人力资源师(一级)招聘与配置模块题目

《人力资源师(一级)招聘与配置模块题目》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘与配置模块理论知识：一、单项选择题 1.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是(A) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则2.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的(C)要求。 A.连续性 B.平行性 C.协调性 D.交叉性3、相对于内部招聘而言，外部招聘有利于(C)。   (A)培养员工的忠诚度(B)促进团结，消除矛盾   (C)招聘到高质量人才(D)激励员工，鼓舞士气

2、4、某企业计划用任务总工时为5050，人力资源培训企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01.运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为(B)。   (A)50人(B)100人   (C)150人(D)200人 5、一般来说，单位在招聘办公室职员时大多采用(C)的方法。   (A)员工推荐(B)主动求职   (C)内部招聘(D)报纸招聘6、人员招聘的直接目的是为了(B)。   (A)招聘到精英人员(B)获得组织所需要的人   (C)增加单位人力资源储备(D)提高单位影响力7、招聘原则中(A)是保证企业招聘到高素质人才和实现招聘活动高

3、效率的基础。   (A)公开公平竞争(B)双向选择   (C)遵循国家法律法规(D)效率优先原则   8、关于外聘教师与内部培养教师的优劣比较，人力资源培训表述正确的是(D)。   (A)外聘教师能保证交流的顺畅   (B)企业内部开发教师资源成本较高   (C)使用内部培养教师可能会加大培训风险   (D)内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性9、若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是(B)。   (A)减轻其工作负担或增加该岗位的休息日   (B)减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作----------专业最

4、好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   (C)减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作   (D)减轻其工作负担或横向细分该岗位工作10、各项企业人员需求分析的方法中,不属于量化分析方法的是(A).     (A)德尔菲预测技术     (B)回归分析方法     (C)劳动定额法     (D)转换比率法 11、某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为

5、0.01.运用劳动定额法预测企业的人力资源需求量应为(B).     (A)50人     (B)100人     (C)150人     (D)200人  12、相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(C).     (A)培养员工的忠诚度     (B)促进团结,消除矛盾     (C)招聘到高质量人才     (D)激励员工,鼓舞士气 13、一般来说,单位在招聘办公室职员时大多采用(C)的方法.     (A)员工推荐     (B)主动求职     (C)内部招聘     (D)报纸招聘          14、()不是外部招聘的优点。   

6、(A)带来新思想(B)树立组织形象   (C)人员质量高(D)选择准确性高 15、()招聘广告最能起到树立企业形象的效果。   (A)网络(B)报纸   (C)广播电视(D)杂志   16、()最适合测试应聘人员的人际关系能力。   (A)公文处理模拟法(B)心理测试   (c)无领导小组讨论(D)即席发言   17、在招聘评估中，()是根据招聘计划对实际招聘录用的结果所进行的评价。   (A)信度效度评估(B)成本效用评估   (c)招聘费用评估(D)数量质量评估----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--------

7、-----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   18、某企业需招聘20名初级技术人员，最适合的招聘渠道是()。   (A)发布广告(B)上门招聘   (c)熟人推荐(D)猎头公司 19、企业人力资源配置状况分析，包括对()的分析。   (A)人员使用效果(B)人与事结构配置   (c)人与财数量配置(D)人与物总量配置   (E)人与事总量配置20、招聘工作的实施过程主要包括()。   (A)准备阶段(B)招募阶段   (c)选择阶段(D)评估阶段  

8、 (E)录用阶段21、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（C）。（A）个人胜任特征（B）基础性胜任特征（C）概