招聘及离职管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方总则随着市场环境快速变化，为满足武汉万合四方公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘及离职管理流程，健全人才选用机制，特制订本制度。原则坚持公开招聘，平等竞争，择优录用，先内后外的原则。适用范围本制度适用于公司总部及子公司人员招聘离职管理。招聘管理招聘工作由本公司人力资源统一管理，用人部门依据总体人力资源规划各自拟定本部门年度的人员需求计划，各部门将年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部统计汇总后，统一拟定公司招聘计划，发

2、布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用。招聘流程需求测评环节，简历筛选环节，经验测评环节，文化匹配度环节，行为面试环节。招募来源与方法为提高员工对公司的忠诚度与满意度，当出现空缺岗位时，公司采取内部招募优先的政策。在尊重用人部门，应聘员工以及目前所在部门意见的前提下，进行内部招募，为供求双方提供双向选择机会。招募方法内部招募主要方法推荐法（由上级主管推荐，通过人力资源部的审查，考察，筛选，培训，把符合条件的人员安排在新的岗位上。）公告法（通过公司内部各种信息平台上公布，有兴趣的员工向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程。）外部招募主要方法员工推

3、荐网络招聘招聘会招募校园招募招聘广告的内容公司的基本情况；招聘的职位、数量与基本条件；招聘的职位职责说明；薪资和待遇范围；应聘的时间、地点、方式以及所需材料；其他有关注意事项。信息发布的时间在条件允许的情况下，招聘信息应对不同层次的人员规定具体的提前发布时----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方间。招聘、录用程序：1、人事部对外联络招聘→人事部初试并电话联系复试时间→

4、总经理复试并决定是否录用。2、应征者应持有本人身份证、学历证、特种作业资格证等有效证件。应征人员如因证件虚假、无效而产生的一切问题，后果自负。3、政府规定不雇用者（如童工、无身份证人员、通缉犯），不予雇用。报到：应聘人员经核准聘用，应在接到通知后按指定的日期办理入职手续，否则视为放弃。具体报到手续：1．缴交身份证、学历证、资格证等有效证件复印件存档；2．缴交一寸照片1张；3．填写员工履历表；4．财务人员等涉及款项及重要物品者，视情况需填写“担保书”，并由担保人签名作实试用期：1、新进人员在试用期间要接受本公司安排的培训（各部门由老员工对新员工进

5、行指导，若聘请人员为新部门人员，则由经理安排其岗位任务及培训）。2、员工试用：培训期或试工2天，合格者转入试用期（1-3个月），每天必须准时上下班。3、试用期一周内无论何种原因离职，公司将不予计薪。4、试用期满，经经理考核合格者正式成为本司员工将按规定加薪，职员根据工作表现、工作业绩、部门负责人审定该职员是否可以转正，薪资可作适度调解聘一、终止合同1、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。2、除双方在劳动合同中另有约定外，以下条件为劳动合同终止条件：1）不符合录用条件或被证明不符合任职资格，通过隐瞒实情获得转正。2）国

6、家规定持证上岗的工种如司机、财务人员等其持证资格丧失。3）有重大隐瞒或虚假申报4）不愿服从公司正常调动的。5）被公司开除和自动离职的。二、离职手续适用范围：适用于公司员工离职时的处理程序。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、离职管理(1)员工因故辞职，应提前1个月向其部门经理提出书面申请。(2)经理应与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作

7、环境、条件和待遇的可能性。(3)辞职员工填写《申请离职表》，交行政财务部。(4)辞职员工收到行政财务部的辞职答复后，办理离职移交手续。(5)辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《申请离职表》交行政财务部结算薪资。(6)试用期职员或未签订劳动合同者离职申请应于7日前提出。2、开除管理(1)员工严重违反公司规章制度，由其部门经理填写《解除劳动合同》报总经理审批后作处理。(2)员工收到《解除劳动合同》后，办理离职移交手续。(3)员工完成所有必须的离职手续后，将《解除劳动合同》交行政财务部结算薪资。三、移交手续(1)现款、有价证券、帐表凭证(2)原物料

8、、财产设备、器具、公章(3)技术文件、公司的项目资料等有关资料(4)其他应交办事项----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-