浅谈加强班子建设

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1、浅谈加强班子建设协调关系健全制度提高素质确保班子建设健康发展------浅谈加强班子建设单位要发展，班子是关键。领导班子建设，不仅关系到领导干部和领导班子自身的提高，而且关系到一个部门、一个单位、一个地区的建设，关系到党、政府的形象，关系到党的各项事业的发展。因此，我们党历来十分重视各级领导班子建设，党的十六届四中全会通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体，各级党委和组织人事部门为此作了很多工作，很多班子也在实践中不断地总结。班子建设总的要求是一致的，但在实践中，各

2、有各的特点。本人结合单位班子建设的实际谈一点粗浅的体会。与大家共同探讨。一、正确处理正副职关系是加强班子建设的基础。一个领导班子是否有凝聚力和战斗力，正副职关系是否协调，步调是否一致至关重要。要构建正副职和谐关系，双方都要熟记班子成员“三解”、“三合”关系学，相互间了解、理解、谅解，有了“三解”，进而达到工作上的配合、结合、联合。掌握这门关系学，正副职的关系就不会“紧张”。正副职的关系虽然来自双方，但因正副职所处的地位不同，在处理相互间的关系时，所起的作用也不会一样。一般来说，正职处于主导地位，在处理双方关系时，对正职的要求也要高些。在双向协调的过程中，正职应有容人、信

3、人、宽人之胸怀。在班子集体中跳好“领舞”，而不是“独舞”。副职则应自觉维护正职的“核心地位”，围绕正职跳好“伴舞”。具体讲，正职应做到：一是总揽（全局）不包揽。正职在领导集体中处于“核心地位”，对单位的工作应统揽全局，抓大事，抓中心，抓重点，而不忘“小事”。对“小事”心中有数。不包揽就是不能事无巨细，眉毛胡子一把抓，什么都舍不得放手，大小事统统抓在自己手中，将本来属于副职的权力统统收为己有。正职作为班子中的班长，应充分信任和依靠副职，调动和发挥副职的积极性，使副职司其职，尽其责，在集体领导下做好分管工作。这样，就能形合力，就会汇细流而成大海。二是放手不甩手。正职相信副职

4、，依靠副职，放手让其去做自己份内的工作。但对他们分管工作不能不管不问，撒手不管。而是要经常关心、主动过问，听取他们的汇报，帮他们解决工作中困难，当副职工作出现失误，应及时指出来，帮其分析原因，查找病根，予以纠正。三是果断不武断。该拍板、该当机立断，正职要敢于当机立断，一锤定音，不能左顾右盼，优柔寡断，同时又要切记不武断，独断，不能搞一言堂。副职在班子中处于“伴舞”地位，不能不顾“领舞”者，而自行其是，而是要围绕领舞者，做好每一个动作，使整体动作协调、有力。要做到这一点，副职对正职要尊重不趋附。在领导班子中，正职是核心，副职必须维护和尊重正职，这既是提高领导班子的团结和权

5、威性的需要，也是提高班子战斗力和凝聚力的内在要求，但尊重不是趋炎附势，不是一味迎合奉承，不是放弃原则，对正职的不足和工作上的偏差，应善意地指出来。对正职的错误，更不能一味迁就。在原则问题上，该坚持的一定要坚持。二是服从不盲从。在工作上，副职对正职负责，这就决定了从组织上副职对正职的服从关系，但这种服从不会改变集体领导中副职一票的权力。在集体讨论决策时，正副职的关系是平等的，都有一票的权力，副职要用好这一票的权力，大胆提出自己的见解，陈述自己的意见。但一旦形成决定后，副职即是有不同意见，也应该坚决执行。三是主动不越位。副职作为班子中的一员，应充分发挥自己的作用，开动脑筋，

6、积极主动，努力工作，不断开创新局面。同时，副职又必须找准自己的坐标，站好自己的位子，不能越位，代正职行令。二、建立健全各项规章制度是加强班子建设的保证。制度就是规矩，就是“法规”。班子建设，依“法”办事，就能沿着正确的方向前进。完善合理的制度，是班子建设的保障。对此，我们体会深刻。我处班子是一个新班子，要抓的工作千头万绪，先抓什么，从何处下手，处领导班子经过研究认为，打铁必须自身硬，要使水域城管有作为，必须班子自身硬。班子建设怎么抓，不能停留在口头上，不能时紧时松，要持之以恒，只能建立健全各项制度，使方方面面的工作有章可循，用制度管事，用制度管人，用制度推动工作，抓落实

7、才能成为常态，才能真正抓出成效。认识统一后，我们立即着手对原有制度进行清理，在清理基础上，没有的进行充实，不适用的进行修订，使各项制度更趋完善，条文设置更趋合理，更便于操作，更便于落实。制度健全，班子建设有章可循，班子运行“循规蹈矩”，班子成员职责明确，工作相互支持，形成了团结民主、决策科学、令行禁止、运转高效、朝气蓬勃的良好局面。制度是班子建设的保证。这就要求制度要完善、合理、有效。因此，在制度的设计和制订过程中，要牢牢把握三点：一是全。班子建设是一个系统工程，制度的制约范围要覆盖整个工程，不能有空白，有漏洞，既要有“实体法”（标准），