成本核算管理方案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四平市中心人民医院成本管理总体方案全成本管理是医院管理的基础和核心，是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前，随着医疗卫生市场的逐步规范化，各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强，医疗产品价格标准的认定也进一步明确，为此，力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院，减少患者负担，加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。一、实施全成本管理的目的通过全成本管

2、理，将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较，从中找出节约的途径和方法，进而提高经济效益，提高职工收益，促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意，政府满意。二、实施全成本管理的目标每一个经济周期（年）成本节余应达到500万元，在“二.五”规划时间段，预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。三、实施的时间跨度该方案适用于“二.五”规划中的五个年度周期中，每个年度为一个经济周期。四、实施步骤从部门产出的产品形式不同，分步骤、分目标实施。（一）后勤科室第一年度要比照2005年的同

3、季度消耗节余成本10%。（二）机关和非收入科室第一年度要比照2005年的同季度消耗减低10%。（三）医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%；外科系统变动成本要降低3%；内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%（系统内部平均数，不是每个科室都要降低）。以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强，逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上，并以此进行相应的考核。五、具体核算办法由物流中心和医院采购中心

4、提供数据，以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方六、成本控制措施1、全面预算控制以预算为核心，制定全院总成本及各明细项目成本，每季度进行考核。2、标准成本控制临床科室实行全成本核算办法，所有费用参与科室核算，临床科室变动成本由成本系数进行控制，年初制定各科室成本系数，每月进行考核。机关后勤科室办公用品实行

5、定额。3、目标成本控制医院用水、用气、用电签订目标管理合同，节约奖励，超额处罚。4、社会化管理控制成立物业公司，后勤维修和基础维护统一由物业公司管理，医院保洁社会化管理，交保洁公司统一管理。5、例外成本控制特殊和临时工作需要发生的成本由主管院长审批。6、成本审计控制内部审计部门每年对各个部门和项目进行相应审查，对不合理的开支进行纠正，对违规开支进行处罚。7、招标采购控制药品、高值耗材、仪器设备、五万元以上物品、卫材进行招标采购。七、处罚与奖励机关和后勤科室包括前勤的非收入科室，成本降耗未达到要求的，超出部分100%要在本部门或科室的效益

6、工资中扣除，因主观原因造成的，要考虑扣罚到工资中。（一）有收入的科室包括现在已经进入目标管理的科室，成本降耗未达到要求的（既每百元成本要降耗2%），未完成部分要在效益工资中扣除，扣除的比例为未完成部分的50%。对于降耗任务完成较好的科室和部门，要按节约额的20%给予奖励。以上奖罚规定按季度兑现。医疗科室成本系数考核说明一、目的----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

7、的地方为加强医院成本管理，增收节支，减少消耗，减少患者负担，增加效益特制定本办法二、成本系数说明成本系数是反应医院每百元收入中成本所占比重的指标,变动成本系数是每百元收入中变动成本成本。三、控制办法1、参加医院千分制考核。2、核算科室每年制定科室全年成本系数。3、每月末计算各科月成本系数，对成本进进行考核4、对增加新的医疗项目和科研项目的成本进行重新测定。5、对消耗高质耗材和特殊项目的成本进行单独考核6、对超支部分参加科室核算，并进行相应处罚7、超支部分按照相应比例，扣减二级法人的效益工资。8、对减少成本的科室，按照相应比例对科室进行奖

8、励。四、注意事项各个医疗科室请领材料要均衡，消耗多少请多少，不要积压，使其与收入相匹配，保持指标稳定。医院成本核算管理办法根据《医院财务制度》和相关医院管理制度的规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本