8、ropriationriskcausedbypoliticalinstabilityanddiscontinuitiespolicy.Accordingtodifferentpoliticalrisk,thepropermeasurestopreventpotentialpoliticalrisksareofimportantsignificancetoimprovethesuccessrateofoverseasM&Aactivities