招聘离职管理制度

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1、招聘离职管理制度一、目的为适应企业发展,优化人才结构,规范招聘、离职管理程序,特制订本规定。二、适用范围公司全体员工。三、职责本规定由行政人事部负责编制、修订,总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。四、管理内容1.招聘管理1.1招聘需求及申报1.1.1各部门每年年底根据各自的工作情况、目标和人员状况进行分析,形成《部门岗位配备编制一览表》,于规定时间内报行政人事部初审,总经理审批,各部门遵照编制表与本制度招聘相关规定执行。1.1.2行政人事部每年年底,根据公司的发展战略、年度

2、经营目标和各部门的人员需求计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给状况进行人员供给预测,制订年度人力资源需求计划和费用计划,报总经理批准后予以执行。计划若需调整,应及时报批。1.1.3用人部门根据本部门实际工作需要和人员增补情况,按原编制月底报至行政人事部,申请本部门所缺或替补的人员,经行政人事部审核并招聘,编制内科级以上人员(含)或总经理指定所有岗位招聘需经总经理批准后方可入职。《部门岗位配备编制一览表》编制外所有岗位招聘均需填具《人员增补申请单》,经行政人事部审批,总经理批准方可招聘。1.1

3、.4行政人事部根据公司年度人力资源招聘计划和用人部门申请情况,按季编制《人力资源招聘计划》,包括招聘工作总结和明确下季招聘岗位、数量、时间、成本、职责和工作内容,经总经理或权责主管批准后予以招聘。1.2招聘信息发布、应聘人员信息收集1.2.1行政人事部通过网络、报纸等媒体广告以及参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式,在公司内外部发布招聘信息,收集应聘人员信息。1.2.2应聘人员应填写《应聘登记评估表》,反映本人的真实情况。1.3招聘测评1.3.1内部有合适人员调动或有内部人员应聘的,

4、应先考虑内部人员。1.3.2行政人事部本着“公开、公平、公正、择优”的原则,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。组织对应聘人员的资料进行筛选,通知符合要求者进行测评,并要求应聘者提供身份、教育培训、奖惩等资料。1.3.3根据招聘岗位由行政人事部与用人部门,分别进行第一、二轮测评与面试。根据招聘岗位,可采取面试、笔试、素质测验等多种形式进行测评。每轮测评结果及意见应记录在《应聘登记评估表》上。行政人事部负责各种形式的测评方法的开发和完善,逐渐建立适合于公司的测评标准。1.3.4行政人事部根据《应

5、聘登记评估表》,对符合要求的应聘人员,根据公司薪资福利的有关规定建议其薪资福利标准与职等职级后,报总经理综合审批,并做出录用决定。1.4录用程序1.4.1外部人员录用,由行政人事部以电话或书面《录用通知书》告知录用人员有关事项。1.4.2内部人员录用,办理内部人员调动手续,填写《员工岗位调动单》,经双方部门经理同意并签字,行政人事部审核,总经理审批,再告知调动人员有关事项,并办理原工作交接和新工作报到事宜。1.4.3新员工报到时须填写本公司新进职工《聘用人员资料卡》;并由行政人事部缴验学历证、身

6、份证等相关证件;1.5试用新入岗位的员工,上岗前应参加岗前培训,用人部门经理有义务对新进人员进行上岗引导,并承担其行为责任。新入岗位的员工试用期原则上为1个月。视工作情况,表现特别优秀,可提前转正,表现非常一般延后一个月转正。特殊人才经行政人事部会签,报总经理审批后可免于试用。1.6转正1.6.1行政人事部应提前7天左右,组织对试用到期(含提前转正的)的员工进行转正评估,内容包括员工自评、部门评估、行政人事部核评、总经理审批评估,具体内容见《员工转正申请评估表》。1.6.2转正评估结果为辞退的即

7、时按辞退程序办理;结果为延期转正的,延期不超过1个月,人力资源部门即时告知员工继续试用;结果为转正的,行政人事部以《转正通知单》告知员工,并按实际需要签订《劳动合同》。2.离职/辞退管理2.1离职/辞退的提出2.1.1员工因各种原因需离职,应提前30日(劳动合同中有要求的按其约定执行)填写《员工离职(辞退)审批单》向行政人事部提出,并按程序报批。2.1.2公司因各种原因需辞退员工,统一由行政人事部提前15日(劳动合同中有要求的按其约定执行)填写《员工离职(辞退)审批单》交与该员工并按相关程序报批

8、。员工因严重违反公司制度或其他有关规定,构成记大过的,应立即报批予以开除。2.2离职/辞退的部门审核2.2.1员工提出离职,直接主管和部门经理、行政人事部应了解其离职原因,并在权限范围内设法挽留。并将了解的内容、此员工未来发展规划、对岗位工作的看法、对公司管理的建议等填写在《员工离职(辞退)审批单》上报批。2.2.2员工被提出辞退,直接主管和部门经理应了解相关信息,并将意见填写在《员工离职(辞退)审批单》上,交行政人事部按级报批。2.3离职交接手续的办理员工凭批准的《员工离职(辞退)申批单》,领

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