通威集团ci委绩效考核指标体系表

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1、CI委员会绩效考核指标1CI委员会主任绩效考核指标1CI委员会编辑部主编绩效考核指标5CI委员会编辑部编辑绩效考核指标7CI委员会编辑部采编绩效考核指标9CI委员会平面设计师绩效考核指标11CI委员会网页英文翻译绩效考核指标13CI委员会网页制作设计师绩效考核指标15CI委员会文员绩效考核指标1718CI委员会绩效考核指标CI委员会主任绩效考核指标1、CI委员会主任KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价45见计算方法说明表本岗位季度工作总结对计划工作的总结与分析，对

2、下阶段工作的设想与计划2广告项目审批质量按集团有关规定，对子公司和总部策划、实施的广告项目进行审批，保证及时与准确性20季度绩效考核表本部门统计以及财务部费用预算控制统一管理，提高通威广告的质量以及费用控制3外部沟通媒体报道的数量质量，外部相关资源的整合15季度绩效考核表本部门资料收集通威品牌与形象的维护与提高4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作182、KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分本季度计划任务完成情况40本季度广告、策划管理工作说明30下季度CI工

3、作的建议与计划，拟达到的效果30总计100183、CI委员会主任KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25责任管理25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度是否注重协作，发挥团队精神25经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则15处理问题是否全面周到10合计10018CI委员会编辑部主编绩效考核指标1、CI委员会编辑部主编KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、

4、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2通威报总体质量通威报整体质量以及效果评价40季度绩效考核表每期报纸及时发现通威报的不足和缺点，采取措施提高通威报的质量3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作182、CI委员会编辑部主编KPI能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力沟通能力20创新能力20关系建立20推断评估能力20计划和组织20合计100项目态度类型所需态度计划的立案、实施是否充分准备30是否勇于承担责任30处

5、理问题是否周到全面20是否关注公司长期目标10是否关心员工成长及工作效率10合计10018CI委员会编辑部编辑绩效考核指标1、CI委员会编辑部编辑KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1版面美观度稿件主题鲜明、无重大明显错误、版面美观30季度绩效考核表报纸保证报纸版面美观度，提高报纸质量2文字稿组织质量配合宣传主题、深度适时挖掘新闻素材，文字表达通畅、准确、简要、及时出稿30季度绩效考核表稿件保证报纸文章的水平，提高报纸质量3报纸错字率编排、校对报纸、专刊、专版等内部印刷品的错别字率20季度绩效考核表统计数据控制报纸错字率，提高报纸质量4

6、内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作182、CI委员会编辑部编辑能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力书面沟通能力40创新能力20效率20准确性10倾听10合计100项目态度类型所需态度做事效率是否高40是否虚心好学，要求上进30是否有责任感，承担更多责任10是否认真完成任务10出勤率的高低10合计10018CI委员会编辑部采编绩效考核指标1、CI委员会编辑部采编KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1错别字发生率编排、校对报纸、专刊、专

7、版等内部印刷品的错别字率30季度绩效考核表达到国家标准控制错别字率，保证报纸质量2清单准确率制作每期报纸作者稿费清单、邮寄子公司份数清单、外寄客户人员名单及时准确无误30季度绩效考核表客户反映工作纪录强化清单准确意识，控制差错发生3结算准确率结算印刷、邮寄等各种费用的准确率15季度绩效考核表财务统计强化结算准确意识，保证各种费用结算的准确4新闻稿件与图片质量采写集团总部及子公司新闻稿件、冲扩新闻图片15季度绩效考核表采用比率保证新闻稿件与图片的数量和质量能满足宣传的需要5内部满意度见部门满意度调查表10