成本核算管理实施方案

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1、黑龙江省牡丹江南山医院成本核算管理实施方案为适应公立医院改革发展需求，强化内部经营管理，降低医院运营成本，增加医院社会和经济效益，促进医院实现管理创新，制定本方案。一、实施成本核算管理的目的意义成本核算是现代医院管理的重要组成部分，实施成本核算管理的目的就是要通过成本核算和成本分析，及时掌握医院的整体运营情况，发现医院运行中存在的问题，并通过核算成果的运用，创新管理方法和模式，提高医院的管理水平，持续提升医院生存竞争发展能力,为适应公立医院改革奠定坚实基础。二、实施成本核算管理的组织保障为保障我院成本核算管理

2、工作的有效实施，成立院成本核算管理领导小组组长：多军党委书记、院长副组长：宋彦党委副书记、纪检书记、副院长胡广玉副院长-6-郭斌副院长毕竟副院长李江鸿工会主席于守臣院务委员聂文燕总会计师成员科室：财务科、医政科、医保科、药械科、办公室、组织科、总务科、住院处、护理部成本核算管理领导小组下设办公室主任：聂文燕（兼）成员：核算办人员三、成本核算管理组织机构职责1、成本核算管理领导小组职责（1）、建立医院成本管理、成本控制流程和相关工作制度。（2）、不断改进医院的内部硬件设施、信息系统和其它管理流程提高成本数据的准

3、确性。（3）、统筹领导成本核算管理工作，明确各部门在成本核算中的职能范围、部门关系对医院成本核算实施中的重大问题做出决策。-6-（4）、将医院成本核算结果与医院预算管理、绩效考核相结合逐步实现成本数据在各项管理中的应用。2、成员科室职责（1）、财务科每月1日前报送全院（伙食科除外）的收、支、结余、人员工资、固定资产（原值、折旧）等报表。（2）、医政科每月1日前报送全院在、出院患者情况等统计报表及运用。（3）、医保科每月1日报送全院以患者类别为单位的收入报表。（4）、药械科每月1日报送全院药品和器械等消耗报表。

4、（5）、办公室每月1日报送全院物资备品等消耗报表。（6）、人事科每月1日报送全院人员变动情况报表。（7）、总务科每月1日报送全院以科室为单位的水、电、汽及维修等消耗报表。（8）、住院处每月1日前报送全院以科室为单位的收入报表。（9）、护理部负责各病区成本核算结果运用。3、成本核算管理办公室职责：-6-（1）、负责成本核算管理的各项具体工作和成本核算制度、流程的起草并组织监督实施。（2）、对全院各科室开展与成本核算管理相关的业务培训。（3）、按照医院绩效方案进行数据归集，编制成本报表。（4）、编写成本分析报告并

5、结合实际调查研究分析成本变动原因，为医院管理、决策提供有效依据。（5）、负责成本资料的整理、归档、查询和更新工作。（6）、做好全院各科室（部、办）、病区的事前、事中和事后成本预测、核算及分析。四、实施成本核算管理的方法步骤我院的成本核算管理工作从前期准备到正式实施共分为四个阶段：（一）前期准备阶段：2017年2月1日--2017年6月30日主要工作任务：1-6-、健全组织领导。成立院成本核算管理领导小组、成本核算管理办公室，确定成本核算领导小组和成本核算管理办公室组织架构和组成人员（部门），明确职责任务。2、

6、出台相应规章制度。由成本核算管理办公室负责，起草与实施成本核算管理相关的各项规章制度和工作流程，协调全院各科室（部、办）、病区统一核算标准和口径，建立成本核算台账、收集并确认核算基础数据，编制各项报表。3、落实硬件设施。建立成本核算电子操作平台，完成系统测试。（二）组织培训阶段：2017年7月1日--2017年9月30日主要工作任务：1、针对全院各科室（部、办）、病区负责人和参加成本核算管理的人员进行规章制度、建立台账、流程管理、数据归集、填制报表和系统操作等基础知识的培训。2、组织开展成本核算系统的试运行，

7、并依据试运行过程中出现的流程、操作、数据、核算、分析等方面存在的问题进行补充、完善和校正。3、完成上一年度和本年度上半年基础数据测算、分析，做好成本核算同比和环比数据积累，完成上一年度和本年度上半年的成本核算和成本分析，并以测算为依据制定分解收入的标准。-6-（三）考核运用阶段：2017年10月1日--2017年12月31日主要工作任务：1、确定成本核算和成本分析结果的运用方向和范围，开展成本考核，并将成本考核结果进行公示和运用。2、对本年度成本考核工作进行总结。3、调整确定下一年度成本分配方案。（四）正式实

8、施阶段：2018年1月1日起正式实施。-6-