招聘与配置案例复习资料题目答案(人力师)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘与配置1中塑集团是中国规模最大的塑化集团，董事长王大华白手创业，….分析要求：I．你是否认同王大华的“招聘哲学”?请说明理由。2．请分析内部招聘与外部招聘的优缺点。‘3．请就外部招聘方法的种类作叙述并比较分析其适用工作类型、招聘速度、适用地理区域及招聘成本。参考答案：1、对于王大华的“招聘哲学”，部分认同．寻求人才应从多方面去考虑，而非仅从单一方面思考从内部或从外部招聘。(1)企业家首先要在人才结构上具有远期目标，对于自己企业内部的人才，应给予适才适用的安置，在适才适用的情况

2、下，员工在工作岗位上才9e尽其所能、发挥所长，对整体组织而言是最有效率的安排。(2)外部招募是改变人才结构、输入新鲜血液的主渠道。2．内部招聘优点缺点改善人员闲置与人力不足的状况内部人员熟悉环境，节省训练时间被升迁者士气高有利于员工能力讦价某些工作的招芬成本较低激励工作表现佳者同质型太高未被升迁者的士气问题需要有很好的管理发展计划配合外部招聘优点．缺点加入新鲜血9n、新观点节省培训成本可能获取商业机密促进公司崩用儒求．可能选到不合适的人选能打击现有人员士气须要较长的调适及引导时间可能导致观点冲突3、外部招聘方法的比较招聘方法适用工作类招聘速度适用地理区域招聘成本内部员工推荐所有快所有低求

3、职者毛遂自荐所有快所有低招工广告所有适度所有适度职业组织介绍文员，蓝领工人，销售人员白领明员，技术人员：低层管理人员适度当地低猎头公司经理慢地区性/全国性高校园招聘大学毕业生慢地区性/全国性适度/高网络招聘除蓝领工人及经理之外所有人员快地区性/全国性适度2大通电气公司的人力资源部门，根据公司的生产、工作情况制定各部门人员编制。……分析要求：1．大通电气公司从外部招收人员主要通过哪三个途径?请评论其效果如何?----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

4、---------文档下载最佳的地方2．一般企业利用哪些渠道可以找到拟聘用的潜在候选人?并对这些潜在候选人来源的渠道作利弊分析?参考答案分析要求1（10%）通宇电气公司从外部招收人员主要通过下列三种途径，列表如下：招聘途径招聘对象借助一般中介机构(如职业介绍所)失业人员、有经验的中下级人员猪头公司、挖角关键技术人员、高级管理人员校园招聘初级专业人员（4分）效果如下：(一)对于中下级人员及初级专业人员，通宇电气公司采用借助一般中介机构的方式，有助于节省筛选的时间、且速度快、成本低，透过一般中介机构可以帮助你初步建立人员的基本资料、技能、专业知识，提供你作进一步的选择，如有需要再与当事人联络

5、，通常这种方式适用于招聘有经验中下级人员。(2分)(二)对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对组织的作用却非常重大．因此，在招聘高级人才时，一些组织已经逐渐习惯于聘请猎头公司进行操作．本个案，通用电气通过猎头公司、挖角来招聘关键的技术人员及高级管理人员，即符合此一原则．(2分)(三)校园招聘是用来招聘刚从大学毕业的社会新鲜人，可先以学业成绩为标准加以过滤，只遵选成绩优异者，在进一步与之面谈。优秀的大学毕业生有可能成为公司未来的中坚干部，故公司招募此类人员通常都会有心理准备，愿意花费庞大的经费支出，从基层开始培训．此外，透过校园招聘方式，亦可捷足先登，将优秀的人才在

6、其尚未离开校园前，就事先预定下来．(2分)整体而言，通宇，电气公司所运用的招募方式与其所要招募的对象，尚能吻合．分析要求2：(10分，每种渠道2分，答对5种即可给满分)一般企业利用哪些渠道可以找到拟聘用的潜在候选人，应根据当地劳动力市场、所配置工作职位的类型或层级以及组织的规模等来确定．潜在候选人来源的渠道来源渠道优点缺点内部搜寻花费少；有利于提高员工：j：；气；候选人了解组织情况供应有限；不可能增加受保护团体类中的员工比例广告应征辐射广：可以有目标地针对某一特定群体有许多不合格的应聘者员丁推荐町通过现有员工提供对组织的认识；基于推荐者的认真推举可能产生高素质的候选人可能不会增加员工的类

7、别和结构职业组织介绍正常费用或免费通常为非熟练或受过很少训练的候选人·猎头公司广泛接触；仔细甄别；通常给予短期的担保花费大校园招聘大量、集中的候选人仅限于初入者级别的职位3卫康制药公司创立于1987年，公司与工厂位于华中工业区，员工约有1000人，……分析要求：1．假设你是人力资源部李经理，总经理要求你就卫康公司员工流动率遽然增加问题，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下