泰安特种车制造厂调查问卷终

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1、泰安特种车制造厂管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司二零零四年一月泰安特种车制造厂员工调查问卷尊敬的泰安特种车制造厂员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受航天一院十五所和泰安特种车制造厂委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解泰安特种车制造厂的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于厂的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷。2.所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。北大纵横管理咨询公司多项选择题（如无特

2、别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）一、兼并重组方面1-1．您是如何评价泰安特车过去几年里取得的业绩？非常成功有些成功不太成功，尚有上升空间不太成功，但已尽最大努力基本属于不成功123451-2．您如何评价航天十五所和泰安特种车制造厂的此次兼并重组举措？非常赞同赞同基本赞同，但有所保留不赞同无所谓123451-3．如果您看好航天十五所与泰安特车间的兼并重组，其主要原因是：（限选三项）1．（）对泰安特车产品市场的支持2．（）资金上的支持3．（）管理上的支持4．（）技术上的支持5．（）高素质人员上的支持6．（）品牌

3、上的支持7．（）其他1-4．您是如何评价特车行业？市场容量巨大，前景甚好前景较好前景一般前景堪忧12341-5．从综合角度考虑，您如何评价泰安特车目前在特车行业内的地位？具有绝对优势具有明显优势有优势，但目前已不太明显没多少优势12341-6．您认为标志泰安特车兼并重组成功的关键点是：1．（）签订兼并重组的合同2．（）投资资金到位3．（）航天十五所支持泰安特车签订大额军方订货合同4．（）泰安特车的经营管理运行步入良性循环状态5．（）航天十五所外派人员到位第8页北大纵横管理咨询公司泰安特种车制造厂员工调查问卷1-7．您希望兼并重组后的泰

4、安特车在特车行业的未来发展定位是：争取行业老大争取在行业内具备一定的号召力争取在行业内具备一定的竞争实力基本维持生存即可12341-8．您认为兼并重组后的泰安特车未来的发展前景如何？前景非常好前景比较好前景比较好，但如果不努力会有较大的风险前景不太好，存在较大风险肯定失败不清楚1234561-9．从发展角度考虑，您认为重组后的泰安特车是否仍应继续延续原有的管理模式？坚决不能最好不要应该有所延续，但实质性内容必须提升应该继续延续12341-10．针对泰安特车兼并重组后未来发展的要求，您是如何评价以下能力的优劣？非常弱比较弱一般比较强很强

5、研究开发能力12345生产加工能力12345市场开发能力12345管理能力123451-11．您是如何评价泰安特车现各种资源对企业未来发展的支持？支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234现有资金资源对未来发展的支持1234现有设备资源对未来发展的支持1234现有技术储备对未来发展的支持1234现有隐性资源（如品牌、专利、产业影响等）对未来发展的支持12341-12．无论航天十五所与泰安特车最终采用何种方式重组、管理，您将全力支持和参与会全力支持，但将有选择性地参与让干什么就干什么看情况定12341-13．从发

6、展角度考虑，您认为航天十五所是否应该向重组后的泰安特车派驻管理人员？必须应该不用无所谓12341-14．如果您认为航天十五所应该派驻人员，您觉得派驻人员的范围可以涵盖：1．（）高层管理人员2．（）关键职能部门负责人3．（）关键车间负责人4．（）关键技术人员5．（）关键市场人员6．（）其他1-15．为实现泰安特车跨越式的发展要求，您认为企业内部下面资源那哪方面的资源最急需增强或重新整合（限选二项）1．（）资金资源2．（）人力资源3．（）技术资源4．（）隐形资源（品牌、公共关系等）第8页北大纵横管理咨询公司泰安特种车制造厂员工调查问卷5．

7、（）实物资源（设备、设施等）1-16．您认为未来影响航天十五所与泰安特车兼并重组成功的最大风险是：（限选四项）1．（）过去遗留下的财务风险2．（）产品市场风险3．（）继续延续过去管理模式的风险4．（）人浮于事所带来的管理成本风险5．（）资金缺口风险6．（）技术风险7．（）高层管理团队不配合8．（）中层管理团队不配合9．（）一般员工的不配合10．（）“背倚大树好乘凉”的思想观念1-17．您认为兼并重组后泰安特车新的领导班子最需要关注的三个问题是：（限选三项）1．（）有效支撑厂发展战略的组织结构的设计2．（）各岗位人员的素质与岗位要求的有

8、效匹配3．（）军品市场拓展实力的迅速强化4．（）一套规范、健全的管理制度体系的建立和严格执行5．（）均衡化的整体技术研发实力的打造6．（）民品市场拓展实力的迅速强化1-18．在与竞争对手对比，令您自豪的泰安特车产品及企业