区国税局xx年工作思路

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1、区国税局XX年工作思路以人为本抓落实科学管理促发展XX年，xx区国税局将认真贯彻和落实科学发展观，紧紧围绕一条主线，实现依法组收任务、提高队伍素质两大目标，力争组织收入有新突破、税收征管有新举措、干部素质有新提高、治税环境有新改善、税务稽查有新成果、科技兴税有新进展、文明创建有新拓展、行政管理有新成效、廉政建设有新措施、纳税服务有新体系，全面推动xx国税事业持续稳定健康和谐发展。一、围绕一条主线。就是把“以人为本、打牢基础、加快发展”作为税收工作的主线，全力提升干部综合素质增强工作责任心，切实打牢税收管理

2、、队伍管理、行政管理的基础工作，创新工作方法，拓宽发展思路，努力开创XX国税工作新局面。二、实现两大目标。一是依法完成税收任务。就是按照“依法征收、应收尽收，坚决不收过头税”的原则，从早、从紧、从严、从实抓好组织收入工作，落实各项征收措施，依法完成全年税务税收任务。二是提高干部综合素质。就是要构建长效的教育培训机制，科学合理地制定出每个干部的工作目标和努力方向，多给干部提供和创造个人成长的发展机会，对绩效突出的及时给予表彰等，充分发现、挖掘和发挥他们的潜力，增强队伍的活力，提高队伍的综合素质。三、重点抓好

3、十项工作。（一）科学分析，加强税源监控，依法完成全年税收任务。基于这几年税收总量连年高比例増长，XX年的税收形势将相当严峻，因此要坚持“抓早、抓紧、抓细、抓实”的原则，采取强有力措施，依法完成年度税收任务。1、明确责任狠抓收入。年初就以文件形式确认税收任务与班子成员挂钩，层层分解落实到税收管理员，实行股室挂点包干负责制，做到税收任务早计划、早安排、早落实，形成责任明确、挂钩捆绑考核、整体联动抓组织收入良好局面。2、税源预测监控收入。严格税收分析联席会制度，定期召开税源分析会，分析税源增减变动情况、欠税情况

4、、针对欠税采取的措施以及取得的成效，研究解决组织收入工作中遇到的困难及采取的措施。建立组织收入的预警机制，制定《税收预测管理办法》和《重点税源管理办法》，按季度（半年）核算税收总量占GDP和财政收入“两个比重”的份额，进一步提高税收预测准确率，掌握组织收入主动权。3、税源管理确保收入。一是推行重点税源领导负责制，将辖区的税源以文件形式落实到税收管理员，进而明确税收管理员的税源管理区，促使税收管理员掌握税源的动态变化情况。二是加强税源调查，及时了解责任区内的税源变化情况，特别是对重点税源企业（年纳税10万元

5、以上）要纳入本级监控范围。其中：“一把手”要挂点自治区局的重点税源企业，其他班子成员要挂点市局监控的重点税源企业，税源管理部门的中层领导要挂点XX局监控的重点税源企业，按月/季对重点税源企业进行分析，为日常税收征管和稽查提供参考信息。三是加强与工商局、统计局、招商局等有关部门的联系，不断扩大税源监控的领域和范围，对新税源全方位、多层次地进行税收分析和预测，掌握新增税源情况，完善后备税源信息档案。四是加强对重点税源以及低税负、零税负企业的监控和管理，对重点行业、重点企业开展专项调研，对当期的税收形势做到心中

6、有数。五是健全税收代征网络，加强与乡镇政府、金融部门、代征单位的联系与沟通，抓好“银行划税”代征工作及乡镇屠宰代征工作，形成和增强税源税基的社会控管合4、强化稽查保护收入。要组织力量坚决打击各种涉税违法犯罪活动，扩大涉税案件的举报信息来源，创新稽查工作方法，重点查处房地产、淀粉、商贸、加油站以及税负偏低的企业，达到“查处一个、警醒一方、整治一行”的效果，进一步规范和强化税源管理。5、强化考核主攻收入。今年将继续推行组织收入工作标责任制，真正建立挂钩联动考核奖励制度，即局党组成员与股室干部直接挂钩到税收管理

7、员和企业，同负责任，共担风险，捆绑考核，促使整体联动起来关注、参与和支持配合组收工作。按季分配和考核税收任务，严格兑现奖惩，把组织收入完成情况与个人的经济利益直接挂钩，激发干部狠抓组织收入工作的主动性和积极性。（二）加强管理，拓宽培训渠道，全面提高干部队伍综合素质。树立以人为本的科学发展观，加强干部队伍建设，不断提高领导班子的执政能力和干部队伍的整体素质，打造一支团结、务实、高效的干部队伍。1、加强领导班子建设。一是组织学习《江泽民文选》、邓小平理论和三个代表的重要思想，学习现代知识，提高政治思想的敏锐性

8、，增强工作的预见性、主动性和创造性，充分体现领导班子的“三个増强”。二是落实局党组中心组学习制度、民主集中制等制度；加强对领导班子和领导干部的管理监督，以确保班子的团结、廉洁和战斗力。三是加强后备干部管理，抓好后备干部的培训和多岗位实践锻炼，实行考核考察与动态管理相结合的办法，加快培养。四是局领导要带领调研组，采用边调研、边学习、边比较、边思考方式，实地了解基层贯彻落实上级工作思路的情况，征询工作意见和建议，及时召开专题会议研