德邦物流人力资源管理制度

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1、德邦物流股份有限公司DP人字[2011]第007号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门：根据公司制度修订原则，结合公司实际情况，现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订，作为公司2011年人力资源管理工作的依据。现要求各部门在晨会中组织全体员工学习，人力资源部将对学习情况进行考察。希望广大员工认真研读并严格遵照执行。特此通知附：《人力资源管理制度》德邦股份物流公司二0一一年三月三十日主题词：修订下发《人力资源管理制度》通知拟稿：人力资源标准管理部审核：康波签发：崔维星-77-德邦物流公司二O一一年三月三十日-77-序一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一，人力资

2、源管理制度是公司的核心制度。二、一个员工想在公司成长壮大，有所成就，细读本制度是一个捷径。三、公司将严格按照本制度执行。签发：二O一一年三月三十日-77-目录总则-5-第一章招聘与聘用管理-6-第一节员工招聘-6-第二节员工入职-9-第三节员工试用与转正-10-第四节工作交接-12-第五节员工异动-13-第六节员工离职-16-第七节人事回避-18-第二章薪酬福利管理-19-第一节员工勤务-19-第二节员工薪酬管理-23-第三节员工福利管理-36-第三章培训管理制度-42-第一节培训实施管理规定-42-第二节考试管理规定-43-员工转正操作流程-43-考试实施标准-44-考试实施规定-47-第三

3、节外训管理规定-47-第四节内部讲师管理规定-50-第五节内部课程管理规定-55-课件管理规定-55-课程研发及审核规定-56-奖励标准规定-58-第四章企业文化-59-第一节德邦长青法则主要内容-59-第二节公司刊物-60-第三节稿费标准-61-第五章员工职业发展规划-62-第一节员工职业发展通道-62--77-第二节非文职职业发展管理规定-63-第三节接班人培养计划-65-第六章员工关系管理-66-第一节劳动合同-66-第二节员工违纪管理-69-第三节人事档案管理-75-第四节人性化关怀方案-76-第七章人事管理表单-77--77-总则一、本制度自签发之日起生效，在此之前所有与本制度冲突的

4、相关规定和文件均以本制度为准。二、人力资源部拥有此制度的具体监督执行和解释权。三、为了不断完善公司人力资源管理制度，使公司的人力资源管理不脱离实际，人力资源部每年对本制度进行一次修订。四、本规定中所称员工，系指经本公司人力资源部批准录用的所有员工，包括通过劳务派遣而进入德邦的员工。五、员工如遇到工作、生活中的难题，可拨打员工热线——13916520007寻求帮助，公司承诺将在7天给予解决答复。-77-第一章招聘与聘用管理第一节员工招聘一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保

5、证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3、公司规定下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）有违法犯罪行为或涉案未决者；（4）未毕业的在校学生；（5）未满十六周岁者。4、公司将应聘者的人品和发展潜力作为录用考核的主要指标。在同等条件下曾担任过学生干部的优先录用。5、对于未毕业的学生勤工俭学或毕业前实习的

6、，可以签署《实习协议》。待毕业手续齐全后，有意在公司工作的可转入试用期。三、招聘政策1、各部门因工作需要需增加用人时，应通过“增补员申请”流程提出申请，经批准生效后，由各区人事部负责具体招聘事宜。2、距离总部或各区域总部较远的营业部零散的用人申请，由各区人事部安排用人部门经理在本地招募，各部门经理不得以任何理由拒绝。用人部门经理将初试合格人选资料报各区人事部审核，经人事部审核同意并办清入职手续后方可上岗。未办清手续而直接上岗者对部门经理负激励20元/次。3、招聘程序（1）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。（2）各区域和各部门由

7、于员工离职异动或者业务发展需要增加人员，由部门经理走“增补员申请”-77-工作流，申请补员时务必写明：a、附人员测评表b、异动或者离职员工姓名工作流编号c、工作职责d、任职要求。（3）各用人部门在申请用人时，应以最新需求岗位人数为准，（测评表里面包括上次申请没到位的岗位人数），可在新的用人申请中予以说明。（4）每年年底，各用人部门必须做好用人计划，人力资源部根据人才市场规律确定招聘申请截止时间，超